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摘要：随着国家各项事业的快速发展和社会环境的不断变化，城市化发展建设的速度也随之加快。从某种程度上来说，市政给排水工程的施工质量和施工效率与人们的正常生活工作有着非常紧密的联系。给排水工程不仅自身施工周期比较长，涉及内容比较多，而且相较于其他工程类项目而言，效益回收较慢，还需要企业在施工前期投入大量的资金。针对这种情况，企业必须要高度重视起工程预算工作，通过加强施工管理来合理约束各项施工行为，从而控制施工成本，保障自身的正确运转。本文正是围绕这一话题展开了深入性的研究分析。
关键词：市政给排水工程;预算;施工管理
据相关调查显示，我国企业在给排水工程施工管理方面的能力是比较低下的，这导致施工成本存在极大的不合理性，不仅限制了项目工程自身的建设发展，而且也不利于企业资金的合理利用。如果企业不能够意识到施工管理工作在整个项目工程施工当中所发挥的作用，那么就很难保证各项施工进度的顺利完成以及工程后续的使用效果。市政给排水工程的施工效果，不仅影响着施工企业的社会信誉度，而且也会从方方面面影响到人们的正常生活。
1市政给排水工程预算与施工管理存在的问题
1.1设计阶段的问题
相较于其他工程类项目而言，市政给排水工程不属于私人或盈利式项目，具有一定的社会公益性。如果在项目工程的设计阶段就存在很大的问题，那么必然会对后续的工程预算以及正式施工等产生很大的影响。因此在实际进行工程设计的时候，有关人员必须要进行大量的实际考察，对各项数据信息进行采集和整理，从而保证数据信息的时效性及可靠性。如果设计人员没有深入到施工現场，而是凭借传统的设计经验或者调查结果来完成施工设计图，那么施工设计的合理性会大打折扣。在获得准确的数据信息之后，设计人员需要利用精确度较高的机械设备，同时结合施工环境和施工要求来进行相关的设计工作。设计人员需要坚持“实用为先，美观为后”的设计理念，将设计落于实处，在保证其实用性的同时尽可能的提高其美观度，从而避免由于施工难度较大而无法正常开展施工管理工作。
1.2合同签订阶段的问题
在大部分情况下，如果市政给排水工程已经步入了合同签订的阶段，那么也同时意味着各个施工环节都已经做好了充分的商榷。但是在实际调查中，我们发现部分施工企业心态浮躁，忙于追求经济效益，只想着迅速将这项工程完成，这导致他们并不是非常认真的对待合同签订。合同一旦签订是具有一定法律效力的，如果抱着浮躁的态度来签订合同，就很有可能忽视合同中的漏洞，从而导致企业不得已投入更多的资金。在正式签订合同之前，施工企业需要安排专业的工作人员，严格对待预算管理这一工作内容，并且对可能发生的各种情况进行严密的分析，将其转化为文字体现在合同当中，从而避免后续因此而产生不必要的合作矛盾。施工管理工作的高效开展需要施工企业与合作方的通力合作，二者都需要安排一定的工作人员以便于实际施工当中的沟通交流。如果在实际施工的过程中，施工管理工作交由施工企业全权负责，那么一旦发生安全事故，相关部门很有可能会直接介入，从而使各项问题复杂化。就目前而言，我国大部分企业往往是通过签订统一的规范合同文本来达成相应的合作，但其实这种文本并不具有很高的严密性，容易给后续的建设施工埋下安全隐患
2市政给排水工程预算与施工管理对策
2.1加强预算全面控制
但由于该项工程前期投入成本比较大，所以对于企业来说，必须要做好相应的预算控制工作，从而保障其后续各项工程项目的顺利进行。在开展预算管控工作时，施工企业需要制定至少两种方案以便不时之需。在正式施工的过程中，企业要控制好各项经济行为，尽可能的避免出现预算超支的情况。如果在某一施工阶段花费的施工成本超出了预算，那么企业必须要做好相应的反省工作，并对预算超支的原因进行调查分析。在此基础上，施工企业还需要尽快制定出弥补措施，以防预算再度超支。通过考察施工企业的预算控制能力的强弱，我们可以明确该企业的领导力和统筹规划能力，这对于企业来说是一个非常有力的竞争优势。从某种程度上来说，能够有效控制工程预算的企业也能够很好的把握工程进度和工程质量。
2.2加强施工测量工作
项目工程施工测量的准确性和实效性会在一定程度上影响到整个施工管理工作的效率和质量，正是因为管理人员在测量方面管理失职才会导致市政给排水工程施工管理的水平忽上忽下。基于此，施工企业在开展施工管理工作的时候，要高度重视起施工测量这一部分的工作内容。首先测量队伍应适当的扩大测量范围，从而对整个施工环境的数据信息有一个更加全面化的了解。其次，在获得各项测量数据之后，企业应安排专业的技术人员对此进行整体分析，并以数据报告的形式传至各施工部门，同时组织部门之间进行合作讨论，使施工方案趋于健全化。除此之外，针对数据信息中所暴露出的不利因素，部门之间也要通过讨论准备好相应的预防对策。由于部分数据会随着时间的推移而产生变化，所以在整个工程正式开始施工之后，测量人员仍要积极配合并完成各项测量工作，从而有效规避各项错误操作行为的完成。
2.3加强材料控制工作
由于施工企业需要经常性地购买施工材料，所以应该安排相关的技术人员针对材料价格这一内容进行深入的研究分析。企业可以通过建立内部信息网站的方式使材料价格变动以曲线图的形式显示出来，从而明确各地区材料价格的浮动情况，并结合自身需求选择性价比较高的材料。这样不仅可以有效的提高采购方案的合理性，而且极大的降低了企业在材料方面的成本支出。
2.3加强细节处理
即便是这样一个规模性较大的工程，如果施工企业不重视细节上的处理工作，那么整个工程后续的使用效果也会受到很大的影响。由于工程施工规模较大，所以在后续投入使用的过程中，我们很难有机会展开大规模的维修。因此，施工企业不仅要把握大方向的施工决策，还要分出一定的精力关注细节方面的处理。比如说基础条件较差的管道相对来说出现不均匀沉降的几率也比较高，这不仅会直接影响到工程结构的建设质量，而且极有可能导致局部积水的现象发生。针对这种情况，施工企业不仅要在前期采购管道材料的时候结合项目工程的实际需求，对它的强度、稳定性等各方面提出严格的要求，而且还要选择合适的施工工艺以及稳定的框架结构，从而保证其施工效果。
3结束语
市政给排水工程的社会价值导致它的施工过程会受到政府部门及公民们的高度关注，因此施工企业必须要做好相应的施工管理工作，从而保障该工程的施工质量以及自身的社会信誉度。同时由于市政给排水工程施工规模比较大，所以需要企业投入大量的资金，在这样的前提下，如果企业不做好相应的预算控制工作，那么很有可能会损伤到企业的元气，并不利于其后续的发展。
参考文献
[1] 冯志能 . 浅谈市政给排水工程施工管理要点 [J]. 科技创新与应 用，2015，（27）：185.
