10月上旬，华为公司10亿元买断万名老员工工龄，鼓励员工辞职再上岗的新闻引起渲染大波，舆论认为，华为此举目的是为规避新《劳动合同法》的规定。华为于11月5日发布声明解释，此举并非为了规避《劳动合同法》，而是针对内部的“工号文化”，使公司更有活力。无论哪一种原因，这家中国公司的骄傲，确实存在着调整人力资源结构的迫切需要。华为的成本压力反映了整个电信行业的现状：3G时代并未到来，全球电信业竞争越来越激烈，运营商频频进行大型并购，缩减设备采购开支，导致上游设备商压力倍增，所有的设备商利润率都在大幅下滑，并直接引发了阿尔卡特和朗讯，诺基亚和西门子的世纪并购。
　　
　　华为也难以置身世外。2006年，华为销售收入高达656亿元人民币，而据海外媒体透露，今年上半年其收入达到84亿美元，较去年同期增长62%，几乎肯定进入全球“百亿美元俱乐部”。但另一方面，华为的利润率却一直在大幅下降，已从2003年的53%下降到2006年的36%。
　　在全球市场，华为一直以卧薪尝胆的追赶者姿态示人，低成本研发是其赖以在海外攻城略地的核心优势之一。如今，华为的追赶目标们在大规模并购整合过程中纷纷裁员和压缩成本，华为虽然得以在对手未完成整合之前获得了更多的空间和机遇，但对于下一轮的竞争，华为内部必然也会有更大的危机感。从华为忙碌的2007年可以很清晰地看出这种危机意识。
　　6月，华为宣布获得沃达丰西班牙HSPA网络扩容合同，该网络将服务西班牙全国主要城市的250万用户；2006年7月，华为在全球3G业务最为发达的日本拿到一个3G订单，今年9月，华为又获得为日本eMobile的3GHSPA扩容合同。2006年9月，华为宣布其终端业务部专门为全球第一大移动通讯运营商沃达丰量身定制的第一款自有品牌3G手机，将于10月初在英国、德国、意大利等9个国家同步发售，华为还将为沃达丰至少定制5款3G手机，每款手机的数量至少在50万部以上。评论认为，华为与沃达丰的“携手共舞”，证明了其在欧洲已经真正开始被主流市场所接受。在日本和欧洲的这些突破，使得华为今年的合同销售额中来自海外市场的比例将首次超过70%，去年这一比例为65%。
　　针对电信行业的新变化，华为今年在产品线布局上进行了大幅变革。一方面，华为将电信核心网业务整合成完整的解决方案，以保持成本优势；另一方面则将业务网分拆出去独立发展，并倾向于与外部力量进行合作，培育未来业务增长点。
　　10月25日，WiMAX即将成为3G标准的消息刚从日内瓦无线通信大会上传出，华为便宣布推出新一代移动WiMAX商用解决方案，并称其与日本运营商在东京开展的WiMAX试验表现优异。据悉，华为过去几年对WiMAX投入巨大，光技术团队便达到1000多人。
　　此前的9月，著名美国私人股权基金贝恩资本宣布将与华为合组公司，斥资22亿美元收购美国网络设备商3Com。分析认为，华为参与收购3Com志在进军美国，同时也意在企业级数据通信市场。事实上，与贝恩资本的合作，无论从资本层面还是市场层面，于华为都有战略价值。摩托罗拉、北电网络和朗讯盘踞的美国电信市场是公认最难进入的，华为的试水因与思科的知识产权官司而受阻，显然，它已经转而借助美国本土的合作伙伴。去年2月，华为与北电网络曾宣布计划成立一家开发宽带接入产品的合资公司，但后来没有下文，此次与贝恩联手收购3Com，是华为进军美国市场的再一次尝试。
　　业界的另一个关注点是华为对企业数据通信市场的觊觎。5月21日，华为与全球领先的安全与存储软件公司赛门铁克成立合资公司，为运营商和企业客户提供网络安全与存储产品和解决方案，华为占股51%。
　　今年华为连续第5年名列信息产业部“中国软件收入规模前100名企业”榜首，其软件收入是第二名的两倍，有消息说，华为已经准备在业务与软件产品线的基础上成立一家独立的子公司——华为软件。其服务器产品也已进入运营商和企业用户市场，与IBM、惠普等形成直接竞争。分析认为，电信运营商市场的日渐萎缩和企业网市场的方兴未艾，使华为正在进行一场以思科甚至IBM为目标的战略转型，即从电信核心网朝着面向未来宽带互联网的运营管理和应用服务的软件业务转型，最终成为“电信领域的IBM”。如果转型成功，华为将为“中国制造”再次提供前行的榜样。