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【摘要】 改革开放以后，随着我国经济的持续发展，许多企业在良好的经济环境的沐浴下，创造了不可计数的发展史上令人惊叹的奇迹。但正是这加速脚步的现代化，在社会经济状况和经济政策的不断变化下，这也给企业的发展及管理带来了新的需求和挑战。这也就要求企业在实现其经营目标的同时，需对企业自身现有的企业管理模式进行创新，为企业的发展和现有的发展成果的维持注入新的动力。
【关键词】 企业 经济环境 管理模式 创新 建议
经济环境是企业赖以生存的根本，也是衡量企业经营和管理的重要标准。而企业管理模式的正确选择，无论是在良好的企业文化环境的创造上，還是组织管理模式的制定上都具有不可替代的作用。在我国经济建设飞速发展的阶段，企业的管理也就必然要其有独特之处。
一、企业管理模式的发展
先进的企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。从理论的角度上讲，我们知道企业管理是随着经济和社会的发展、以及企业不同层面的进步而发展的。毋庸置疑，在世界性新技术不断发展的当下，企业管理的模式也在经历着时代化带来的不断优化创新和升级转型，从传统管理到现代化管理，它的发展也经历了一个相当复杂的过程。
1、传统的管理理念模式中进行改革和转变
熟知传统企业管理的学者都知道，传统的企业管理模式的重点在于对物的管理。而从传统管理发展到现代化管理的一个重要标志，就是形成了企业以注重人的管理为重点的新角度。这项中心的转移，很大程度上扭转了传统模式的弊端，从而形成了一种顺应时代发展的新趋势。其次，在社会经济条件、发展趋势以及企业结构的不断整合下，企业管理组织模式也从根本上进行了变化。因为从环境经济学的角度上讲，一切的事物都是在变化的，而企业的发展也必将以适应外界环境的方向上进行变化。只有这样，一个企业才能根据环境的各种变化而不断完善企业管理模式，以完成企业制定的不同时期的战略目标。
2、企业管理模式的文化特性、适时性及区域性等的多元化发展
企业管理模式选择的不同对企业的具体影响也是不同的。首先，从西方管理模式和东方管理模式的比较上看，就存在着明显的本质差别。这是由于不同区域、不同的企业价值观决定的。西方企业管理模式注重的是科学管理上的个人本位下的“制度管理”，而东方由于文化影响的渗入，形成了群体本位下的“文化管理”。我们不妨从这两个区域性的本质上研究，不难发现，西方管理模式更加注重明文要求的规章制度，而东方管理模式则恰好相反，更加侧重的是以人们信仰为核心的企业文化。
3、企业管理模式中创新元素的出现及不断应用
通俗的讲，现代企业的管理模式是为企业实现预期经营目标而服务的。企业发展的主要目的就是谋求企业发展、实现价值和获得利润。随着时代的变化，企业针对外部环境的变化和经营环境的变化就必须不断地创新，在创新中寻找突破，促使企业不断地成长和发展。发展至今，企业从战略管理上和管理模式的选择上都更加强调创新的巨大作用。
二、新经济环境下企业管理模式的创新途径
随着经济的不断发展，我国经济活动日益频繁，对外贸易、技术服务及科技创新等不断地迈向全球化。面对新经济环境的影响，企业可以通过企业管理模式的创新对企业进行整体的整合和内部的确切评估。
1、企业管理理念的创新为根本
企业的发展离不开企业管理理念的思想指导。企业管理理念作为推动企业面向未来发展的一种力量更是不可或缺的。这就使企业管理理念的创新显得颇为重要。
从小的方面上说，对一个企业的管理理念的创新，一方面可以优化企业的道德标准体系，更能够为企业吸引到具备更加高水平的人才，而人才恰是二十一世纪的宝贵财富。从大的方面上说，管理理念在员工的日常工作中规范指导了员工应该做些什么、怎么做以及如何做到更好。员工是企业的细胞，长远的考虑这关乎到企业的生死存亡。因此，企业管理理念的创新，不仅能带动企业管理模式的沿革和创新，更能够推动企业顺应时代的演变而优化发展。
2、以制度化管理模式为基础的创新
所谓的企业管理模式就是企业为实现其经营目标其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式和方法有企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRP）及供应链管理等等。
