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摘 要：新经济时代的来临，虽然为各个行业的发展注入了充足的动力，但与此同时企业在发展过程中所面临的市场竞争压力也越来越大。而人力资源管理已经成为了增强企业市场竞争力，确保企业生存和发展的关键因素。因此，作为现代企业，在发展中需要紧紧追随时代潮流，不断更新管理模式，提升企业人力资源的利用效率，保证企业的管理质量。基于此，本文对现代企业管理之下的人力资源管理定位以及职能转变进行了分析，以此更好地促进企业健康长远的发展。
关键词：现代企业;人力资源管理;定位;职能转变
引言
人力资源是现代企业市场竞争的重要组成部分之一，企业在发展的过程中只有真正地认识和了解人才对于企业发展的价值和意义，才能使企业人力资源在企业中发挥作用，从而促进企业市场竞争力的有效提升。这就要求，现代企业在发展的过程中，必须将加强人力资源管理作为其首要的任务之一，分析人力资源在应用过程中可能会出现的障碍，以此保证企业更有针对性地展开人力资源管理。
1人力资源管理的概念
企业要保证长远的发展以及更多的经济效益，就必须在自身不断发展的过程中，将各种资源整合在一起，形成强大的企业价值链，推动企业的长期稳定发展。现代企业人力资源管理中，价值链是其管理的核心要素，但是价值链管理又必须紧紧地围绕企业人力资源管理战略展开，以此真正发挥企业管理的重要作用。人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），主要是在经济学一级人本思想理念之下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，以此实现组织当前的需要以及未来的发展，人力资源管理是预测组织人力资源需求，并根据需求进行人力规划、招聘选择、人才梯队建设、人才培训以及考核绩效、支付薪酬等，以此实现最优组织绩效的过程。就当前而言，企业人力资源管理主要包含的内容有以下几点：首先，是企业中哪些要素参与了价值的创造。在现代企业中，依据人力资源的管理需要，理清企业发展过程中各个要素创造价值的多少。其次，企业的要素真正的为企业发展创造了何种价值。为了促进企业员工和组织生产效率的有效提升，企业核心战略应围绕人力资源管理展开，开展企业员工的绩效评价工作。最后，企业价值的合理分配。现代企业发展过程中，存在的各种利益关系是导致企业内部矛盾冲突发生的主要原因。企业的价值分配一般不会涉及到厉害关系，但是企业领导者在分配企业价值时，也必须以人力资源战略为参考依据，才能将人力资源管理战略在企业发展过程中的作用最大限度的发挥出来。
2传统人力资源管理的问题分析
研究发现，在传统的企业人力资源管理模式下，企业人力资源管理是以企业内部员工为管理重点，忽略了企业产品市场环境以及客户需求等各方面管理工作的重要性，这就导致很多企业的人力资源管理部门既不能准确预测市场环境变化的趋势，更不能根据市场环境变化的特点，及时进行企业人力资源管理方法的调整，采用合适的方法予以积极应对，难免企业经营管理对企业的发展产生消极影响。由于其忽略了企业生产经营实践活动中人力资源开发的重要性，最终导致企业内部出现了人力活动无法满足企业发展需求的情况，使得企业的长久战略目标受到一定的影响。企业在进行人力资源管理中，需要依据自身情况优化招聘模式，为企业的长久发展提供人力资源保证。由于这种管理方式存在着协调性与协同性严重不足且人力资源管理部门与其他部门沟通不畅的问题，最终导致企业无法准确把握市场环境发展变化的特點，对企业的生产经营活动产生极大的影响。
3人力资源管理在现代企业中的角色定位
3.1职能定位
