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向海外市场批量生产和交付大型水力发电设备是一个庞大复杂的系统工程,在项目执行上,如果把很多工作抓在个别人手上来做,而不依靠团队的力量是注定要失败的.但是结构松散的项目团队如果没有做好项目团队建设,不能提供项目无边界管理的高效平台,那么所谓项目团队也只是空有其名而已.故需要采取构建个人行为模型和建立杰瑞项目组织需求等手段.本文对巴西杰瑞项目团队建设和质量意识建设进行了系统的分析和阐述.