对于企业的长远发展，大部分的企业都是面向未来的，而未来的企业管理的目标模式应该是以制度化管理模式为基础的，这有利于适当地吸引和利用各种管理模式的某些有用的因素。在企业不断发展的同时，能够借此对自身建立的管理模式进行不断创新，取其精华去其糟粕，这无疑对每个企业的长远发展来说是值得呵护的。
3、“以人为本”新管理模式的应用
无论是何种企业和管理学派，都应首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。我们不难总结出，人的因素在管理中是被当作了事实的首要因素和本质因素。“以人为本”的管理模式，首先确立人在管理过程中的主导地位，然后绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。
“以人为本”的思想是基于对人的假设从经济人和社会人转变发展起来的，实施此管理模式，企业的管理者就需要在内部制造宽松的环境，从而使员工发挥自己的潜能，实现自己的价值，最终达到个体心理目标结构的发展与个性的完善。“以人为本”的管理模式在企业现实管理中的运用首先就是要营造一个优良的人的环境。所谓人的环境就是能够不断强调成员在企业组织中的一切活动中的中心地位。“以人为本”的管理是在一个现实的企业环境中进行的，这为营造一个良好的文化氛围以及调动员工的积极性、主动性都是有帮助的。
4、产业转型带动模式创新
产业转型升级有利于经济、社会发展方向发展，进行产业转型升级就必须将其与职工培训、再就业结合起来。随着中国局部产业不断的主流化，对于很多企业来说就面临着产业转型，从而形成新的商业模式。产业作为一种企业的战略思想，在战略转移的时候，原有的企业管理模式就不能够满足新的产业格局和竞争发展需求，这就导致管理模式必须顺应做出反应，对现行的企业管理模式进行创新和改变。 5、经济发展和绿色生态发展相结合的发展管理模式
在全球经济日益发展的情形下，倡导绿色经济已不是什么新鲜事物。但是，经济发展和生态的发展是我们现时代必须考虑在企业发展的范畴之内的。
近几年，无论是我国还是欧美等发达国家和地区都相继出台了很多环境保护措施，另一方面，也制定了相应的控制政策，更甚者已涉及到法律的领域之内。这其实和企业是分不开、息息相关的。从上个世纪末开始，在全国乃至全球都引起了阵阵绿色经济发展的浪潮。所以适机在企业内部成立绿色生态保护的相关机制，并将其落实到企業日常的管理当中是一种明智之举。
三、新环境下企业管理模式创新的作用
1、企业管理模式不断创新的力量是推动企业持久发展的一项根本力量
企业管理模式到底是什么，与其说企业管理模式是一个无形的组织，倒不如说企业管理模式就是由众多管理知识叠加而成的一个系统。而这个所谓的系统是为企业而量身打造的，不同的管理模式具有不同的管理职能和作用。在企业中，如果没有管理力量的介入。那么资本的力量、技术的力量等就会变得非常薄弱。综合来说，企业管理模式的创新凝聚了企业管理的智慧，而管理的力量是推动企业持久发展的一项根本力量。
2、企业管理模式创新实现的试验成果可以运用到企业市场化、规模化带来的复杂的问题
企业的不断发展，带来的是市场规模的扩大。企业在求发展的时候，会产生诸如内部管理工作的日益复杂化、需求的快速变化及竞争形势的变化等一系列的问题。面对这些问题，作为企业管理者不仅仅要及时地做出调整，还要提高企业自身的反应和防御速度。同时要引进先进的管理技术，利用现代化信息技术来提高管理的效率和质量。学者普遍了解，其实管理的过程实际上就是对管理信息的处理过程。而管理模式的创新带来的实际成果恰好能够弥补这一点。
3、形成企业内部管理机制，优化资本在社会范围内的配置
企业管理模式的创新有利于权责的明确，形成科学的企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成。公司可以通过这个途径来促进企业明确职责和分工，形成科学有效的内部管理机制。企业的发展一方面也是通过市场实现的，而市场存在的交易和企业的资源流动是分布开的，随着现代企业管理模式的不断成熟、不断创新，企业已然可以通过市场交易使资源向经济效益好的方向流动，从而达到资本的优化配置。
四、关于在新环境下企业管理模式创新的相关建议
1、依据企业导向，对企业管理手段进行创新
传统的管理手段强调的是指挥和控制，而在知识经济时代的今天，仅仅是这两项已满足不了日益复杂的管理工作，企业应依据企业导向，不断创新企业管理模式中的管理手段，以充分发挥员工的主动创造性。
2、企业管理模式应更加基础化，形成稳固的企业内部管理组织
