全员“PK”抢进度

　　突出“早”字抓部署。科学制定考核任务和指标权重，做到人人有指标，个个有动力。同时，邀请营销专家授课，转变全员营销思路，获取营销技巧。召开“开门红”誓师大会暨方案宣讲大会，营造了全行上下决战决胜“开门红”的浓厚氛围。
　　突出“细”字抓措施。出台新的绩效薪酬考核办法和营销专项费用管理办法，设定了目标绩效考核，设置5个存款组织贡献专项奖，设立不占用年休假的减压奖等其他特殊考核项目。建立“日播报、周通报、旬排名、月总结”及中后台挂帮包机制，将中后台与营销网点捆绑考核，做到了部门与网点相互配合，上下联动，全员参与。
　　突出“实”字抓比拼。开展战区“PK”赛，将所辖网点划分为4大区，由董事长为区总指挥。通过定期综合排名和单项排名，激励先进、鞭策落后。各层级上下联动，班子包片、部室挂钩，机关员工定时定点帮扶，“开门红”绩效薪点实行动态考核，以规定岗位绩效为基础，与经营目标考核得分挂钩，充分激发中干能动性。截至3月末，机关员工揽储10645.18万元，营销贷款8824.9万元，蜀信e有效客户数619.36户，ETC313户。

线下业务线上办

　　自疫情发生以来，威远农商银行党委带领全体员工坚守一线服务岗位，围绕一季度“开门红”这个中心工作统筹兼顾疫情防控，全力保障金融服务。
　　一方面，合理安排网点营业时间，加强营业网点、办公场所的卫生防疫管理，多渠道配备一次性口罩、体温检测仪、消毒液等防护物资，加大网点防疫和疫情排查力度，为客户营造安全、放心的服务环境。全行累计参与摸排、防控值守962人次。
　　另一方面，不断强化手机银行、惠支付等电子渠道服务。第一时间推出线上业务申请平台，同时通过网上银行、手机银行、微信银行以及自助设备等载体，24小时贴心服务不打烊，确保为客户提供高效便捷的支付结算服务。对于农户信用贷款，只需线上一点，随点随到。
　　该行通过电话主动对接参与疫情防控的企业，开展线上非现场调查，建立疫情审批绿色通道及容缺机制。先后向威远县指定医疗机构威远县人民医院授信3500万元;对医药配套用品生产厂家威远县上峰资料厂新增信用贷款100万元，且在24小时内完成调查、审查审批及放款流程;对中药医药企业百胜药业续贷800万元。
　　另外，威远农商行贴心开通“特殊业务”通道，采取一户一策，通过续贷、展期、调整结息方式、延期、不计收罚息等方式，缓解授信客户还本付息压力。截至目前，首批次已对个人、企业共计5400余万元分别采取调整结息频率及还款方式。

信贷营销“点对点”

　　围绕目标任务，威远农商银行对客户按金额或客群进行分类，细分行领导、中层干部、客户经理“点对点”营销责任，“点对点”开展专题营销活动。强化财政、医院、重点企业等客户营销，围绕市场创新产品改善服务，推出“定存保6号”等存款产品，巩固存款市场。

　　该行采取“一企一案”“一户一策”，结合“百行进万企”专项活动“点对点”对接新型农业经营主体、复工复产企業等，因地制宜，创新推出“仙草贷”“金果贷”“春茶贷”“妙e贷”等信贷产品，先后对四川省复立茶业公司、威远县小河镇富强茶叶专合社完成新增400万元的投放;对四川正威实业有限公司新增500万元、对威远县金四方果业新增800万元;截至目前，全行支持各类企业（含个体工商户）复工复产5.7亿元。
　　进入3月中旬，疫情防控形势好转，威远农商行围绕复工复产积极开展业务大营销活动，重点针对涉农主体的生产经营和春耕备耕活动，主动“走出去”，开展“点对点”信贷服务。推出抗疫情专属经营性贷款“战疫贷”，计划于6月20日前投放3.5亿元助力小微企业抗疫保供、复工复产、春耕生产。