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摘要：在建筑工程中，工程造价管理水平是项目管理的关键环节，直接关系着工程项目的投资效益，是企业的基本经济细胞。所以，最大限度的对工程造价进行控制，降低建设成本，以最小的投资创造出最佳效益，是建筑企业经济工作的根本目标。本文中笔者主要针对我国当前建筑项目工程造价管理现状进行了分析，进而在此基础之上提出了自己的建议，旨在为加强工程造价管理与控制提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
随着社会主义市场经济体制的深入推行，我国建筑行业的竞争也日趋激烈，诸多建筑企业面临着市场的巨大挑战，工程造价管理的重要性越来越凸显出来，受到建筑工作人员的广泛关注。在这种情况下，如何加强工程造价管理，对项目成本进行有效的控制，从而以最小的投资创造最佳经济效益已经成为了广大建筑企业经济工作的根本目标。本文中笔者主要就此进行了探讨。
1 现阶段我国建筑项目工程造价管理存在的问题
1.1 工程造价方式不符合工程建设程序
现阶段，我国相当一部分建筑项目实施行政指令工程造价管理方式，往往由于搞政绩工程而急于施工，没有健全的项目管理机制，这与我国工程项目的建设程序相违背。很多建设单位存在边决策、边设计、边施工的情况，缺乏对工程项目投资额度的要求，缺乏工程质量的标准，缺乏严格的设计审查等，从而导致施工过程中容易发生大幅度的工程变更，从而造成不必要的投资，使得工程造价不能得到有效控制。
1.2 施工方虚报造价
就我国建筑工程造价而言，主要包括施工设备的费用、安装费用、预设费、建设费及贷款利息、固定资产投资方向调节税等费用。其中，施工设备是由施工单位自行购置，安装费用是由施工单位支付给分包单位，其他投资费用还包括建设费用及工程准备、清理等费用。但在我国当前的工程建设中，很多施工单位为了谋取经济利益，巧立名目，将定额中的综合单价内容单独列项进行计算，这种现象的存在使工程造价不能得到很好的控制，使工程建设增添了不必要的投资。
1.3 工程索赔风险
由于建筑工程的规模较为庞大，工期相对较长，施工过程较为复杂，使得既定的合同在履行过程中可能有着意外因素的影响，虽然在设计阶段和招投标阶段双方对这些意外因素有一定的考虑，但很多工程施工过程中的不可预见的因素会对造成工程索赔事件，从而影响到工程造价。这种问题的存在不仅会影响到项目合同的正常履行，也会造成建设双方不必要的损失。
2 建筑工程造价管理与控制策略
2.1 实施工程量清单计价方式
工程量清单计价就是由招标单位和业主根据工程项目的数量共同编制工程量清单，并设置规则由承包单位根据自身实际水平上报单价的方式，这种方式能够极大地促进投招标竞争的公平与公正，还能够将企业的整体实力真实的反映出来，而且对于工程造价而言，能够科学合理的进行控制。此外，在施工过程中，工程量清单计价也是施工单位索取工程进度款的凭证，更是工程变更索赔的重要凭证。因此，在建筑工程建设过程中，实施工程量清单计价方式对于工程造价的管理与控制有着极其重要的意义。
2.2 加强工程投招标质量，选择优质施工单位
建立专业的投招标管理机构，制定科学的管理制度，在投招标过程中，既要保护投资者的利益，也要兼顾承包单位的利益，使双方达到利益平衡。在一个项目的投招标中，除了确保工程质量与进度之外，标价就是确定中标单位的最主要指标。肆意压低标价会损害到施工企业的利益，也会造成工程质量和进度的恶劣影响，降低投资效益，而过高的标价则会导致工程造价的增加，增加项目投资。因此，在当前最低价重要的大趋势下，合理确定工程项目标价，对于投资效益的实现有着极其重要的意义。通过招标发包，充分挖掘施工企业的管理潜力，还能保障工程质量，更能降低项目投资，从而从根本上对工程造价进行控制。
2.3 加强合同管理，避免或减少索赔事件
对工程施工成本的控制主要是通过实行工程变更的影响而实现的。基于当前背景市场下，施工单位通常以“低价中标，索赔赢利”的方式进行承揽工程。而作为造价管理人员要对工程的变更进行严格的审核，适时监控，及时预算变更对总成本产生的深刻影响，有效审核工程成本，合理支出费用，有效规避投资风险，加强对投资的控制。此外，对施工材料的供应商要保障材料质量与材料及时供应，实现对成本材料的合理控制。
4 加强工程施工过程造价的控制
1）材料成本控制
材料成本的控制主要是针对材料价格与用量的控制。材料的价格控制主要是通过对材料的买价、运费以及资金时间价值的有效控制实现的。买价控制即在以质量为基础的条件下，通过对市价估计择优购料；运费的控制即，为降低施工成本，实现运输购料的经济化，采用就近购料的方式；在资金与时间价值的控制上，要保证材料的来源稳定，减少资金积压，确定于工程进度相适应的批量于批次。