企业管理的模式化是由基础管理构成的。基础管理包括企业内部基本管理制度的简历、基本流程的规定、基本信息资料的储备等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的逻辑，才能保障企业管理模式的稳固。否则，管理创新只会适得其反，使企业更为混乱无序。此外，企业信息化管理是动态管理，每一个阶段都需要牢爪基础，这样才能保证企业在发展中创造出适合自身的管理模式。正如这项调查得出的结论，企业管理模式应更加注重基础化，只有这样企业管理模式的创新才能在企业的逐步发展中有其用武之地。
3、以企业文化为根基，通过对模式的创新，不断提升企业管理价值
企业文化的不同，带给企业的价值也是不同的，带给企业的管理价值自然也就有着较大的差异。面对这种情况，有的企业可以用SWOT分析法进行分析，来总结出企业较于其他竞争企业存在着哪些优势和劣势。对于企业来讲，创新的路子上不应该抛弃企业的文化，只有这样才能不断提升企业管理的价值，使企业在面对困难时站得更稳。
4、净化管理环境，使企业渐渐转入可持续发展的路子上去
在专业研究机构INFOX曾发布的一份《创新企业竞争优势》的报告中，指出在改革开放30年后，中国经济发展结构正处于调整期，另一方面，改革开放以来，依靠资源优势获得发展的中国经济正在逐渐失去优势和动力。受各种因素影响，中国经济要想得到长足发展，就必须使企业走向可持续发展的路子上去。
五、结语
新形势下，科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势的日益明朗，无论是国内还是世界范围内经济竞争已变得尤为激烈。这就导致企业的各项发展都显得颇为重要，有人说中国企业的管理乏善可陈，归根究底就还是缺少创新或者说是创新不够。因此，在变化和竞争不断的时代，企业管理模式必须顺应时代的变化，不断地创新，从而使企业管理模式真正的在企业的发展中起到一种保障性的作用。
【参考文献】
[1] 赵云君、李红兵：从传统发展模式到绿色生态模式[J].生产力研究，2004（5）.
[2] 毛志文：区域经济一体化背景下的国际产业合作研究[D].广西大学，2007.
[3] Lawrence, Morell. Leading-edge environmental management: motivation, opportunity, resources and processes. Collins D, Starik M (eds)[M].JAI Press: Greenwich, CT, 1995.
【关键词】 企业 经济环境 管理模式 创新 建议
经济环境是企业赖以生存的根本，也是衡量企业经营和管理的重要标准。而企业管理模式的正确选择，无论是在良好的企业文化环境的创造上，還是组织管理模式的制定上都具有不可替代的作用。在我国经济建设飞速发展的阶段，企业的管理也就必然要其有独特之处。
一、企业管理模式的发展
先进的企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。从理论的角度上讲，我们知道企业管理是随着经济和社会的发展、以及企业不同层面的进步而发展的。毋庸置疑，在世界性新技术不断发展的当下，企业管理的模式也在经历着时代化带来的不断优化创新和升级转型，从传统管理到现代化管理，它的发展也经历了一个相当复杂的过程。
1、传统的管理理念模式中进行改革和转变
熟知传统企业管理的学者都知道，传统的企业管理模式的重点在于对物的管理。而从传统管理发展到现代化管理的一个重要标志，就是形成了企业以注重人的管理为重点的新角度。这项中心的转移，很大程度上扭转了传统模式的弊端，从而形成了一种顺应时代发展的新趋势。其次，在社会经济条件、发展趋势以及企业结构的不断整合下，企业管理组织模式也从根本上进行了变化。因为从环境经济学的角度上讲，一切的事物都是在变化的，而企业的发展也必将以适应外界环境的方向上进行变化。只有这样，一个企业才能根据环境的各种变化而不断完善企业管理模式，以完成企业制定的不同时期的战略目标。
2、企业管理模式的文化特性、适时性及区域性等的多元化发展
企业管理模式选择的不同对企业的具体影响也是不同的。首先，从西方管理模式和东方管理模式的比较上看，就存在着明显的本质差别。这是由于不同区域、不同的企业价值观决定的。西方企业管理模式注重的是科学管理上的个人本位下的“制度管理”，而东方由于文化影响的渗入，形成了群体本位下的“文化管理”。我们不妨从这两个区域性的本质上研究，不难发现，西方管理模式更加注重明文要求的规章制度，而东方管理模式则恰好相反，更加侧重的是以人们信仰为核心的企业文化。
