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宁波美加工具有限公司是一家专业生产系列工具箱的外贸企业，位于宁海县城关镇，距离中国第二大港——北仑港仅100多公里，距宁波市区70余公里，交通便捷，地理位置优越。公司生产面积有5万平方米，员工900余名。公司拥有注塑设备等160多台，另有包装设备，生产流水线，是国内生产同类产品规模最大，品种最全的厂家之一。
靠拚搏精神勇闯天下
宁波美加工具有限公司董事长尤理忠回忆起当学徒工的往事，“我到工厂做学徒工，一干就干了6年，但是就是这6年时间却让我受益匪浅：不但学习到了技术与工艺流程，而且对工厂的企业文化和管理模式也进行了近距离接触，为现在从事管理工作奠定了良好的基础。”
宁波美加工具有限公司成立于1998年，当时从事工具箱生产的企业还很少，一个很偶然的机会，尤理忠发现了生产工具箱这个商机。“我要把所有的工具都包在我的箱子里”，尤理忠笑言。正是这个简单的信念，宁波美加工具有限公司用10余年的时间，由一个名不见经传的小厂，发展成为工具箱行业的龙头企业，靠一种勇闯天下的拼搏精神，才一步一步走到了今天。
尤理忠清醒地认识到企业要发展就必须用创新的理念来决策和管理企业的方方面面。尤理忠的名片上印着两个头衔，宁波美加工具有限公司董事长和工程师。尤理忠说，“工具箱的核心技术在于其设计和开模。”为此他亲自参与产品的开发与设计，并考取了工程师资格，进一步扩展和丰富专业知识。美加重科技投入，开发适销产品，不但开发出包括工矿、企业、修理等专业行业，也开发出包括居家储物、医用保健、户外垂钓等野外活动的五大系列，数十个品种的工具箱。走入美加的产品展示厅，进入眼帘的是一排排码放整齐的工具箱，种类齐全，色彩繁多，令记者目不暇接。美加产品设计和生产速度都是世界一流的，设计考虑周全，生产的产品均符合人体工程学原理，最新设计的产品更是兼具收音机和MP3的功能，可以让人边工作边享受快乐。
把质量作为开拓市场的本钱
美加率先通过ISO质量体系和德国GS认证，产品采用先进的国外工艺技术生产，并且高薪聘请国外专家驻厂指导生产，同时不断地引进一些优秀的有经验的人才，使公司的生产和管理更上一层楼。
企业没有产品品质上的优势就没有竞争的地位，尤理忠深知这一规则，对产品质量严格把关。虽然行业中存在少数搞不正当竞争，降低产品质量、压低价格的不法厂商。由于美加的产品标准不降，质量不减，价格竞争处于劣势，同时受到人民币升值，出口退税调整等影响，产品销售一度出现尴尬局面，但是美加坚持不降低产品质量。面对当前各种生产要素瓶颈制约，美加及时调整发展思路，采取的塑料材料直接从日本、韩国、台湾等国家和地区供应商采购，减少中间环节，节省了生产成本。另外，美加更从源头把控质量关，公司通过ISO管理体系认证，其产品通过欧盟RoHS、PAHS、GS、SGS检测，管理、生产均符合国际标准。通过国际质量体系认证，不仅提高了企业的质量和生产管理水平，同时也拓展了产品销路。“公司通过国际质量体系认证以来，不仅产品质量大幅度提高，员工质量意识也随之提高，连续3年公司未发生一次外商退货现象”，尤理忠如是说。
每年销售额的5%都用于宣传
宁波美加工具有限公司的产品以外销为主，出口收入占95%左右，出口金额约占国内同类产品出口的25%，沃尔玛、麦德龙、家乐福、欧尚等全球知名连锁超市里，美加工具也占有一席之地。美加很注重企业的宣传，在许多专业媒体上都能看到美加的宣传资料，记者不免质疑如此多的宣传究竟效果如何？尤理忠说，“效果总会有的。奔驰这么大的品牌都还在做宣传，肯定是有道理的，美加每年销售额的5%都用于宣传，我想美加今后还会坚持。”
美加每年参加业内专业展览10余个，包括中国第一展——广交会，世界规模最大、影响力最深的行业展——科隆五金展和美国拉斯维加斯五金展。由于美加频频在国内外各种展销会、博览会亮相，再加上过硬的质量，使工具箱系列产品名声鹊起，外商订单络绎不绝。虽然公司发展到了一定规模，但尤理忠依然亲力亲为，展会上总能看见他熟悉的身影。尤理忠笑言：“与客户的近距离接触能让我们更清醒地看到自己的差距与不足，这是别处得不来的第一手资料。促进生产有所改进，满足自己的同时，也能给用户提供更为优质的产品。”
企业先要让员工满意
卡耐基有一句名言，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”要让客户满意，先要员工满意，一个优秀的企业应该是令职工和客户都觉得满意。在员工管理方面，尤理忠有自己的一套，他对员工以诚相待，真心相处。一方面努力培养员工的工作能力，一方面努力提升员工的职业素养。“令员工满意才能更好地激发他们的生产积极性和创造力，从而生产出更好的产品，创造更多的劳动价值。我们重视员工、关心员工，美加的工人是从来不加班的；我们尊重知识和人才，提供有效的激励机制使企业成为人才聚集的高地。”尤理忠满怀希望地说。
