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【摘 要】 在互联网时代的推动下，随着经济的迅速发展，面对当前新形势的要求，企业需要全力推动财务会计向管理会计转型升级，培养发展更多优秀的管理会计，充分发挥管理会计的引领带动作用，努力创造新价值。本文主要从财务会计向管理会计转型的重要性以及如何转型的有效途径进行介绍，为企业实现高质高效发展奠定基础。
【关键词】 财务会计 管理会计 重要性 发展趋势 转型
财务会计的作用时效主要在于反映过去，其职能侧重于核算和监督，而管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，帮助企业持续发展。
一、财务会计向管理会计转型的重要性
（一）有助于提高企业竞争力和促进企业良性发展
1.可促进企业提升核心竞争力。随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，想要企业资本有效运转，获得更好发展，则需要将财务会计与管理会计相结合，发挥各自优势，弥补各自的不足，以便更好地为企业发展服务，从而促进企业的整体发展，提升核心竞争力。2.可促进企业良性运行和发展。在企业发展过程中，管理会计进行财务、管理两手抓，通过资金使用情况以及提炼分析各类财务数据，一方面能够发现财务管理中存在的问题，提出更好的工作建议促进管理提升;另一方面能够掌握企业的运行情况、编制经营分析报告，学会用财管身份加入到企业管理中。3.可降低企业的经营管理风险。管理会计要不断加强财税以及其他管理方面知识学习，提高业务能力，做到业务、税务、财务融会贯通，把控好财税风险，降低企业经营管理风险，促进企业合规经营，为企业改善经营管理、提高经济效益服务。
（二）有利于促进企业提升管理效率
1.有利于促进企业生产效率提升。在目前的市场经济条件下，企业之间的竞争压力加剧，通过将二者相融合，能够在有效控制营业成本的同时，强化企业在总体方面对于财务的管理工作，从而最大程度上促进企业生产效率的提升。2.可提高企业财务部门的工作效率。健全财务工作标准，实现财务核算统一规范，流程标准化和对标管理，同时加大管理会计人员培训力度，通过提升财务人员工作能力来提高财务部门的工作效率。3.有助于企业提高资金利用率。依托已有数据做出决策，能够对企业的资金状况进行有效分析，更好的减少企业资金浪费的情况，提高资金使用效率，也能减少企业的内耗成本，满足企业未来的发展需求。
（三）有利于企业战略决策的实施
管理会计作为企业内部管理以及配置资源的有效的工具，是企业实施转型的必要手段，是整个企业制定战略的基础。管理会计可参与到企业的经营发展过程中，通过分析整理财务信息，预测企业生产经营情况，为领导层战略制定提供可靠的依据，确保企业战略能够有效的实施。
二、财务会计向管理会计转型的有效途径
（一）转变企业财务人员的管理理念。
随着财务系统的普及，自动化财务处理技术日渐成熟，加之财务共享中心的普及，企业对基层财会人员的需求越来越少，只有转变企业财务人员的管理理念，才能顺应时代的发展和企业的需求。
一是提高企业管理层对管理会计的重视，企业的高层管理者要懂得管理会计转型的重要性，为管理会计工作的开展奠定基础，鼓励支持管理会计通过学习企业成本管理、预算管理、运营分析、内部控制与风险管理等专业知识，从而助力企业更好的发展。
二是提高财务人员内部控制和风险管理意识，充分发挥管理会计在企业内部治理的关键作用，增强管理会计对财务信息的分析以及理解能力，来帮助企业规避风险，最终实现对企业发展进行控制，促进企业效益的稳定增长。
（二）强化专业会计人才的综合素质。
财务共享中心作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。因此，培育发展更多优秀的管理会计人才，才能实现并建设财务共享服务中心。
