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摘要：随着经济和科技的发展，我国的水利水电工程建设也不断发展，但是同行业之间的竞争也更加的剧烈，所以对于建设企业来说要想得到更高的经济效益就必须要对水利水电工程的施工成本进行严格的控制，只有这样，才能够更好的保证工程建设企业更好的发展，同时也促进了企业之间的良性竞争。本文主要就是针对水利水电工程施工成本控制措施来进行分析。
关键词：水利水电工程；施工；成本控制
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
水利水电工程是一个复杂的系统性工程，其成本的组成包含多种多样的因素。对于工程承建方而言，要结合实际，制定出科学合理，具有良好可行性的成本控制策略，加强对于施工的成本管理和控制，在保证施工质量和工期的前提下，降低施工成本，实现企业自身的快速发展，提高水利工程的经济效益和社会效益。
1、水利水电施工项目的特点
1.1、投资高回报慢
水利水电工程建设项目和其他的工程项目有一些非常明显的区别，首先，它的工程建设量比一般的工程都要打，需要更多的资金投入，在建设的过程中也需要更多的资源支持。水利水电工程的施工地点一般都在城市的边缘地带或者是郊区，施工环境相对也更加的复杂，由于受到环境的影响，施工材料的运输也会受到不同程度的负面影响。和普通的建筑施工相比，水利水电工程施工的时间要更长一些，施工中需要投入的资金也会受到很多因素的影响，虽然水利水电工程建设会产生非常大的社会效益，对人们的生活生产都会起到非常重要的作用，但是对于施工企业来说，收到工程的经济效益要经历比较长的时间，这也导致了很多工程建设单位为了能够降低建设成本而忽视建设质量的一个最为重要的原因。
1.2、工程复杂因地制宜
水利水电工程建设需要根据建设地点的自然环境，尤其是地形地貌进行调整，采取不同的施工方案更好地保证工程建设能够与当地的自然环境相适应，要坚持具体问题具体分析的原则。水利水电工程的建设规模相对其他的工程建设而言要更大，涉及的范围要更广，而且工作的复杂性也更强。自然环境特别是气候变化的不确定性非常强，这就给工程的建设施工带来了很多的问题，所以对于建设成本的管理和控制也就越来越重要，每个建设企业在施工的过程中都要根据实际情况来制定计划，要结合企业自身的状况对工程建设进行适当的调整，以达到控制建设成本的控制。
1.3、工程繁瑣价格多变
水利水电工程在建设的过程中非常容易受到自然环境和其他社会因素的影响，工程建设的过程中涉及的工作流程也非常多，很多环节的工程预算都有着非常大的不确定性，所以在成本控制和资金的投放上也有着很多的不确定性，在施工的过程中，实际的操作受到地形、气候等自然因素的影响比较明显，施工的设计人员经常要根据这些因素的改变来对工程建设设计方案进行反复的调整。另外一方面施工企业还要做好其他方面的工作，比如：交通和电力等方面，这样可以在发生新情况时及时对其进行处理。所以建设企业要建立一个合理的预算制度，做好工程预算可以很好地保证工程正常的进行。
2、水利工程施工成本控制探究的必要性
成本控制包括在工程项目的造价计算时，关于工程的支出进行有效的预算，与此同时限制、调整工程施工所必需的财力、人力、物力的开销花费，关于已经出现的偏差预算和可能发生的情况进行调整，将每一个项目的费用都控制在工程的预算成本之中，从而实现博取利润最大化、成本控制的目的。工程预算可以理解为施工团队的领导在施工之前所进行的设计计划阶段，在还没有产生任一花费之前对于项目的开销所进行的预先估算，以利于更好的控制成本。施工的成本控制是关于施工质量的反映和侧面总结，而高效率的施工成本控制能有效的减少施工花费，有计划的运用成本来进行施工的分配，是水利水电施工的企业提升自身管理水平和增加收益的主要途径。与此同时，结果的控制也从一定程度上反映了在施工的时候各种劳动力的分配情况，劳动力节约可以使成本降低，而如果施工成本增加则说明施工的花费不合理。
水利水电工程的施工成本控制意图在最大程度上减少项目的总成本、增加项目的经济收益。而施工的企业在处理资金支出问题的时候会也应该适宜的提高工程预算的收益，有增有减才可以更加突出施工成本控制的效果与意义，从而提升企业成本的管理水平。而水利水电施工企业的经济管理分析也很重要，一般就会有如图1所示的情况。
