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摘要：企业财务决策机制不健全或失效造成的损失在实际工作中屡见不鲜，如何加强企业财务决策是理论界和实务界的热点话题之一。本文就现代企业财务决策的思路进行了探讨。
关键词：财务；决策；思路
任何决策都会有外部性，财务决策也不例外。财务决策不仅会直接影响财务决策的效率，而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。财务决策对各种财务主体的利益关系会产生影响，各种财务主体对财务决策的安排就不会无动于衷，他们会为此而展开充分的博弈，从而达成一种关于财务决策机制的契约。面对经济全球化，中小企业要积极参与国内乃至世界竞争，必须有从全局的战略角度确定其发展目标、战略思维的意识。并在这一过程中，注意克服自身局限，以开放、积极和稳妥的态度调整自身，抓住机遇，迎接挑战，就财务战略而言，初步思路如下：
一、保持良好的资本结构，创造良好的信用潜力
负债是企业重要的资金来源，企业资本结构合理与否关系到企业的生存与发展，因此中小企业应保持合理的资本结构。具体须注意两个问题：一是在企业创立时，应根据投资规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模。二是应尽可能地利用税后利润形成的资金积累。因中小企业的盈余易受诸多因素的影响，其表现不如大型企业稳定，举债能力相对较弱，面对经营风险不确定性也较多。鉴于此，中小企业应采取稳健的、适度偏低的利润分配政策，以做好积蓄财产的日常准备，抓住有利时机实现发展。当然财力的积蓄和规模的扩大不可能一次完成，但初步的财力积蓄为初步的规模扩大提供基本的资本保证，而规模的扩大又可为新的财务积蓄提供更大可能的实现条件。
二、扩大融资渠道，完善资本结构
建立以创业板为主导、覆盖风险投资市场、公司债券市场的多层次的中小企业直接融资体系。2004年6月25日，备受市场关注的中小企业板8家公司打包上市，正式开盘交易，这一创举为中小企业提供了便捷的融资渠道。同时，2003年1月正式实施的《中小企业促进法》有关条款规定，我国中小企业在立足深沪两地资本市场融资的基础上，可以力争在海外资本市场上融资，即实现内地企业在香港、美国等地发行股票筹集海外资本。《中小企业促进法》还规定“国家通过税收、政府鼓励各种依法设立的风险投资机构增加对中小企业的投资”，据此中小企业可以向风险投资机构申请取得风险投资基金。此外，还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划。吸收职工和管理人员投资人股，从而扩大中小企业的融资范围和增加融资渠道。
三、针对中小企业自身的特点，加强营运资金管理
1 置存适当数量的现金以满足预防性需要。中小企业融资困难、抵御风险能力较差，市场经济波动对其有较强影响。如缺乏必要的现金，将不能应付业务开支，使企业蒙受损失。
2 加强应收款项管理。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。本着成本效益原则，当应收款项所增加的盈利超过其所增加的成本时，实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。由于中小企业人员有限，内部分工不会过细，因此，收款责任由销售部门人员承担，可以节约内部人工资金成本。
3 对于材料项目实行就近采购，产成品就近销售，以节约流通费用、交易费用。目前在理论上存货管理方法主要有经济批量法、定额管理法和ABC控制法等，我国中小企业应根据自身特点选用适当方法进行存货的日常管理，以缩短库存周期、杜绝“过多储备”，从而减少资金占用。
4 在成本管理方面，由于中小企业生产经营的灵活性较强，便于实行定单式(分批法)的成本核算方式。同时，由于其生产过程复杂性和难度不会过高，因而便于进行成本控制和成本项目指标的分解，落实成本责任制。
5 建立和健全营运资金的归口管理责任制。建立和健全归口管理责任制一方面要求对营运资金的管理必须有相应的责任单位，明确各责任单位的责任、权利和义务；另一方面必须建立合理有效，且具有可操作性的责任评价和奖励制度。企业通过定期对现金、应收账款和存货等资金占有项目进行考核和评价，并根据考评结果进行奖惩，来减少营运资金的占用，加速资金的周转。
由于中小企业受市场影响明显，在进行固定资产投资和分散投资时，实行多元化经营之前，应先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金的正常周转。
四、面向市场，对投资项目进行可行性研究。正确进行投资决策。努力降低投资风险
1 应以对内投资方式为主。主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才。是企业制胜的法宝。
2 分散资金投向，降低投资风险。中小企业在资本积累达到一定规模后，可以搞多元化经营，分散投资风险。
3 规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理。对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
五、加强企业风险意识，强化风险管理
风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意以下几方面：
1 在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高，借人资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。
2 对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。