2）对于材料用量的控制是通过以下几方面实现的：实现定额材料消费量，对个施工阶段的材料用量做出定额限制规划，保证工程进度，对于超出或结余的限额材料，要做出必要的研究分析，并针对出现的问题采取有效地补救措施，不断改进施工技术，全面推广新材料、新工艺、新技术等低耗材料的利用，有效降低工程的消耗度，同时，要加强对施工现场的管理力度，材料的堆放要合理整洁，从而避免仓储损耗。
3）人工费控制
用工来源与用工数量是实现人工费控制的有效方式。首先，通过对施工量预测出劳动定额的用工数量，对用施工组的用工用工工种通过下达指标实现对其的合理控制。对于项目机构的设置主要是通过对工程的施工规模于工程的难易度来确定的，在组织的管理上，要精简机构，以职位择人，各司其职，从而降低施工成本。其次，要切实提高施工人员的技术水平，优化施工团队，有效提高劳动效率，精简施工人员培养复合型人才；最后，根据施工当地的人力价格实际情况充分利用当地资源，有效减低公费。
4）机械费控制
提高现有机械设备的利用率，充分发挥现有机械作用，实现对工程施工内部的合理调度。在机械设备的选择与配型上，要最大限度的发挥设备的功能，实现一机多用，从而减少设备的采购与维护成本。
在工程施工建设中要以质量为根本，有效控制质量成本。质量成本是对在保证施工质量的前提下所产生的各种费用总和。保证工程质量，是施工单位立足长远发展的重要基础，是其权利与义务统一的必然要求，是塑造良好企业形象的绿色通道，因此，把握施工质量，提高工程质量水平是当代的必然有求。在把握工程质量的技术上，合理公斤工程进度，有效规划施工成本。在项目施工的设计上要做出对质量目标的前瞻性探讨，对质量目标做出理性的认识与分析，有效减低质量成本。不断优化资源的使用状况，合理降低工期成本，制定合理的工期，将项目的施工成本与工期相适应，处理工期与成本关系的预测分析，实现是公的有效化、规范化和合理化，有效减低施工质量陈本。
5 结束语
总而言之，在工程建设过程中，对工程造价的控制是一个动态的管理过程，建筑单位应该将其落实到项目建设的全过程中，全方面进行工程造价管理。只有通过科学的计价方法，合理计算工程造价，才能妥善解决工程施工过程中的经济与技术、生产与管理的问题，从而提高企业的经济效益，提高工程建设的投资效益和社会效益。
参考文献
[1]朱黎.我国建设工程造价管理研究[D]. 华中师范大学,2001
[2]王瑞霞. 建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D]. 西安理工大学, 2007, (06)
[3]马勃. 施工企业工程造价管理主要问题的研究[D]. 天津大学, 2006, (06)
关键词：建筑工程；工程造价；管理
随着社会主义市场经济体制的深入推行，我国建筑行业的竞争也日趋激烈，诸多建筑企业面临着市场的巨大挑战，工程造价管理的重要性越来越凸显出来，受到建筑工作人员的广泛关注。在这种情况下，如何加强工程造价管理，对项目成本进行有效的控制，从而以最小的投资创造最佳经济效益已经成为了广大建筑企业经济工作的根本目标。本文中笔者主要就此进行了探讨。
1 现阶段我国建筑项目工程造价管理存在的问题
1.1 工程造价方式不符合工程建设程序
现阶段，我国相当一部分建筑项目实施行政指令工程造价管理方式，往往由于搞政绩工程而急于施工，没有健全的项目管理机制，这与我国工程项目的建设程序相违背。很多建设单位存在边决策、边设计、边施工的情况，缺乏对工程项目投资额度的要求，缺乏工程质量的标准，缺乏严格的设计审查等，从而导致施工过程中容易发生大幅度的工程变更，从而造成不必要的投资，使得工程造价不能得到有效控制。
1.2 施工方虚报造价
就我国建筑工程造价而言，主要包括施工设备的费用、安装费用、预设费、建设费及贷款利息、固定资产投资方向调节税等费用。其中，施工设备是由施工单位自行购置，安装费用是由施工单位支付给分包单位，其他投资费用还包括建设费用及工程准备、清理等费用。但在我国当前的工程建设中，很多施工单位为了谋取经济利益，巧立名目，将定额中的综合单价内容单独列项进行计算，这种现象的存在使工程造价不能得到很好的控制，使工程建设增添了不必要的投资。
1.3 工程索赔风险
由于建筑工程的规模较为庞大，工期相对较长，施工过程较为复杂，使得既定的合同在履行过程中可能有着意外因素的影响，虽然在设计阶段和招投标阶段双方对这些意外因素有一定的考虑，但很多工程施工过程中的不可预见的因素会对造成工程索赔事件，从而影响到工程造价。这种问题的存在不仅会影响到项目合同的正常履行，也会造成建设双方不必要的损失。
2 建筑工程造价管理与控制策略
2.1 实施工程量清单计价方式