3、企业管理模式中创新元素的出现及不断应用
通俗的讲，现代企业的管理模式是为企业实现预期经营目标而服务的。企业发展的主要目的就是谋求企业发展、实现价值和获得利润。随着时代的变化，企业针对外部环境的变化和经营环境的变化就必须不断地创新，在创新中寻找突破，促使企业不断地成长和发展。发展至今，企业从战略管理上和管理模式的选择上都更加强调创新的巨大作用。
二、新经济环境下企业管理模式的创新途径
随着经济的不断发展，我国经济活动日益频繁，对外贸易、技术服务及科技创新等不断地迈向全球化。面对新经济环境的影响，企业可以通过企业管理模式的创新对企业进行整体的整合和内部的确切评估。
1、企业管理理念的创新为根本
企业的发展离不开企业管理理念的思想指导。企业管理理念作为推动企业面向未来发展的一种力量更是不可或缺的。这就使企业管理理念的创新显得颇为重要。
从小的方面上说，对一个企业的管理理念的创新，一方面可以优化企业的道德标准体系，更能够为企业吸引到具备更加高水平的人才，而人才恰是二十一世纪的宝贵财富。从大的方面上说，管理理念在员工的日常工作中规范指导了员工应该做些什么、怎么做以及如何做到更好。员工是企业的细胞，长远的考虑这关乎到企业的生死存亡。因此，企业管理理念的创新，不仅能带动企业管理模式的沿革和创新，更能够推动企业顺应时代的演变而优化发展。
2、以制度化管理模式为基础的创新
所谓的企业管理模式就是企业为实现其经营目标其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式和方法有企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRP）及供应链管理等等。
对于企业的长远发展，大部分的企业都是面向未来的，而未来的企业管理的目标模式应该是以制度化管理模式为基础的，这有利于适当地吸引和利用各种管理模式的某些有用的因素。在企业不断发展的同时，能够借此对自身建立的管理模式进行不断创新，取其精华去其糟粕，这无疑对每个企业的长远发展来说是值得呵护的。
3、“以人为本”新管理模式的应用
无论是何种企业和管理学派，都应首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。我们不难总结出，人的因素在管理中是被当作了事实的首要因素和本质因素。“以人为本”的管理模式，首先确立人在管理过程中的主导地位，然后绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。
“以人为本”的思想是基于对人的假设从经济人和社会人转变发展起来的，实施此管理模式，企业的管理者就需要在内部制造宽松的环境，从而使员工发挥自己的潜能，实现自己的价值，最终达到个体心理目标结构的发展与个性的完善。“以人为本”的管理模式在企业现实管理中的运用首先就是要营造一个优良的人的环境。所谓人的环境就是能够不断强调成员在企业组织中的一切活动中的中心地位。“以人为本”的管理是在一个现实的企业环境中进行的，这为营造一个良好的文化氛围以及调动员工的积极性、主动性都是有帮助的。
4、产业转型带动模式创新
产业转型升级有利于经济、社会发展方向发展，进行产业转型升级就必须将其与职工培训、再就业结合起来。随着中国局部产业不断的主流化，对于很多企业来说就面临着产业转型，从而形成新的商业模式。产业作为一种企业的战略思想，在战略转移的时候，原有的企业管理模式就不能够满足新的产业格局和竞争发展需求，这就导致管理模式必须顺应做出反应，对现行的企业管理模式进行创新和改变。 5、经济发展和绿色生态发展相结合的发展管理模式
在全球经济日益发展的情形下，倡导绿色经济已不是什么新鲜事物。但是，经济发展和生态的发展是我们现时代必须考虑在企业发展的范畴之内的。
近几年，无论是我国还是欧美等发达国家和地区都相继出台了很多环境保护措施，另一方面，也制定了相应的控制政策，更甚者已涉及到法律的领域之内。这其实和企业是分不开、息息相关的。从上个世纪末开始，在全国乃至全球都引起了阵阵绿色经济发展的浪潮。所以适机在企业内部成立绿色生态保护的相关机制，并将其落实到企業日常的管理当中是一种明智之举。
三、新环境下企业管理模式创新的作用
1、企业管理模式不断创新的力量是推动企业持久发展的一项根本力量