3 制定切实可行的风险对策，不断增强竞争能力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。
关键词：财务；决策；思路
任何决策都会有外部性，财务决策也不例外。财务决策不仅会直接影响财务决策的效率，而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。财务决策对各种财务主体的利益关系会产生影响，各种财务主体对财务决策的安排就不会无动于衷，他们会为此而展开充分的博弈，从而达成一种关于财务决策机制的契约。面对经济全球化，中小企业要积极参与国内乃至世界竞争，必须有从全局的战略角度确定其发展目标、战略思维的意识。并在这一过程中，注意克服自身局限，以开放、积极和稳妥的态度调整自身，抓住机遇，迎接挑战，就财务战略而言，初步思路如下：
一、保持良好的资本结构，创造良好的信用潜力
负债是企业重要的资金来源，企业资本结构合理与否关系到企业的生存与发展，因此中小企业应保持合理的资本结构。具体须注意两个问题：一是在企业创立时，应根据投资规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模。二是应尽可能地利用税后利润形成的资金积累。因中小企业的盈余易受诸多因素的影响，其表现不如大型企业稳定，举债能力相对较弱，面对经营风险不确定性也较多。鉴于此，中小企业应采取稳健的、适度偏低的利润分配政策，以做好积蓄财产的日常准备，抓住有利时机实现发展。当然财力的积蓄和规模的扩大不可能一次完成，但初步的财力积蓄为初步的规模扩大提供基本的资本保证，而规模的扩大又可为新的财务积蓄提供更大可能的实现条件。
二、扩大融资渠道，完善资本结构
建立以创业板为主导、覆盖风险投资市场、公司债券市场的多层次的中小企业直接融资体系。2004年6月25日，备受市场关注的中小企业板8家公司打包上市，正式开盘交易，这一创举为中小企业提供了便捷的融资渠道。同时，2003年1月正式实施的《中小企业促进法》有关条款规定，我国中小企业在立足深沪两地资本市场融资的基础上，可以力争在海外资本市场上融资，即实现内地企业在香港、美国等地发行股票筹集海外资本。《中小企业促进法》还规定“国家通过税收、政府鼓励各种依法设立的风险投资机构增加对中小企业的投资”，据此中小企业可以向风险投资机构申请取得风险投资基金。此外，还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划。吸收职工和管理人员投资人股，从而扩大中小企业的融资范围和增加融资渠道。
三、针对中小企业自身的特点，加强营运资金管理
1 置存适当数量的现金以满足预防性需要。中小企业融资困难、抵御风险能力较差，市场经济波动对其有较强影响。如缺乏必要的现金，将不能应付业务开支，使企业蒙受损失。
2 加强应收款项管理。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。本着成本效益原则，当应收款项所增加的盈利超过其所增加的成本时，实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。由于中小企业人员有限，内部分工不会过细，因此，收款责任由销售部门人员承担，可以节约内部人工资金成本。
3 对于材料项目实行就近采购，产成品就近销售，以节约流通费用、交易费用。目前在理论上存货管理方法主要有经济批量法、定额管理法和ABC控制法等，我国中小企业应根据自身特点选用适当方法进行存货的日常管理，以缩短库存周期、杜绝“过多储备”，从而减少资金占用。
4 在成本管理方面，由于中小企业生产经营的灵活性较强，便于实行定单式(分批法)的成本核算方式。同时，由于其生产过程复杂性和难度不会过高，因而便于进行成本控制和成本项目指标的分解，落实成本责任制。
5 建立和健全营运资金的归口管理责任制。建立和健全归口管理责任制一方面要求对营运资金的管理必须有相应的责任单位，明确各责任单位的责任、权利和义务；另一方面必须建立合理有效，且具有可操作性的责任评价和奖励制度。企业通过定期对现金、应收账款和存货等资金占有项目进行考核和评价，并根据考评结果进行奖惩，来减少营运资金的占用，加速资金的周转。
由于中小企业受市场影响明显，在进行固定资产投资和分散投资时，实行多元化经营之前，应先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金的正常周转。
四、面向市场，对投资项目进行可行性研究。正确进行投资决策。努力降低投资风险
1 应以对内投资方式为主。主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才。是企业制胜的法宝。
2 分散资金投向，降低投资风险。中小企业在资本积累达到一定规模后，可以搞多元化经营，分散投资风险。
3 规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理。对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
五、加强企业风险意识，强化风险管理
风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意以下几方面：
1 在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高，借人资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。
2 对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。
3 制定切实可行的风险对策，不断增强竞争能力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。