工程量清单计价就是由招标单位和业主根据工程项目的数量共同编制工程量清单，并设置规则由承包单位根据自身实际水平上报单价的方式，这种方式能够极大地促进投招标竞争的公平与公正，还能够将企业的整体实力真实的反映出来，而且对于工程造价而言，能够科学合理的进行控制。此外，在施工过程中，工程量清单计价也是施工单位索取工程进度款的凭证，更是工程变更索赔的重要凭证。因此，在建筑工程建设过程中，实施工程量清单计价方式对于工程造价的管理与控制有着极其重要的意义。
2.2 加强工程投招标质量，选择优质施工单位
建立专业的投招标管理机构，制定科学的管理制度，在投招标过程中，既要保护投资者的利益，也要兼顾承包单位的利益，使双方达到利益平衡。在一个项目的投招标中，除了确保工程质量与进度之外，标价就是确定中标单位的最主要指标。肆意压低标价会损害到施工企业的利益，也会造成工程质量和进度的恶劣影响，降低投资效益，而过高的标价则会导致工程造价的增加，增加项目投资。因此，在当前最低价重要的大趋势下，合理确定工程项目标价，对于投资效益的实现有着极其重要的意义。通过招标发包，充分挖掘施工企业的管理潜力，还能保障工程质量，更能降低项目投资，从而从根本上对工程造价进行控制。
2.3 加强合同管理，避免或减少索赔事件
对工程施工成本的控制主要是通过实行工程变更的影响而实现的。基于当前背景市场下，施工单位通常以“低价中标，索赔赢利”的方式进行承揽工程。而作为造价管理人员要对工程的变更进行严格的审核，适时监控，及时预算变更对总成本产生的深刻影响，有效审核工程成本，合理支出费用，有效规避投资风险，加强对投资的控制。此外，对施工材料的供应商要保障材料质量与材料及时供应，实现对成本材料的合理控制。
4 加强工程施工过程造价的控制
1）材料成本控制
材料成本的控制主要是针对材料价格与用量的控制。材料的价格控制主要是通过对材料的买价、运费以及资金时间价值的有效控制实现的。买价控制即在以质量为基础的条件下，通过对市价估计择优购料；运费的控制即，为降低施工成本，实现运输购料的经济化，采用就近购料的方式；在资金与时间价值的控制上，要保证材料的来源稳定，减少资金积压，确定于工程进度相适应的批量于批次。
2）对于材料用量的控制是通过以下几方面实现的：实现定额材料消费量，对个施工阶段的材料用量做出定额限制规划，保证工程进度，对于超出或结余的限额材料，要做出必要的研究分析，并针对出现的问题采取有效地补救措施，不断改进施工技术，全面推广新材料、新工艺、新技术等低耗材料的利用，有效降低工程的消耗度，同时，要加强对施工现场的管理力度，材料的堆放要合理整洁，从而避免仓储损耗。
3）人工费控制
用工来源与用工数量是实现人工费控制的有效方式。首先，通过对施工量预测出劳动定额的用工数量，对用施工组的用工用工工种通过下达指标实现对其的合理控制。对于项目机构的设置主要是通过对工程的施工规模于工程的难易度来确定的，在组织的管理上，要精简机构，以职位择人，各司其职，从而降低施工成本。其次，要切实提高施工人员的技术水平，优化施工团队，有效提高劳动效率，精简施工人员培养复合型人才；最后，根据施工当地的人力价格实际情况充分利用当地资源，有效减低公费。
4）机械费控制
提高现有机械设备的利用率，充分发挥现有机械作用，实现对工程施工内部的合理调度。在机械设备的选择与配型上，要最大限度的发挥设备的功能，实现一机多用，从而减少设备的采购与维护成本。
在工程施工建设中要以质量为根本，有效控制质量成本。质量成本是对在保证施工质量的前提下所产生的各种费用总和。保证工程质量，是施工单位立足长远发展的重要基础，是其权利与义务统一的必然要求，是塑造良好企业形象的绿色通道，因此，把握施工质量，提高工程质量水平是当代的必然有求。在把握工程质量的技术上，合理公斤工程进度，有效规划施工成本。在项目施工的设计上要做出对质量目标的前瞻性探讨，对质量目标做出理性的认识与分析，有效减低质量成本。不断优化资源的使用状况，合理降低工期成本，制定合理的工期，将项目的施工成本与工期相适应，处理工期与成本关系的预测分析，实现是公的有效化、规范化和合理化，有效减低施工质量陈本。
5 结束语
总而言之，在工程建设过程中，对工程造价的控制是一个动态的管理过程，建筑单位应该将其落实到项目建设的全过程中，全方面进行工程造价管理。只有通过科学的计价方法，合理计算工程造价，才能妥善解决工程施工过程中的经济与技术、生产与管理的问题，从而提高企业的经济效益，提高工程建设的投资效益和社会效益。
参考文献
[1]朱黎.我国建设工程造价管理研究[D]. 华中师范大学,2001
[2]王瑞霞. 建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D]. 西安理工大学, 2007, (06)
[3]马勃. 施工企业工程造价管理主要问题的研究[D]. 天津大学, 2006, (06)