图1水利水电施工企业经济管理分析
3、水利水电施工成本控制的有效措施
在对水利水电工程的施工成本进行控制时，需要结合水利水电工程的具体情况，如合同类型、施工工期、施工企业的技术水平和管理水平等，制定出相应的施工成本控制策略，结合目标成本，对其进行管理和控制。要确保成本控制的合理性、全面性和有效性，就必须将其渗入工程施工的整个过程，实现对于施工全过程的成本控制。
3.1、事前控制
对于水利水电工程的施工来说，是一个长期的复杂工程，通常会持续数月甚至数年的时间。因此，在对其施工成本进行控制时，必须要做到事前控制。在施工开始前，结合施工设计图纸和质量标准，对施工材料、施工设备、施工人员等进行全面检查。在水利水电工程施工中，材料费用占据了全部工程费用的65%~75%，因此，需要对材料的用量和价格进行严格控制。施工管理人员要对材料的购置进行严格管理，结合实际施工需求，控制材料的价格和数量，在满足施工质量要求的前提下，选择价格更低的施工材料，同时对材料进行量方、点数、过磅等操作，避免出现亏方短缺的现象。
3.2、事中控制
事中控制是对施工过程的成本控制，是最为关键的控制环节，同时也是最容易被忽略的环节。施工单位要安排专业的管理人员，对于施工进行现场管理，确保工程施工可以严格按照相应的规范和标准进行。首先，加强对于施工材料的管理和控制，实行定额领料制度，在确保运输费用不会增加的前提下，要尽量做到少量多次领料，避免对于施工材料的浪费。在当天施工或者分项工程施工完成后，如果材料有剩余，要尽可能运回材料管理处进行储存，如果数量较大或者运输不便，要安排专人进行管理，避免材料的丢失或者损坏。其次，要加强对于施工人员的管理，保证人员的出勤率以及工时利用率，提高劳动生产率。要对施工过程进行严格控制，规范施工人员的行为，按照相应的标准进行施工，一方面，可以保证施工的快速稳定进行，确保施工人员的人身安全，另一方面，也可以减少不必要的浪费，避免工程设计的改变造成的成本增加。然后，在分项工程完成后，质量检测人员要定点、定岗、定责，加强质量监督，严把质量关，确保施工可以一次成型、一次合格，避免重复施工情况的发生。如果发现质量问题，要及时进行处理，防止其对于后续工程施工的影响。
3.3、事后控制
在施工完成后，成本控制却仍然不能放松，需要结合相应的合同条款以及工程量清单等，对工程施工过程中消耗的各项生产费用进行总结和统计，与相关记录进行对比，避免出现漏项，造成资金的莫名流失，确保施工中的每一项资金消耗都能准确查询到用途，从而保证资金的合理应用，减少不必要的损失。
4、工程实例的具体应用结果分析
某水利工程位于河流中部的山口地区，地形条件复杂，施工难度大。在对施工现场进行勘察后，通过分析，绘制出来相应的地形图，并结合工程资金投入，对工程量清单进行了编制，通过招标的方法，选择出最为经济合理的设计方案，以及具备良好技术条件和信誉的施工单位。在施工过程中，安排专业的管理人员，对施工进行了现场管理，一方面保证了施工的合理有序进行，另一方面通过对施工的管理和控制，有效减少了工程的施工成本。在成本控制中，主要针对材料费用和人工费用，采取了相应的控制措施，结合施工合同的相关条款，在保证施工质量和施工工期的基础上，有效降低了施工成本。在工程施工完成后，结合工程量清单，对各项费用支出进行了对比分析，事实证明，通过合理的施工成本控制，该水利工程的实际施工成本相比于目标成本，节约了32.5万元，取得了良好的成本控制效果。
结束语
水利市场的发展前景越来越广阔，体制也在不断的改革深化之中，传统的一些管理方法、机制已经不能满足现在的发展现状，只有创新其管理策略、提高本身管理方面的水平，才可以实现水利相关企业的经营转换和水利工程的盈利。
参考文献
[1]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电,2003,04:84-86+114.
[2]杨生栋,崔金良,董忠.水利水电工程施工成本控制措施改进分析[J].黄河水利职业技术学院学报,2012,02:29-30.
