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摘 要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，有利润。因此，企业必须保证企业生存公式：利润=收入-成本费用的值大于 零，且在一定的合理范围内。因此，企业要追求多创造利润的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。当企 业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到，加强成本管理，降低成本，是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段，而成本控制作为成本管理的一种手段，在企业中发挥着越来越重要的作用，文章分几个部分进行阐述
关键词：成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则
一、成本控制的内涵及意义
（一）成本控制的内涵
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
（二）企业强化成本控制的意义
1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障
2、成本控制是企业生存和发展的基础
3、成本控制是企业增加盈利的根本途径
二、现行企业成本控制存在的问题
（一）传统成本控制缺乏现代市场观念
（二）传统成本控制的范围狭窄
（三）传统成本控制标准单一
三、加强企业成本控制的对策
（一）加强成本控制的市场观念
上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。
（二）明确成本控制的科学范畴
成本控制具体范畴主要是：
1、成本控制的对象。
2、成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。
3、成本控制的视野，要有不同的目标层次。
（三）选择成本控制的合理标准
成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种：
1、实际平均标准
2、历史最好标准。
3、理想标准。
4、平均先进标准
（四）确立成本控制的基本原则
确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：
1、节约原则，亦即经济性原则。
2、全面性原则。
3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。
4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。
5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。
6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。
7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。
（五）正确选择成本控制方法
1.定额成本法
产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异
2.标准成本法
标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法。
3.作业成本法
4.倒推成本法
倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。
（六）注意处理好成本控制的几个问题
成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即：
1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。
2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。
3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。
4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。
5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。
综上所述，企业的成本控制是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。因此，每个企业都应该加强成本控制的市场观念，明确成本控制的科学范畴，根据自身的实际情况和管理的要求，确定成本控制的合理标准，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法，才能提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜。
参考文献：
[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2010，10
[2]程文香.施工企业的成本控制效益[J].水力发电，2010，3
[3]徐文丽.论现代企业成本管理创新[J].上海大学报，2011，2
作者简介：洪文珍，江西科技学院商学院高级经济师。
关键词：成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则
一、成本控制的内涵及意义
（一）成本控制的内涵
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
（二）企业强化成本控制的意义
1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障
2、成本控制是企业生存和发展的基础
3、成本控制是企业增加盈利的根本途径
二、现行企业成本控制存在的问题
（一）传统成本控制缺乏现代市场观念
（二）传统成本控制的范围狭窄
（三）传统成本控制标准单一
三、加强企业成本控制的对策
（一）加强成本控制的市场观念
上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。
（二）明确成本控制的科学范畴
成本控制具体范畴主要是：
1、成本控制的对象。
2、成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。
3、成本控制的视野，要有不同的目标层次。
（三）选择成本控制的合理标准
成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种：
1、实际平均标准
2、历史最好标准。
3、理想标准。
4、平均先进标准
（四）确立成本控制的基本原则
确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：
1、节约原则，亦即经济性原则。
2、全面性原则。
3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。
4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。
5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。
6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。
7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。
（五）正确选择成本控制方法
1.定额成本法
产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异
2.标准成本法
标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法。
3.作业成本法
4.倒推成本法
倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。
（六）注意处理好成本控制的几个问题
成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即：
1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。
2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。
3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。
4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。
5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。
综上所述，企业的成本控制是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。因此，每个企业都应该加强成本控制的市场观念，明确成本控制的科学范畴，根据自身的实际情况和管理的要求，确定成本控制的合理标准，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法，才能提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜。
参考文献：
[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2010，10
[2]程文香.施工企业的成本控制效益[J].水力发电，2010，3
[3]徐文丽.论现代企业成本管理创新[J].上海大学报，2011，2
作者简介：洪文珍，江西科技学院商学院高级经济师。