国内外众多专家学者站在不同的角度，就企业人力资源管理部门的决策定位进行了阐述和分析。目前，比较常用的是美国密西根大学学者乌里奇的说法。其经过长期的潜心研究，认为企业在开展人力资源管理时不能只是做一些行政方面的工作，而应该站在企业战略发展的角度，准确地把握企业的人力资源战略，才能达到推动企业产业升级的目的。也就是说，现代企业在发展的过程中，必须将企业内部的行政工作整合在一起，然后通过建立服务中心的方式，将一切与人力资源相关的行政事务工作全部转移至专业机构统一办理，企业内部人力资源管理部门其压力就会降低，由此提升整个人力资源管理效率。
3.2变革推动地位
企业在发展的过程中，为了实现推动企业稳步发展的目标，企业的人力资源管理人员必须具备相应的技能和企业长期可持续发展的视野。比如，企业人力资源管理部门必须在推动企业技术优化和升级的过程中，掌握市场经济发展和变化的趋势，并以此为基础制定长期可持续战略发展目标，同时加强员工外部环境应对能力培训的力度，促进企业技术水平和综合竞争力的稳步提高。
3.3协调者地位
企业人力资源管理部门应该在先进人力资源管理模式的支持下，知晓员工的内心思想，了解员工的真正需求，将企业的整体战略发展与企业员工的个人发展紧密结合在一起，最大限度地发挥人力资源的作用，促进企业生产经营活动的展开，企业的长久发展以及可持续发展也就有了更为充足的动力支持。
3.4支持者和贡献者
企业在发展的过程中，人力资源管理部门应当时刻学习先进的管理理念，应用先进的管理模式，例如检查评比模式、共同参与模式、自我管理模式等相关理念，为企业整体发展决策的制定和实施提供支持，根据企业发展的实际情况，增加企业人资开发的工作强度和工作力度，企业的长久发展目标实现也就更为有利。
4现代企业人力资源管理职能转变分析
4.1单一型向复合型转变
社会经济迅速发展，市场环境瞬息万变，现代企业在发展过程中对人才的需求也随之发生了改变。特别是在知识经济时代，企业对人才的专业知识和实践技能提出的要求也越来越高。这就要求，企业在发展的过程中，应该将人力资源管理模式从以往的注重单一型人才管理工作模式转变为复合型人才的招聘、管理和使用上，满足企业自身的发展，引进优秀的人才，实现人力资源管理的真正意义。
4.2被动向主动转变
市场经济体制改革政策的深入实施，使得企业与企业之间的竞争也越来越激烈。面对这一发展环境，企业要长久立足于此，久居有利据点，必须做好市场环境分析的工作，增强企业自身的综合实力，才能应对激烈的市场环境对企业发展造成的冲击。由于企业针对人才的开发和利用是增强企业生产经营能力、提高企业经济效益与市场竞争力的关键手段。所以，现代企业必须紧跟时代发展的脚步，改变传统的被动人力资源管理与开发工作模式，站在市场环境发展和变化的角度上开发和管理人力资源，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。
4.3更注重人的潜能转变
传统的企业人力资源管理主要是从日常工作内容、工作绩效、工作成绩等几方面管理企业员工，忽略了激发企业员工内在潜力的重要性。随着市场竞争的日趋激烈，现代企业的人力资源管理也必须顺应时代发展的要求，将企业员工潜力的激发作为人力资源管理的首要工作目标，采取积极有效的措施调动员工的工作积极性，才能在有效提升企业生产经营效率与质量的基础上，增强企业的市场竞争力。
结束语
总之，人力资源管理部门作为现代企业应对激烈市场竞争的重要部门，在部门建设的过程中，不但要充分依靠自身敏锐的观察力，而且还应准确地把握企业人力资源管理部门的职能定位，积极地推动企业人力资源管理模式的改革与创新，为实现企业的长期可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]郭彦.论现代企业人力资源管理职能的转变[J].现代商业，2012，18：39-40.
[2]马长潇.现代企业人力资源部门的角色定位和职能转变[J].今日科苑，2007，06：17.
[3]蔡文骁.现代IT企业人力资源管理定位和智能转变[J].电脑知识与技术，2004，27：51-53.