[3]张爱峰.水利水电工程施工成本控制的研究与分析[J].黑龙江水利科技,2012,08:86-87.
[4]王伟宁.关于加强水利水电工程施工成本控制的思考[J].商,2012,17:31.
关键词：水利水电工程；施工；成本控制
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
水利水电工程是一个复杂的系统性工程，其成本的组成包含多种多样的因素。对于工程承建方而言，要结合实际，制定出科学合理，具有良好可行性的成本控制策略，加强对于施工的成本管理和控制，在保证施工质量和工期的前提下，降低施工成本，实现企业自身的快速发展，提高水利工程的经济效益和社会效益。
1、水利水电施工项目的特点
1.1、投资高回报慢
水利水电工程建设项目和其他的工程项目有一些非常明显的区别，首先，它的工程建设量比一般的工程都要打，需要更多的资金投入，在建设的过程中也需要更多的资源支持。水利水电工程的施工地点一般都在城市的边缘地带或者是郊区，施工环境相对也更加的复杂，由于受到环境的影响，施工材料的运输也会受到不同程度的负面影响。和普通的建筑施工相比，水利水电工程施工的时间要更长一些，施工中需要投入的资金也会受到很多因素的影响，虽然水利水电工程建设会产生非常大的社会效益，对人们的生活生产都会起到非常重要的作用，但是对于施工企业来说，收到工程的经济效益要经历比较长的时间，这也导致了很多工程建设单位为了能够降低建设成本而忽视建设质量的一个最为重要的原因。
1.2、工程复杂因地制宜
水利水电工程建设需要根据建设地点的自然环境，尤其是地形地貌进行调整，采取不同的施工方案更好地保证工程建设能够与当地的自然环境相适应，要坚持具体问题具体分析的原则。水利水电工程的建设规模相对其他的工程建设而言要更大，涉及的范围要更广，而且工作的复杂性也更强。自然环境特别是气候变化的不确定性非常强，这就给工程的建设施工带来了很多的问题，所以对于建设成本的管理和控制也就越来越重要，每个建设企业在施工的过程中都要根据实际情况来制定计划，要结合企业自身的状况对工程建设进行适当的调整，以达到控制建设成本的控制。
1.3、工程繁瑣价格多变
水利水电工程在建设的过程中非常容易受到自然环境和其他社会因素的影响，工程建设的过程中涉及的工作流程也非常多，很多环节的工程预算都有着非常大的不确定性，所以在成本控制和资金的投放上也有着很多的不确定性，在施工的过程中，实际的操作受到地形、气候等自然因素的影响比较明显，施工的设计人员经常要根据这些因素的改变来对工程建设设计方案进行反复的调整。另外一方面施工企业还要做好其他方面的工作，比如：交通和电力等方面，这样可以在发生新情况时及时对其进行处理。所以建设企业要建立一个合理的预算制度，做好工程预算可以很好地保证工程正常的进行。
2、水利工程施工成本控制探究的必要性
成本控制包括在工程项目的造价计算时，关于工程的支出进行有效的预算，与此同时限制、调整工程施工所必需的财力、人力、物力的开销花费，关于已经出现的偏差预算和可能发生的情况进行调整，将每一个项目的费用都控制在工程的预算成本之中，从而实现博取利润最大化、成本控制的目的。工程预算可以理解为施工团队的领导在施工之前所进行的设计计划阶段，在还没有产生任一花费之前对于项目的开销所进行的预先估算，以利于更好的控制成本。施工的成本控制是关于施工质量的反映和侧面总结，而高效率的施工成本控制能有效的减少施工花费，有计划的运用成本来进行施工的分配，是水利水电施工的企业提升自身管理水平和增加收益的主要途径。与此同时，结果的控制也从一定程度上反映了在施工的时候各种劳动力的分配情况，劳动力节约可以使成本降低，而如果施工成本增加则说明施工的花费不合理。
水利水电工程的施工成本控制意图在最大程度上减少项目的总成本、增加项目的经济收益。而施工的企业在处理资金支出问题的时候会也应该适宜的提高工程预算的收益，有增有减才可以更加突出施工成本控制的效果与意义，从而提升企业成本的管理水平。而水利水电施工企业的经济管理分析也很重要，一般就会有如图1所示的情况。
图1水利水电施工企业经济管理分析
3、水利水电施工成本控制的有效措施
