论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的不断发展，各行业的生产经营技术水平也有了明显的改善和提升，并在先进技术设备的引入下企业的设备操作和管理工作将能够高效化开展。“操维合一”的管理模式是现阶段生产制造企业进行设备管理的一种新模式，将操作和维修管理工作同步开展将能对企业生产设备运行过程中存在的安心风险问题进行有效的规避，提高设备维护检修工作的开展效率。因此，本文通过分析传统设备管理模式中存在的不足与问题，进而结合“操维合一”新模式特點提出实际的应用策略，为企业生产制造设备的高效管理提供参考和借鉴。
关键词：设备管理;操作;维修;管理模式
前言
近年来，在科学技术不断提升、管理工作方式不断优化改善下我国的生产制造业得到了迅猛的发展。新时代背景之下，生产制造企业的经营发展不应只是停留在产品开发和技术创新上还应着手于企业内部的管理工作上，只有确保生产制造设备可靠稳定运行才能为企业带来持续的经济效益增长。在过去的设备管理中由于管理人员专业性缺乏、管理工作配合度低、管理目标不明确等问题的存在导致企业设备管理工作难以有效开展，企业的经营管理者应加大对管理模式的优化创新，在新的管理模式运行下企业生产经营才能迈向新的高度。
一、传统设备管理工作中的问题与缺陷
1.1管理人员专业素质缺乏
生产制造企业过去的设备管理工作通常是由设备操作技术人员完成，并没有形成成文化的管理规定和制度要求，技术人员只是在完成自身工作任务之后对生产制造设备进行简单的维护检查，这种设备管理模式将无法保障生产设备的整体运行状态，生产设备中一些小的故障问题累计之后将会对生产制造过程造成极大的干扰。另一方面管理人员专业素质缺乏还与设备管理模式有关，现行的管理模式大多是按照计划经济时期要求进行制定，虽然能够确保各环节工作按照规划要求执行，但对于突发的事故问题将难以有效处理解决。提高管理人员的专业素养，加大对生产制造设备的系统化、一体化管理才能为生产制造设备的高效生产提供可靠支持。
1.2管理工作沟通协调性差
当前的设备管理工作并不能做到预先防范，只能在发生设备故障问题之后再通过设备管理的方式进行维护检修，并且设备管理工作与企业之中其他部门间的调性较差，设备管理工作往往是独立运行，设备管理工作是片面的不能站在生产制造车间全局的角度进行考虑，这就导致大量无用功的情况出现。设备管理工作沟通协调性差的问题需引起企业经营管理者的高度重视，加大对管理制度、管理模式建设使设备管理工作能够与企业生产部门形成密切的沟通交流，在设备管理工作与生产制造工作的衔接配合下企业生产经营水平将能获得整体提升。
1.3管理职责范围划分不明确
在现阶段的设备管理工作中责任制度并未得到全面落实，工作人员和管理人员的责任意识缺乏将会影响到设备管理工作的正常开展，出现设备管理问题之后工作人员相互推脱服务意识较差。另一方面职责范围划分不明确还会对设备实际的生产运行产生一定的影响，不通设备所要求的操作维修技术有所差异，如果设备管理人员不能充分掌握到每一技术人员的技能特点就会就无法确保生产制造设备能够正常投入运行。
二、操作、维修合二为一的新管理模式实施策略
2.1建立健全的管理制度
管理制度的建立健全是保障企业各项工作有序化开展的前提，在生产制造企业的设备管理工作中建立规范化合理化的制度条约将能确保设备操作、维修合二为一新模式的有效开展。“操维合一”新模式中既要求技术人员对设备进行准确的维护检修，又需要做好自身的设备操作工作使企业的生产经营能够高效化进行。但仅是依靠技术人员对设备进行维护管理是无法满足整个企业的设备管理需求的，极容易出现一人承担多个职位的问题，这需要通过管理制度的监督管控并通过定期的考核评判才能确保“操维合一”的新模式机制能够可靠运行。
2.2提高管理人员的思想意识
在对生产制造设备进行操作与维护合二为一的管理模式时需要管理人员和技术人员都能够对新的管理工作机制形成清晰地认识，进而实现操作者与维护检修者的角色转换。管理人员思想意识的提升需要企业通过集中的管理培训和企业内部推广宣传的方式来实现，让设备管理人员从培训课程中学习了解到“操维合一”管理模式的优势及新工作开展对自己提出的新要求，通过集中化的管理培训将使管理人员更加清晰了解到自身的职责所在，从而在后续的岗位工作中充分发挥其能效作用。
2.3提高管理人员的专业素养
“操维合一”新管理模式的高效运行除了对员工的工作意识进行培养外还需要加大对管理专业人才的招聘选拔，使更加优质的管理人才投入到设备操作与维修管理工作模式中，并对企业内部的设备管理人员进行专业技能的培训交流，让管理人员能够从培训课程中获得先进的工作思路和工作开展方式，在自身专业素质能力的提升下企业设备管理工作才能有效进行，在培训课程中还应要求管理人员进行经验分享交流活动，使管理人员在相互交流之中实现管理素质的整体提升。
总结
综上所述，操作、维修合二为一的设备管理新模式需要企业经营管理者投入更多的成本和精力，改善过去设备管理工作中的不足并根据新管理模式特点来制定相应的措施方案，这样才能确保企业生产设备的高效化运转。
参考文献
[1] 曹明江. 电力企业二次设备精细化管理存在的问题及对策探微[J]. 建材与装饰， 2015（27）.