作者简介：
童养桃，出生年月：1980年8月，性别：男，籍贯：福建龙岩，学历：本科，职称：职业经理人，研究方向：人力资源管理。
（福建福船一帆新能源装备制造有限公司 363211）
关键词：现代企业;人力资源管理;定位;职能转变
引言
人力资源是现代企业市场竞争的重要组成部分之一，企业在发展的过程中只有真正地认识和了解人才对于企业发展的价值和意义，才能使企业人力资源在企业中发挥作用，从而促进企业市场竞争力的有效提升。这就要求，现代企业在发展的过程中，必须将加强人力资源管理作为其首要的任务之一，分析人力资源在应用过程中可能会出现的障碍，以此保证企业更有针对性地展开人力资源管理。
1人力资源管理的概念
企业要保证长远的发展以及更多的经济效益，就必须在自身不断发展的过程中，将各种资源整合在一起，形成强大的企业价值链，推动企业的长期稳定发展。现代企业人力资源管理中，价值链是其管理的核心要素，但是价值链管理又必须紧紧地围绕企业人力资源管理战略展开，以此真正发挥企业管理的重要作用。人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），主要是在经济学一级人本思想理念之下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，以此实现组织当前的需要以及未来的发展，人力资源管理是预测组织人力资源需求，并根据需求进行人力规划、招聘选择、人才梯队建设、人才培训以及考核绩效、支付薪酬等，以此实现最优组织绩效的过程。就当前而言，企业人力资源管理主要包含的内容有以下几点：首先，是企业中哪些要素参与了价值的创造。在现代企业中，依据人力资源的管理需要，理清企业发展过程中各个要素创造价值的多少。其次，企业的要素真正的为企业发展创造了何种价值。为了促进企业员工和组织生产效率的有效提升，企业核心战略应围绕人力资源管理展开，开展企业员工的绩效评价工作。最后，企业价值的合理分配。现代企业发展过程中，存在的各种利益关系是导致企业内部矛盾冲突发生的主要原因。企业的价值分配一般不会涉及到厉害关系，但是企业领导者在分配企业价值时，也必须以人力资源战略为参考依据，才能将人力资源管理战略在企业发展过程中的作用最大限度的发挥出来。
2传统人力资源管理的问题分析
研究发现，在传统的企业人力资源管理模式下，企业人力资源管理是以企业内部员工为管理重点，忽略了企业产品市场环境以及客户需求等各方面管理工作的重要性，这就导致很多企业的人力资源管理部门既不能准确预测市场环境变化的趋势，更不能根据市场环境变化的特点，及时进行企业人力资源管理方法的调整，采用合适的方法予以积极应对，难免企业经营管理对企业的发展产生消极影响。由于其忽略了企业生产经营实践活动中人力资源开发的重要性，最终导致企业内部出现了人力活动无法满足企业发展需求的情况，使得企业的长久战略目标受到一定的影响。企业在进行人力资源管理中，需要依据自身情况优化招聘模式，为企业的长久发展提供人力资源保证。由于这种管理方式存在着协调性与协同性严重不足且人力资源管理部门与其他部门沟通不畅的问题，最终导致企业无法准确把握市场环境发展变化的特點，对企业的生产经营活动产生极大的影响。
3人力资源管理在现代企业中的角色定位
3.1职能定位
国内外众多专家学者站在不同的角度，就企业人力资源管理部门的决策定位进行了阐述和分析。目前，比较常用的是美国密西根大学学者乌里奇的说法。其经过长期的潜心研究，认为企业在开展人力资源管理时不能只是做一些行政方面的工作，而应该站在企业战略发展的角度，准确地把握企业的人力资源战略，才能达到推动企业产业升级的目的。也就是说，现代企业在发展的过程中，必须将企业内部的行政工作整合在一起，然后通过建立服务中心的方式，将一切与人力资源相关的行政事务工作全部转移至专业机构统一办理，企业内部人力资源管理部门其压力就会降低，由此提升整个人力资源管理效率。