企业管理模式到底是什么，与其说企业管理模式是一个无形的组织，倒不如说企业管理模式就是由众多管理知识叠加而成的一个系统。而这个所谓的系统是为企业而量身打造的，不同的管理模式具有不同的管理职能和作用。在企业中，如果没有管理力量的介入。那么资本的力量、技术的力量等就会变得非常薄弱。综合来说，企业管理模式的创新凝聚了企业管理的智慧，而管理的力量是推动企业持久发展的一项根本力量。
2、企业管理模式创新实现的试验成果可以运用到企业市场化、规模化带来的复杂的问题
企业的不断发展，带来的是市场规模的扩大。企业在求发展的时候，会产生诸如内部管理工作的日益复杂化、需求的快速变化及竞争形势的变化等一系列的问题。面对这些问题，作为企业管理者不仅仅要及时地做出调整，还要提高企业自身的反应和防御速度。同时要引进先进的管理技术，利用现代化信息技术来提高管理的效率和质量。学者普遍了解，其实管理的过程实际上就是对管理信息的处理过程。而管理模式的创新带来的实际成果恰好能够弥补这一点。
3、形成企业内部管理机制，优化资本在社会范围内的配置
企业管理模式的创新有利于权责的明确，形成科学的企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成。公司可以通过这个途径来促进企业明确职责和分工，形成科学有效的内部管理机制。企业的发展一方面也是通过市场实现的，而市场存在的交易和企业的资源流动是分布开的，随着现代企业管理模式的不断成熟、不断创新，企业已然可以通过市场交易使资源向经济效益好的方向流动，从而达到资本的优化配置。
四、关于在新环境下企业管理模式创新的相关建议
1、依据企业导向，对企业管理手段进行创新
传统的管理手段强调的是指挥和控制，而在知识经济时代的今天，仅仅是这两项已满足不了日益复杂的管理工作，企业应依据企业导向，不断创新企业管理模式中的管理手段，以充分发挥员工的主动创造性。
2、企业管理模式应更加基础化，形成稳固的企业内部管理组织
企业管理的模式化是由基础管理构成的。基础管理包括企业内部基本管理制度的简历、基本流程的规定、基本信息资料的储备等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的逻辑，才能保障企业管理模式的稳固。否则，管理创新只会适得其反，使企业更为混乱无序。此外，企业信息化管理是动态管理，每一个阶段都需要牢爪基础，这样才能保证企业在发展中创造出适合自身的管理模式。正如这项调查得出的结论，企业管理模式应更加注重基础化，只有这样企业管理模式的创新才能在企业的逐步发展中有其用武之地。
3、以企业文化为根基，通过对模式的创新，不断提升企业管理价值
企业文化的不同，带给企业的价值也是不同的，带给企业的管理价值自然也就有着较大的差异。面对这种情况，有的企业可以用SWOT分析法进行分析，来总结出企业较于其他竞争企业存在着哪些优势和劣势。对于企业来讲，创新的路子上不应该抛弃企业的文化，只有这样才能不断提升企业管理的价值，使企业在面对困难时站得更稳。
4、净化管理环境，使企业渐渐转入可持续发展的路子上去
在专业研究机构INFOX曾发布的一份《创新企业竞争优势》的报告中，指出在改革开放30年后，中国经济发展结构正处于调整期，另一方面，改革开放以来，依靠资源优势获得发展的中国经济正在逐渐失去优势和动力。受各种因素影响，中国经济要想得到长足发展，就必须使企业走向可持续发展的路子上去。
五、结语
新形势下，科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势的日益明朗，无论是国内还是世界范围内经济竞争已变得尤为激烈。这就导致企业的各项发展都显得颇为重要，有人说中国企业的管理乏善可陈，归根究底就还是缺少创新或者说是创新不够。因此，在变化和竞争不断的时代，企业管理模式必须顺应时代的变化，不断地创新，从而使企业管理模式真正的在企业的发展中起到一种保障性的作用。
【参考文献】
[1] 赵云君、李红兵：从传统发展模式到绿色生态模式[J].生产力研究，2004（5）.
[2] 毛志文：区域经济一体化背景下的国际产业合作研究[D].广西大学，2007.
[3] Lawrence, Morell. Leading-edge environmental management: motivation, opportunity, resources and processes. Collins D, Starik M (eds)[M].JAI Press: Greenwich, CT, 1995.