【摘 要】
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根据《质量管理体系要求》(GJB 9001 C—2017)标准的要求,以及中国科学院下属某单位科技创新及科研发展的需要,通过对承研型号任务项目管理过程进行梳理与总结,结合项目管理知识体系指南(PM-BOK?指南),针对项目管理过程中遇到的实际问题,提出一种将项目按照立项、研制、生产、交付4个阶段进行整合管理的方法.将该方法在型号任务项目的管理过程中加以应用,经过优化迭代验证了该方法的科学性与先进性,对提高管理效能、保证装备质量具有重要意义.
【机 构】
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中国科学院西安光学精密机械研究所, 陕西 西安 710119
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根据《质量管理体系要求》(GJB 9001 C—2017)标准的要求,以及中国科学院下属某单位科技创新及科研发展的需要,通过对承研型号任务项目管理过程进行梳理与总结,结合项目管理知识体系指南(PM-BOK?指南),针对项目管理过程中遇到的实际问题,提出一种将项目按照立项、研制、生产、交付4个阶段进行整合管理的方法.将该方法在型号任务项目的管理过程中加以应用,经过优化迭代验证了该方法的科学性与先进性,对提高管理效能、保证装备质量具有重要意义.
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