[2] 蔚继枢. 在市场经济的新形势下如何搞好设备综合管理——四川煤炭系统设备管理改革的做法和体会[J]. 中国设备管理， 1995（1）.
[3] 夏琼. 强化决策管理意识 提高医疗设备管理水平[J]. 中华现代临床医学杂志， 2008（7）.
关键词：设备管理;操作;维修;管理模式
前言
近年来，在科学技术不断提升、管理工作方式不断优化改善下我国的生产制造业得到了迅猛的发展。新时代背景之下，生产制造企业的经营发展不应只是停留在产品开发和技术创新上还应着手于企业内部的管理工作上，只有确保生产制造设备可靠稳定运行才能为企业带来持续的经济效益增长。在过去的设备管理中由于管理人员专业性缺乏、管理工作配合度低、管理目标不明确等问题的存在导致企业设备管理工作难以有效开展，企业的经营管理者应加大对管理模式的优化创新，在新的管理模式运行下企业生产经营才能迈向新的高度。
一、传统设备管理工作中的问题与缺陷
1.1管理人员专业素质缺乏
生产制造企业过去的设备管理工作通常是由设备操作技术人员完成，并没有形成成文化的管理规定和制度要求，技术人员只是在完成自身工作任务之后对生产制造设备进行简单的维护检查，这种设备管理模式将无法保障生产设备的整体运行状态，生产设备中一些小的故障问题累计之后将会对生产制造过程造成极大的干扰。另一方面管理人员专业素质缺乏还与设备管理模式有关，现行的管理模式大多是按照计划经济时期要求进行制定，虽然能够确保各环节工作按照规划要求执行，但对于突发的事故问题将难以有效处理解决。提高管理人员的专业素养，加大对生产制造设备的系统化、一体化管理才能为生产制造设备的高效生产提供可靠支持。
1.2管理工作沟通协调性差
当前的设备管理工作并不能做到预先防范，只能在发生设备故障问题之后再通过设备管理的方式进行维护检修，并且设备管理工作与企业之中其他部门间的调性较差，设备管理工作往往是独立运行，设备管理工作是片面的不能站在生产制造车间全局的角度进行考虑，这就导致大量无用功的情况出现。设备管理工作沟通协调性差的问题需引起企业经营管理者的高度重视，加大对管理制度、管理模式建设使设备管理工作能够与企业生产部门形成密切的沟通交流，在设备管理工作与生产制造工作的衔接配合下企业生产经营水平将能获得整体提升。
1.3管理职责范围划分不明确
在现阶段的设备管理工作中责任制度并未得到全面落实，工作人员和管理人员的责任意识缺乏将会影响到设备管理工作的正常开展，出现设备管理问题之后工作人员相互推脱服务意识较差。另一方面职责范围划分不明确还会对设备实际的生产运行产生一定的影响，不通设备所要求的操作维修技术有所差异，如果设备管理人员不能充分掌握到每一技术人员的技能特点就会就无法确保生产制造设备能够正常投入运行。
二、操作、维修合二为一的新管理模式实施策略
2.1建立健全的管理制度
管理制度的建立健全是保障企业各项工作有序化开展的前提，在生产制造企业的设备管理工作中建立规范化合理化的制度条约将能确保设备操作、维修合二为一新模式的有效开展。“操维合一”新模式中既要求技术人员对设备进行准确的维护检修，又需要做好自身的设备操作工作使企业的生产经营能够高效化进行。但仅是依靠技术人员对设备进行维护管理是无法满足整个企业的设备管理需求的，极容易出现一人承担多个职位的问题，这需要通过管理制度的监督管控并通过定期的考核评判才能确保“操维合一”的新模式机制能够可靠运行。
2.2提高管理人员的思想意识
在对生产制造设备进行操作与维护合二为一的管理模式时需要管理人员和技术人员都能够对新的管理工作机制形成清晰地认识，进而实现操作者与维护检修者的角色转换。管理人员思想意识的提升需要企业通过集中的管理培训和企业内部推广宣传的方式来实现，让设备管理人员从培训课程中学习了解到“操维合一”管理模式的优势及新工作开展对自己提出的新要求，通过集中化的管理培训将使管理人员更加清晰了解到自身的职责所在，从而在后续的岗位工作中充分发挥其能效作用。
2.3提高管理人员的专业素养
“操维合一”新管理模式的高效运行除了对员工的工作意识进行培养外还需要加大对管理专业人才的招聘选拔，使更加优质的管理人才投入到设备操作与维修管理工作模式中，并对企业内部的设备管理人员进行专业技能的培训交流，让管理人员能够从培训课程中获得先进的工作思路和工作开展方式，在自身专业素质能力的提升下企业设备管理工作才能有效进行，在培训课程中还应要求管理人员进行经验分享交流活动，使管理人员在相互交流之中实现管理素质的整体提升。
总结
综上所述，操作、维修合二为一的设备管理新模式需要企业经营管理者投入更多的成本和精力，改善过去设备管理工作中的不足并根据新管理模式特点来制定相应的措施方案，这样才能确保企业生产设备的高效化运转。
参考文献
[1] 曹明江. 电力企业二次设备精细化管理存在的问题及对策探微[J]. 建材与装饰， 2015（27）.
[2] 蔚继枢. 在市场经济的新形势下如何搞好设备综合管理——四川煤炭系统设备管理改革的做法和体会[J]. 中国设备管理， 1995（1）.
[3] 夏琼. 强化决策管理意识 提高医疗设备管理水平[J]. 中华现代临床医学杂志， 2008（7）.