一是企业必须要重视会计工作人员理论知识与实际操作的应用能力，制定全面、完善、综合性强的知识培训体系，注重能力训练与培养，采用综合运用与案例教学的先进模式，提高会计工作人员实际操作能力，从而提升财务管理能力，
二是提升会计人员利用信息技术的能力，补充相应的互联网知识，引进ERP系统对财务数据进行有效的管理和分析，进而提高工作效率。
（三）加强财务管理信息化建设
随着市场经济繁荣及其对经济管理的客观要求，企业管理人员越来越依赖会计信息的帮助，企业需要加强财务管理信息化建设，提高管理会计的信息化水平，建立适应中国特色社会主义市场体制的会计体系。
一是建立有效的财务管理体系，在经济全球化的趋势下，管理会计日益占据着更大的优势，只有建立完整的企业经营管理所需的管理会计体系，才能保证业财融合过程得以实现，形成有效的运行模式。
二是建立健全管理会计体系建设的长效机制。企业可以根据不同情况，按照大数据系统动态制定不同策略，完善推进企业改革管理，建设长效机制，保证会计信息质量，逐步提高企业的适应能力，有利于企业迅速占领市场，能够更好地促进管理会计的发展，为企业發展做出贡献。
三是切实推进财务人员绩效管理工作。企业通过制定财务人员绩效考核管理办法，充分调动员工的工作积极性，鼓励其在绩效考核过程中的工作能力、业务素质等方面实现不断的提升，创造更大的价值。
三、结束语
在大数据时代，随着我国经济的快速发展，企业为了获得更好的发展就必须要促进自身核心竞争力的提升，需要复合型、多元化的综合财务人员为企业提供战略决策的支撑依据。未来，真正的财务必然是业财融合的会计，需要更好的发挥出财务管理在促进企业发展当中的作用，为实现企业的高质量可持续发展奠定基础。
【参考文献】
[1] 朱清.管理会计在我国企业中的应用[J].现代经济信息.2016（07）
[2] 张志敏.论管理会计在企业中的应用与创新[J].新经济.2016（14）
[3] 陈磊.财务会计向管理会计转型的路径分析[J];经贸实践;2017年23期
作者简介：李建良，（1987，01-）男，甘肃白银，本科，毕业学院：兰州商学院，单位：中国葛洲坝集团易普力股份有限公司。
【关键词】 财务会计 管理会计 重要性 发展趋势 转型
财务会计的作用时效主要在于反映过去，其职能侧重于核算和监督，而管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，帮助企业持续发展。
一、财务会计向管理会计转型的重要性
（一）有助于提高企业竞争力和促进企业良性发展
1.可促进企业提升核心竞争力。随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，想要企业资本有效运转，获得更好发展，则需要将财务会计与管理会计相结合，发挥各自优势，弥补各自的不足，以便更好地为企业发展服务，从而促进企业的整体发展，提升核心竞争力。2.可促进企业良性运行和发展。在企业发展过程中，管理会计进行财务、管理两手抓，通过资金使用情况以及提炼分析各类财务数据，一方面能够发现财务管理中存在的问题，提出更好的工作建议促进管理提升;另一方面能够掌握企业的运行情况、编制经营分析报告，学会用财管身份加入到企业管理中。3.可降低企业的经营管理风险。管理会计要不断加强财税以及其他管理方面知识学习，提高业务能力，做到业务、税务、财务融会贯通，把控好财税风险，降低企业经营管理风险，促进企业合规经营，为企业改善经营管理、提高经济效益服务。
（二）有利于促进企业提升管理效率
