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在煤炭供大于求和煤炭行业亏损面达90%的严峻形势下，神华集团必须转变发展理念，通过内部运营优化来实现价值最大化。神华独特的产运销一体化模式中，铁路运输优化能够直接将有限的资源实现最大的利润。本文首先分析了神华一体化的主要运营原则，然后以准池铁路开通后运输优化为实例，进行了神华铁路运输优化组织分析。