在对水利水电工程的施工成本进行控制时，需要结合水利水电工程的具体情况，如合同类型、施工工期、施工企业的技术水平和管理水平等，制定出相应的施工成本控制策略，结合目标成本，对其进行管理和控制。要确保成本控制的合理性、全面性和有效性，就必须将其渗入工程施工的整个过程，实现对于施工全过程的成本控制。
3.1、事前控制
对于水利水电工程的施工来说，是一个长期的复杂工程，通常会持续数月甚至数年的时间。因此，在对其施工成本进行控制时，必须要做到事前控制。在施工开始前，结合施工设计图纸和质量标准，对施工材料、施工设备、施工人员等进行全面检查。在水利水电工程施工中，材料费用占据了全部工程费用的65%~75%，因此，需要对材料的用量和价格进行严格控制。施工管理人员要对材料的购置进行严格管理，结合实际施工需求，控制材料的价格和数量，在满足施工质量要求的前提下，选择价格更低的施工材料，同时对材料进行量方、点数、过磅等操作，避免出现亏方短缺的现象。
3.2、事中控制
事中控制是对施工过程的成本控制，是最为关键的控制环节，同时也是最容易被忽略的环节。施工单位要安排专业的管理人员，对于施工进行现场管理，确保工程施工可以严格按照相应的规范和标准进行。首先，加强对于施工材料的管理和控制，实行定额领料制度，在确保运输费用不会增加的前提下，要尽量做到少量多次领料，避免对于施工材料的浪费。在当天施工或者分项工程施工完成后，如果材料有剩余，要尽可能运回材料管理处进行储存，如果数量较大或者运输不便，要安排专人进行管理，避免材料的丢失或者损坏。其次，要加强对于施工人员的管理，保证人员的出勤率以及工时利用率，提高劳动生产率。要对施工过程进行严格控制，规范施工人员的行为，按照相应的标准进行施工，一方面，可以保证施工的快速稳定进行，确保施工人员的人身安全，另一方面，也可以减少不必要的浪费，避免工程设计的改变造成的成本增加。然后，在分项工程完成后，质量检测人员要定点、定岗、定责，加强质量监督，严把质量关，确保施工可以一次成型、一次合格，避免重复施工情况的发生。如果发现质量问题，要及时进行处理，防止其对于后续工程施工的影响。
3.3、事后控制
在施工完成后，成本控制却仍然不能放松，需要结合相应的合同条款以及工程量清单等，对工程施工过程中消耗的各项生产费用进行总结和统计，与相关记录进行对比，避免出现漏项，造成资金的莫名流失，确保施工中的每一项资金消耗都能准确查询到用途，从而保证资金的合理应用，减少不必要的损失。
4、工程实例的具体应用结果分析
某水利工程位于河流中部的山口地区，地形条件复杂，施工难度大。在对施工现场进行勘察后，通过分析，绘制出来相应的地形图，并结合工程资金投入，对工程量清单进行了编制，通过招标的方法，选择出最为经济合理的设计方案，以及具备良好技术条件和信誉的施工单位。在施工过程中，安排专业的管理人员，对施工进行了现场管理，一方面保证了施工的合理有序进行，另一方面通过对施工的管理和控制，有效减少了工程的施工成本。在成本控制中，主要针对材料费用和人工费用，采取了相应的控制措施，结合施工合同的相关条款，在保证施工质量和施工工期的基础上，有效降低了施工成本。在工程施工完成后，结合工程量清单，对各项费用支出进行了对比分析，事实证明，通过合理的施工成本控制，该水利工程的实际施工成本相比于目标成本，节约了32.5万元，取得了良好的成本控制效果。
结束语
水利市场的发展前景越来越广阔，体制也在不断的改革深化之中，传统的一些管理方法、机制已经不能满足现在的发展现状，只有创新其管理策略、提高本身管理方面的水平，才可以实现水利相关企业的经营转换和水利工程的盈利。
参考文献
[1]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电,2003,04:84-86+114.
[2]杨生栋,崔金良,董忠.水利水电工程施工成本控制措施改进分析[J].黄河水利职业技术学院学报,2012,02:29-30.
[3]张爱峰.水利水电工程施工成本控制的研究与分析[J].黑龙江水利科技,2012,08:86-87.
[4]王伟宁.关于加强水利水电工程施工成本控制的思考[J].商,2012,17:31.