1.有利于促进企业生产效率提升。在目前的市场经济条件下，企业之间的竞争压力加剧，通过将二者相融合，能够在有效控制营业成本的同时，强化企业在总体方面对于财务的管理工作，从而最大程度上促进企业生产效率的提升。2.可提高企业财务部门的工作效率。健全财务工作标准，实现财务核算统一规范，流程标准化和对标管理，同时加大管理会计人员培训力度，通过提升财务人员工作能力来提高财务部门的工作效率。3.有助于企业提高资金利用率。依托已有数据做出决策，能够对企业的资金状况进行有效分析，更好的减少企业资金浪费的情况，提高资金使用效率，也能减少企业的内耗成本，满足企业未来的发展需求。
（三）有利于企业战略决策的实施
管理会计作为企业内部管理以及配置资源的有效的工具，是企业实施转型的必要手段，是整个企业制定战略的基础。管理会计可参与到企业的经营发展过程中，通过分析整理财务信息，预测企业生产经营情况，为领导层战略制定提供可靠的依据，确保企业战略能够有效的实施。
二、财务会计向管理会计转型的有效途径
（一）转变企业财务人员的管理理念。
随着财务系统的普及，自动化财务处理技术日渐成熟，加之财务共享中心的普及，企业对基层财会人员的需求越来越少，只有转变企业财务人员的管理理念，才能顺应时代的发展和企业的需求。
一是提高企业管理层对管理会计的重视，企业的高层管理者要懂得管理会计转型的重要性，为管理会计工作的开展奠定基础，鼓励支持管理会计通过学习企业成本管理、预算管理、运营分析、内部控制与风险管理等专业知识，从而助力企业更好的发展。
二是提高财务人员内部控制和风险管理意识，充分发挥管理会计在企业内部治理的关键作用，增强管理会计对财务信息的分析以及理解能力，来帮助企业规避风险，最终实现对企业发展进行控制，促进企业效益的稳定增长。
（二）强化专业会计人才的综合素质。
财务共享中心作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。因此，培育发展更多优秀的管理会计人才，才能实现并建设财务共享服务中心。
一是企业必须要重视会计工作人员理论知识与实际操作的应用能力，制定全面、完善、综合性强的知识培训体系，注重能力训练与培养，采用综合运用与案例教学的先进模式，提高会计工作人员实际操作能力，从而提升财务管理能力，
二是提升会计人员利用信息技术的能力，补充相应的互联网知识，引进ERP系统对财务数据进行有效的管理和分析，进而提高工作效率。
（三）加强财务管理信息化建设
随着市场经济繁荣及其对经济管理的客观要求，企业管理人员越来越依赖会计信息的帮助，企业需要加强财务管理信息化建设，提高管理会计的信息化水平，建立适应中国特色社会主义市场体制的会计体系。
一是建立有效的财务管理体系，在经济全球化的趋势下，管理会计日益占据着更大的优势，只有建立完整的企业经营管理所需的管理会计体系，才能保证业财融合过程得以实现，形成有效的运行模式。
二是建立健全管理会计体系建设的长效机制。企业可以根据不同情况，按照大数据系统动态制定不同策略，完善推进企业改革管理，建设长效机制，保证会计信息质量，逐步提高企业的适应能力，有利于企业迅速占领市场，能够更好地促进管理会计的发展，为企业發展做出贡献。
三是切实推进财务人员绩效管理工作。企业通过制定财务人员绩效考核管理办法，充分调动员工的工作积极性，鼓励其在绩效考核过程中的工作能力、业务素质等方面实现不断的提升，创造更大的价值。
三、结束语
在大数据时代，随着我国经济的快速发展，企业为了获得更好的发展就必须要促进自身核心竞争力的提升，需要复合型、多元化的综合财务人员为企业提供战略决策的支撑依据。未来，真正的财务必然是业财融合的会计，需要更好的发挥出财务管理在促进企业发展当中的作用，为实现企业的高质量可持续发展奠定基础。
【参考文献】
[1] 朱清.管理会计在我国企业中的应用[J].现代经济信息.2016（07）
[2] 张志敏.论管理会计在企业中的应用与创新[J].新经济.2016（14）
[3] 陈磊.财务会计向管理会计转型的路径分析[J];经贸实践;2017年23期
作者简介：李建良，（1987，01-）男，甘肃白银，本科，毕业学院：兰州商学院，单位：中国葛洲坝集团易普力股份有限公司。