靠拚搏精神勇闯天下
宁波美加工具有限公司董事长尤理忠回忆起当学徒工的往事，“我到工厂做学徒工，一干就干了6年，但是就是这6年时间却让我受益匪浅：不但学习到了技术与工艺流程，而且对工厂的企业文化和管理模式也进行了近距离接触，为现在从事管理工作奠定了良好的基础。”
宁波美加工具有限公司成立于1998年，当时从事工具箱生产的企业还很少，一个很偶然的机会，尤理忠发现了生产工具箱这个商机。“我要把所有的工具都包在我的箱子里”，尤理忠笑言。正是这个简单的信念，宁波美加工具有限公司用10余年的时间，由一个名不见经传的小厂，发展成为工具箱行业的龙头企业，靠一种勇闯天下的拼搏精神，才一步一步走到了今天。
尤理忠清醒地认识到企业要发展就必须用创新的理念来决策和管理企业的方方面面。尤理忠的名片上印着两个头衔，宁波美加工具有限公司董事长和工程师。尤理忠说，“工具箱的核心技术在于其设计和开模。”为此他亲自参与产品的开发与设计，并考取了工程师资格，进一步扩展和丰富专业知识。美加重科技投入，开发适销产品，不但开发出包括工矿、企业、修理等专业行业，也开发出包括居家储物、医用保健、户外垂钓等野外活动的五大系列，数十个品种的工具箱。走入美加的产品展示厅，进入眼帘的是一排排码放整齐的工具箱，种类齐全，色彩繁多，令记者目不暇接。美加产品设计和生产速度都是世界一流的，设计考虑周全，生产的产品均符合人体工程学原理，最新设计的产品更是兼具收音机和MP3的功能，可以让人边工作边享受快乐。
把质量作为开拓市场的本钱
美加率先通过ISO质量体系和德国GS认证，产品采用先进的国外工艺技术生产，并且高薪聘请国外专家驻厂指导生产，同时不断地引进一些优秀的有经验的人才，使公司的生产和管理更上一层楼。
企业没有产品品质上的优势就没有竞争的地位，尤理忠深知这一规则，对产品质量严格把关。虽然行业中存在少数搞不正当竞争，降低产品质量、压低价格的不法厂商。由于美加的产品标准不降，质量不减，价格竞争处于劣势，同时受到人民币升值，出口退税调整等影响，产品销售一度出现尴尬局面，但是美加坚持不降低产品质量。面对当前各种生产要素瓶颈制约，美加及时调整发展思路，采取的塑料材料直接从日本、韩国、台湾等国家和地区供应商采购，减少中间环节，节省了生产成本。另外，美加更从源头把控质量关，公司通过ISO管理体系认证，其产品通过欧盟RoHS、PAHS、GS、SGS检测，管理、生产均符合国际标准。通过国际质量体系认证，不仅提高了企业的质量和生产管理水平，同时也拓展了产品销路。“公司通过国际质量体系认证以来，不仅产品质量大幅度提高，员工质量意识也随之提高，连续3年公司未发生一次外商退货现象”，尤理忠如是说。
每年销售额的5%都用于宣传
宁波美加工具有限公司的产品以外销为主，出口收入占95%左右，出口金额约占国内同类产品出口的25%，沃尔玛、麦德龙、家乐福、欧尚等全球知名连锁超市里，美加工具也占有一席之地。美加很注重企业的宣传，在许多专业媒体上都能看到美加的宣传资料，记者不免质疑如此多的宣传究竟效果如何？尤理忠说，“效果总会有的。奔驰这么大的品牌都还在做宣传，肯定是有道理的，美加每年销售额的5%都用于宣传，我想美加今后还会坚持。”
美加每年参加业内专业展览10余个，包括中国第一展——广交会，世界规模最大、影响力最深的行业展——科隆五金展和美国拉斯维加斯五金展。由于美加频频在国内外各种展销会、博览会亮相，再加上过硬的质量，使工具箱系列产品名声鹊起，外商订单络绎不绝。虽然公司发展到了一定规模，但尤理忠依然亲力亲为，展会上总能看见他熟悉的身影。尤理忠笑言：“与客户的近距离接触能让我们更清醒地看到自己的差距与不足，这是别处得不来的第一手资料。促进生产有所改进，满足自己的同时，也能给用户提供更为优质的产品。”
企业先要让员工满意
卡耐基有一句名言，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”要让客户满意，先要员工满意，一个优秀的企业应该是令职工和客户都觉得满意。在员工管理方面，尤理忠有自己的一套，他对员工以诚相待，真心相处。一方面努力培养员工的工作能力，一方面努力提升员工的职业素养。“令员工满意才能更好地激发他们的生产积极性和创造力，从而生产出更好的产品，创造更多的劳动价值。我们重视员工、关心员工，美加的工人是从来不加班的；我们尊重知识和人才，提供有效的激励机制使企业成为人才聚集的高地。”尤理忠满怀希望地说。