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[摘 要]土木工程施工项目质量管理主要是对施工建设项目运行的整个过程进行系统化的管理工作，项目质量管理制度是否能够全面实施直接关系到工程的整体质量。因此，本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行探讨，以供同仁参考。
[关键词]土木工程 施工项目 质量管理
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0210-01
1、施工项目管理概述
1.1 施工项目管理的概念
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
1.2 施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在“：一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
2、土木工程项目管理的不足
建筑项目相对来说较为复杂或繁琐，并且涉及的程度较多，难免会出现问题，所以会造成项目管理的难题。于建设过程中土木工程其中一个小小的环节出现问题，都会影响整个建筑的进度和建筑的质量。针对我国土木工程项目管理的现状就行分析，主要为以下几个方面的问题：
2.1 安全问题
建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，由于建筑过程中会涉及高空作业或者深土作业，该其中存在着不可预知的危险，所以土木工程项目管理中，安全问题属于重中之重。其中关乎安全管理的范围是安全管理、场地行为和安全技术管理等多个方面。具体的事项包括：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对于施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。经过研究发现，我国许多土木工程建设均为达到国家的安全标准，部分施工现场仍然存在着安全隐患问题。
2.2 体制不严谨，监督人不专业
我国现代建筑建设中，许多土木工程项目都进行投标，而部分投资人投标后别分承包给承包商，许多承包商针对工程项目的管理并不了解，只是一味的以经济利益为出发点，忽视了土木工程项目质量管理中的监理。监理始终贯穿着整个建筑的建设，由于国家对建筑管理机制的不完善，相关的具体体制不严谨，形成了质量管理中一大问题。部分土木工程项目虽设立监理部门，但是监理部门的建设均不完善，并且监理人员的综合素质普遍偏低，缺乏具体的实践经验，并且针对相关法律意识较为浅薄，不能满足监理工作的需求。
2.3 质量低
一棟建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主。随着社会经济的发展，许多人只追求社会经济效益，忽视土木工程项目的质量，未能达到国家的基本合格要求，而且不能满足人们日常的使用要求和规范，这种质量低的情况将会直接影响着人们的生命财产安全。信息时代背景下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够等多种质量问题，都会导致土木工程的施工质量低下。
3、加强土木工程施工项目质量管理工作的对策
想要使土木工程施工项目质量管理工作从根本上得到提升，就必须针对目前工程项目管理中存在的问题进行有效解决，从而确保土木工程施工项目的质量能够达到一定的标准。
3.1 对土木工程的整体过程进行有效监督
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
3.2 加强施工的质量管理工作
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。此外，施工机械同样占据着重要的位置，缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
3.3 提高土木工程施工人员的综合素质
土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
3.4 强化施工现场项目管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，坚持文明施工，改善现场作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
3.5 工程项目管理体系
众所周知，工程项目管理体系由项目生命期、项目管理过程和项目管理内容三个维度组成。其中，项目生命期是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段、竣工投产阶段和生产运营期；项目管理过程，是指为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动，包括启动、规划、执行、监控、和收尾五个过程组；项目管理内容，是指为实现工程建设目标而开展的项目管理的内容，根据工程建设管理的主体不同而有所不同。PMBOK指出，项目由过程组成，项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程，一类是项目管理过程。
4.总结
归纳总结，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。
参考文献
[1] 吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011（23）.
[2] 祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程.2010（24）.
[3] 赵胜民，范蓬震，刘小燕.加强施工项目质量管理[J].建设科技.2009（19）.
[关键词]土木工程 施工项目 质量管理
中图分类号：S969.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0210-01
1、施工项目管理概述
1.1 施工项目管理的概念
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
1.2 施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在“：一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
2、土木工程项目管理的不足
建筑项目相对来说较为复杂或繁琐，并且涉及的程度较多，难免会出现问题，所以会造成项目管理的难题。于建设过程中土木工程其中一个小小的环节出现问题，都会影响整个建筑的进度和建筑的质量。针对我国土木工程项目管理的现状就行分析，主要为以下几个方面的问题：
2.1 安全问题
建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，由于建筑过程中会涉及高空作业或者深土作业，该其中存在着不可预知的危险，所以土木工程项目管理中，安全问题属于重中之重。其中关乎安全管理的范围是安全管理、场地行为和安全技术管理等多个方面。具体的事项包括：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对于施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。经过研究发现，我国许多土木工程建设均为达到国家的安全标准，部分施工现场仍然存在着安全隐患问题。
2.2 体制不严谨，监督人不专业
我国现代建筑建设中，许多土木工程项目都进行投标，而部分投资人投标后别分承包给承包商，许多承包商针对工程项目的管理并不了解，只是一味的以经济利益为出发点，忽视了土木工程项目质量管理中的监理。监理始终贯穿着整个建筑的建设，由于国家对建筑管理机制的不完善，相关的具体体制不严谨，形成了质量管理中一大问题。部分土木工程项目虽设立监理部门，但是监理部门的建设均不完善，并且监理人员的综合素质普遍偏低，缺乏具体的实践经验，并且针对相关法律意识较为浅薄，不能满足监理工作的需求。
2.3 质量低
一棟建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主。随着社会经济的发展，许多人只追求社会经济效益，忽视土木工程项目的质量，未能达到国家的基本合格要求，而且不能满足人们日常的使用要求和规范，这种质量低的情况将会直接影响着人们的生命财产安全。信息时代背景下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够等多种质量问题，都会导致土木工程的施工质量低下。
3、加强土木工程施工项目质量管理工作的对策
想要使土木工程施工项目质量管理工作从根本上得到提升，就必须针对目前工程项目管理中存在的问题进行有效解决，从而确保土木工程施工项目的质量能够达到一定的标准。
3.1 对土木工程的整体过程进行有效监督
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
3.2 加强施工的质量管理工作
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。此外，施工机械同样占据着重要的位置，缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
3.3 提高土木工程施工人员的综合素质
土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
3.4 强化施工现场项目管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，坚持文明施工，改善现场作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
3.5 工程项目管理体系
众所周知，工程项目管理体系由项目生命期、项目管理过程和项目管理内容三个维度组成。其中，项目生命期是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段、竣工投产阶段和生产运营期；项目管理过程，是指为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动，包括启动、规划、执行、监控、和收尾五个过程组；项目管理内容，是指为实现工程建设目标而开展的项目管理的内容，根据工程建设管理的主体不同而有所不同。PMBOK指出，项目由过程组成，项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程，一类是项目管理过程。
4.总结
归纳总结，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。
参考文献
[1] 吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011（23）.
[2] 祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程.2010（24）.
[3] 赵胜民，范蓬震，刘小燕.加强施工项目质量管理[J].建设科技.2009（19）.