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薪酬管理是企业管理中的重要内容，合理的薪酬管理能促进公司的健康发展。追求薪酬管理的公平性能有效提高员工的工作积极性从而提升员工的绩效，同时有效保障员工合理利益。本文主要探究如何提升企业薪酬管理的公平性，以最大化发挥企业薪酬管理的功能，从而提高员工的员工积极性和工作效率，逐步提高企业整体管理水平。
企业的薪酬管理合理、公正与否直接关系着企业能否健康发展。公平、公正的薪酬管理制度能在企业中营造积极的工作氛围，提升员工的工作积极性。因此在企业管理中要注重运用合理方式提高企业薪酬管理的有效性，企业要结合自身发展情况制定合理的新出管理制度，从而促进企业建康发展。
一、企业薪酬管理公平性概述
企业薪酬管理指企业以员工对公司做出的贡献为评判标准，依据评判结果给予员工相应的报酬。企业薪酬管理是一个动态概念，在评判过程中，企业要根据员工工作中的态度及工作表现来对薪酬进行合理规划。在此过程中，员工也要注重提升自身工作能力以及工作态度，并根据薪酬标准不断进行调整。企业要注重提高薪酬管理的公平性保证企业工作效率，同时激发员工的工作热情。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
（一）有利于制定员工工作绩效标准
企业薪酬管理的公平性直接影响着员工工作绩效标准的制定，员工的工作绩效与企业的经济利益之间存在直接关系。企业保障薪酬制度的公平性才能在此基础上提升员工的工作绩效，增强员工对公司的满意度，从而提升企业的整体经济效益。虽然不同公司存在自己的实际情况，其薪资水平与绩效情况也存在一些差异，但在薪酬管理制度的制定方面并无较大差异，目的都在于实际提高员工的工作效率以及工作积极性，公平合理的薪酬制度有利于企业的长远发展以及最终实现规划目标。
（二）有利于员工工作绩效的提升
企业根据不同员工的实际情况即工作态度以及工作能力等制定薪酬制度有利于提升员工工作绩效，如果在企业中缺乏公正合理的薪酬制度做支撑，企业的管理效率以及工作质量就得不到提升，从而会影响企业的正常运行，因此，只有制定公平的薪酬管理制度才能充分调动员工的积极性，让工作人员的潜力得到更好体现，一定程度上还可以推动员工不断提升自我，优化工作态度，不断提升工作能力以符合薪酬标准的要求，让员工能更好参与到公司建设中去，为企业创造更高的经济效益，从而推动企业健康发展。
（三）深化员工情感归属
现代企业往往拥有庞大的员工群体，以及完善的工作部门，各部门间的工作内容往往存在明显分别，主要表现在员工内部间的工作水平、具体任务及完成情况都存在差异，这要求企业在制定薪酬制度时要充分考虑员工的具体岗位性质、任务量、工作难易程度来进行综合考评，保证员工付出与回报的对等，从而使得员工的价值得到充分认可，提高员工的工作积极性。合理的薪酬制度也可以增強员工对公司的满意程度，深化员工的情感归属，将员工的个人理想寄托于企业的发展中，激励员工不断提升自我从而更好服务公司，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的竞争优势，有利于企业的长远发展。
三、提升企业薪酬公平性优化绩效管理策略
（一）完善薪酬管理制度
要提升员工工作绩效，就要着手完善企业薪酬管理制度才能更好的调动员工的工作积极性，提高公司效率，从而促进企业绩效管理工作的蓬勃开展。企业应当根据本公司发展的具体情况制定合理的薪酬管理制度以切实提高员工对薪酬分配的满意度。首先企业要建立完善的薪酬调整机制，根据企业发展状况对薪酬制度进行不断调整，将企业发展战略和职工薪酬改革相联系。其次，企业对薪酬制度的改革要以市场规律为导向，引进先进的薪酬管理体系，制定员工绩效考核评价制度，提高企业薪酬管理制度的公平性，从而最大化发挥薪酬对企业职工参与企业经营的作用，充分调动员工参与公司建设的热情。
（二）薪酬管理信息透明化
企业薪酬管理制度的科学性对提高员工的工作效益有明显的促进作用。因此，企业在进行薪酬管理时要注重薪酬管理信息的公开透明化，让薪酬管理工作公开进行，从而保障员工的合法权益。企业可以建立信息互动平台，将薪酬管理信息上传到网上进行公开，为监督工作奠定基础，建立信息互动平台能有效提高员工查询效率，让员工更好了解公司薪酬管理流程，从而保障薪酬管理制度更好满足员工期望。如何企业薪酬管理没有做到信息透明化，相近岗位薪酬差距较大时难免会引起员工的不满情绪，开展管理信息透明化能鼓励员工参与到薪酬管理制度的监督工作中，维护自己的合法权益，真正做到薪酬管理公正性。
（三）优化薪酬管理模式
企业提高员工工作绩效除了要建立完善的薪酬管理制度还要注重优化薪酬管理模式，必要时可以利用互联网来创新薪酬管理方式。企业可以借助互联网来建立薪酬管理的意见征集制度，运用信息化的方式对员工工作绩效进行评判，同时要注重听取员工的改革建议。企业运用信息化薪酬管理制度能充分调动员工的工作积极性，激励员工不断完善自我，提高工作能力，端正工作态度，更好了解自身岗位要求。员工参与薪酬管理方式的制定能有效发挥薪酬制度对公司发展的促进作用，调动企业职工改进工作的主动性，在激励员工进步的同时发挥薪酬的激励作用。
四、结语
