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企业发展的变动性因素有很多，其中资源和区域优势就在其中，内部管控的加强被企业视为打造竞争优势的利器。当下，还有很多企业内部管控的力度不够，其进程制约不实不细等情况长久以来没有得到改善，浪费仍然存在，企业的成本费用一直居高不下、压减困难。这几年，部分企业集团也在探究与完善这一课题。但距离“精益管理”的准则相差甚远。由此，本文联系近年来国有企业推进精益管理的实际做法，思考当今企业的精益管理模式该怎么去建造。