3.2变革推动地位
企业在发展的过程中，为了实现推动企业稳步发展的目标，企业的人力资源管理人员必须具备相应的技能和企业长期可持续发展的视野。比如，企业人力资源管理部门必须在推动企业技术优化和升级的过程中，掌握市场经济发展和变化的趋势，并以此为基础制定长期可持续战略发展目标，同时加强员工外部环境应对能力培训的力度，促进企业技术水平和综合竞争力的稳步提高。
3.3协调者地位
企业人力资源管理部门应该在先进人力资源管理模式的支持下，知晓员工的内心思想，了解员工的真正需求，将企业的整体战略发展与企业员工的个人发展紧密结合在一起，最大限度地发挥人力资源的作用，促进企业生产经营活动的展开，企业的长久发展以及可持续发展也就有了更为充足的动力支持。
3.4支持者和贡献者
企业在发展的过程中，人力资源管理部门应当时刻学习先进的管理理念，应用先进的管理模式，例如检查评比模式、共同参与模式、自我管理模式等相关理念，为企业整体发展决策的制定和实施提供支持，根据企业发展的实际情况，增加企业人资开发的工作强度和工作力度，企业的长久发展目标实现也就更为有利。
4现代企业人力资源管理职能转变分析
4.1单一型向复合型转变
社会经济迅速发展，市场环境瞬息万变，现代企业在发展过程中对人才的需求也随之发生了改变。特别是在知识经济时代，企业对人才的专业知识和实践技能提出的要求也越来越高。这就要求，企业在发展的过程中，应该将人力资源管理模式从以往的注重单一型人才管理工作模式转变为复合型人才的招聘、管理和使用上，满足企业自身的发展，引进优秀的人才，实现人力资源管理的真正意义。
4.2被动向主动转变
市场经济体制改革政策的深入实施，使得企业与企业之间的竞争也越来越激烈。面对这一发展环境，企业要长久立足于此，久居有利据点，必须做好市场环境分析的工作，增强企业自身的综合实力，才能应对激烈的市场环境对企业发展造成的冲击。由于企业针对人才的开发和利用是增强企业生产经营能力、提高企业经济效益与市场竞争力的关键手段。所以，现代企业必须紧跟时代发展的脚步，改变传统的被动人力资源管理与开发工作模式，站在市场环境发展和变化的角度上开发和管理人力资源，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。
4.3更注重人的潜能转变
传统的企业人力资源管理主要是从日常工作内容、工作绩效、工作成绩等几方面管理企业员工，忽略了激发企业员工内在潜力的重要性。随着市场竞争的日趋激烈，现代企业的人力资源管理也必须顺应时代发展的要求，将企业员工潜力的激发作为人力资源管理的首要工作目标，采取积极有效的措施调动员工的工作积极性，才能在有效提升企业生产经营效率与质量的基础上，增强企业的市场竞争力。
结束语
总之，人力资源管理部门作为现代企业应对激烈市场竞争的重要部门，在部门建设的过程中，不但要充分依靠自身敏锐的观察力，而且还应准确地把握企业人力资源管理部门的职能定位，积极地推动企业人力资源管理模式的改革与创新，为实现企业的长期可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]郭彦.论现代企业人力资源管理职能的转变[J].现代商业，2012，18：39-40.
[2]马长潇.现代企业人力资源部门的角色定位和职能转变[J].今日科苑，2007，06：17.
[3]蔡文骁.现代IT企业人力资源管理定位和智能转变[J].电脑知识与技术，2004，27：51-53.
作者简介：
童养桃，出生年月：1980年8月，性别：男，籍贯：福建龙岩，学历：本科，职称：职业经理人，研究方向：人力资源管理。
（福建福船一帆新能源装备制造有限公司 363211）