综上，企业制定合理科学公正的薪酬管理制度能有效提升员工工作绩效水平，调动员工的工作积极性，充分发挥薪酬管理制度在推动企业发展中的促进作用。企业管理者要注重完善企业的薪酬管理制度，加强薪酬管理制度的信息透明度，同时不断优化薪酬管理模式，以满足企业成长建设的现实需要目标，推动企业迅速发展。（作者单位：南华大学）
企业的薪酬管理合理、公正与否直接关系着企业能否健康发展。公平、公正的薪酬管理制度能在企业中营造积极的工作氛围，提升员工的工作积极性。因此在企业管理中要注重运用合理方式提高企业薪酬管理的有效性，企业要结合自身发展情况制定合理的新出管理制度，从而促进企业建康发展。
一、企业薪酬管理公平性概述
企业薪酬管理指企业以员工对公司做出的贡献为评判标准，依据评判结果给予员工相应的报酬。企业薪酬管理是一个动态概念，在评判过程中，企业要根据员工工作中的态度及工作表现来对薪酬进行合理规划。在此过程中，员工也要注重提升自身工作能力以及工作态度，并根据薪酬标准不断进行调整。企业要注重提高薪酬管理的公平性保证企业工作效率，同时激发员工的工作热情。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
（一）有利于制定员工工作绩效标准
企业薪酬管理的公平性直接影响着员工工作绩效标准的制定，员工的工作绩效与企业的经济利益之间存在直接关系。企业保障薪酬制度的公平性才能在此基础上提升员工的工作绩效，增强员工对公司的满意度，从而提升企业的整体经济效益。虽然不同公司存在自己的实际情况，其薪资水平与绩效情况也存在一些差异，但在薪酬管理制度的制定方面并无较大差异，目的都在于实际提高员工的工作效率以及工作积极性，公平合理的薪酬制度有利于企业的长远发展以及最终实现规划目标。
（二）有利于员工工作绩效的提升
企业根据不同员工的实际情况即工作态度以及工作能力等制定薪酬制度有利于提升员工工作绩效，如果在企业中缺乏公正合理的薪酬制度做支撑，企业的管理效率以及工作质量就得不到提升，从而会影响企业的正常运行，因此，只有制定公平的薪酬管理制度才能充分调动员工的积极性，让工作人员的潜力得到更好体现，一定程度上还可以推动员工不断提升自我，优化工作态度，不断提升工作能力以符合薪酬标准的要求，让员工能更好参与到公司建设中去，为企业创造更高的经济效益，从而推动企业健康发展。
（三）深化员工情感归属
现代企业往往拥有庞大的员工群体，以及完善的工作部门，各部门间的工作内容往往存在明显分别，主要表现在员工内部间的工作水平、具体任务及完成情况都存在差异，这要求企业在制定薪酬制度时要充分考虑员工的具体岗位性质、任务量、工作难易程度来进行综合考评，保证员工付出与回报的对等，从而使得员工的价值得到充分认可，提高员工的工作积极性。合理的薪酬制度也可以增強员工对公司的满意程度，深化员工的情感归属，将员工的个人理想寄托于企业的发展中，激励员工不断提升自我从而更好服务公司，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的竞争优势，有利于企业的长远发展。
三、提升企业薪酬公平性优化绩效管理策略
（一）完善薪酬管理制度
要提升员工工作绩效，就要着手完善企业薪酬管理制度才能更好的调动员工的工作积极性，提高公司效率，从而促进企业绩效管理工作的蓬勃开展。企业应当根据本公司发展的具体情况制定合理的薪酬管理制度以切实提高员工对薪酬分配的满意度。首先企业要建立完善的薪酬调整机制，根据企业发展状况对薪酬制度进行不断调整，将企业发展战略和职工薪酬改革相联系。其次，企业对薪酬制度的改革要以市场规律为导向，引进先进的薪酬管理体系，制定员工绩效考核评价制度，提高企业薪酬管理制度的公平性，从而最大化发挥薪酬对企业职工参与企业经营的作用，充分调动员工参与公司建设的热情。
（二）薪酬管理信息透明化
企业薪酬管理制度的科学性对提高员工的工作效益有明显的促进作用。因此，企业在进行薪酬管理时要注重薪酬管理信息的公开透明化，让薪酬管理工作公开进行，从而保障员工的合法权益。企业可以建立信息互动平台，将薪酬管理信息上传到网上进行公开，为监督工作奠定基础，建立信息互动平台能有效提高员工查询效率，让员工更好了解公司薪酬管理流程，从而保障薪酬管理制度更好满足员工期望。如何企业薪酬管理没有做到信息透明化，相近岗位薪酬差距较大时难免会引起员工的不满情绪，开展管理信息透明化能鼓励员工参与到薪酬管理制度的监督工作中，维护自己的合法权益，真正做到薪酬管理公正性。
（三）优化薪酬管理模式
企业提高员工工作绩效除了要建立完善的薪酬管理制度还要注重优化薪酬管理模式，必要时可以利用互联网来创新薪酬管理方式。企业可以借助互联网来建立薪酬管理的意见征集制度，运用信息化的方式对员工工作绩效进行评判，同时要注重听取员工的改革建议。企业运用信息化薪酬管理制度能充分调动员工的工作积极性，激励员工不断完善自我，提高工作能力，端正工作态度，更好了解自身岗位要求。员工参与薪酬管理方式的制定能有效发挥薪酬制度对公司发展的促进作用，调动企业职工改进工作的主动性，在激励员工进步的同时发挥薪酬的激励作用。
四、结语
综上，企业制定合理科学公正的薪酬管理制度能有效提升员工工作绩效水平，调动员工的工作积极性，充分发挥薪酬管理制度在推动企业发展中的促进作用。企业管理者要注重完善企业的薪酬管理制度，加强薪酬管理制度的信息透明度，同时不断优化薪酬管理模式，以满足企业成长建设的现实需要目标，推动企业迅速发展。（作者单位：南华大学）