[2]陶广志.市政给排水工程施工管理要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬 刊），2014，（07）：53-54.
[3]白荣光.市政给排水工程施工管理存在的缺陷及措施[J].科技致富向导，2013，（06）：243+195.
[4]关冬.市政给排水工程施工管理要点分析[J].水利地，2012，（03）：36-38.
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关键词：市政给排水工程;预算;施工管理
据相关调查显示，我国企业在给排水工程施工管理方面的能力是比较低下的，这导致施工成本存在极大的不合理性，不仅限制了项目工程自身的建设发展，而且也不利于企业资金的合理利用。如果企业不能够意识到施工管理工作在整个项目工程施工当中所发挥的作用，那么就很难保证各项施工进度的顺利完成以及工程后续的使用效果。市政给排水工程的施工效果，不仅影响着施工企业的社会信誉度，而且也会从方方面面影响到人们的正常生活。
1市政给排水工程预算与施工管理存在的问题
1.1设计阶段的问题
相较于其他工程类项目而言，市政给排水工程不属于私人或盈利式项目，具有一定的社会公益性。如果在项目工程的设计阶段就存在很大的问题，那么必然会对后续的工程预算以及正式施工等产生很大的影响。因此在实际进行工程设计的时候，有关人员必须要进行大量的实际考察，对各项数据信息进行采集和整理，从而保证数据信息的时效性及可靠性。如果设计人员没有深入到施工現场，而是凭借传统的设计经验或者调查结果来完成施工设计图，那么施工设计的合理性会大打折扣。在获得准确的数据信息之后，设计人员需要利用精确度较高的机械设备，同时结合施工环境和施工要求来进行相关的设计工作。设计人员需要坚持“实用为先，美观为后”的设计理念，将设计落于实处，在保证其实用性的同时尽可能的提高其美观度，从而避免由于施工难度较大而无法正常开展施工管理工作。
1.2合同签订阶段的问题
在大部分情况下，如果市政给排水工程已经步入了合同签订的阶段，那么也同时意味着各个施工环节都已经做好了充分的商榷。但是在实际调查中，我们发现部分施工企业心态浮躁，忙于追求经济效益，只想着迅速将这项工程完成，这导致他们并不是非常认真的对待合同签订。合同一旦签订是具有一定法律效力的，如果抱着浮躁的态度来签订合同，就很有可能忽视合同中的漏洞，从而导致企业不得已投入更多的资金。在正式签订合同之前，施工企业需要安排专业的工作人员，严格对待预算管理这一工作内容，并且对可能发生的各种情况进行严密的分析，将其转化为文字体现在合同当中，从而避免后续因此而产生不必要的合作矛盾。施工管理工作的高效开展需要施工企业与合作方的通力合作，二者都需要安排一定的工作人员以便于实际施工当中的沟通交流。如果在实际施工的过程中，施工管理工作交由施工企业全权负责，那么一旦发生安全事故，相关部门很有可能会直接介入，从而使各项问题复杂化。就目前而言，我国大部分企业往往是通过签订统一的规范合同文本来达成相应的合作，但其实这种文本并不具有很高的严密性，容易给后续的建设施工埋下安全隐患
2市政给排水工程预算与施工管理对策
2.1加强预算全面控制
但由于该项工程前期投入成本比较大，所以对于企业来说，必须要做好相应的预算控制工作，从而保障其后续各项工程项目的顺利进行。在开展预算管控工作时，施工企业需要制定至少两种方案以便不时之需。在正式施工的过程中，企业要控制好各项经济行为，尽可能的避免出现预算超支的情况。如果在某一施工阶段花费的施工成本超出了预算，那么企业必须要做好相应的反省工作，并对预算超支的原因进行调查分析。在此基础上，施工企业还需要尽快制定出弥补措施，以防预算再度超支。通过考察施工企业的预算控制能力的强弱，我们可以明确该企业的领导力和统筹规划能力，这对于企业来说是一个非常有力的竞争优势。从某种程度上来说，能够有效控制工程预算的企业也能够很好的把握工程进度和工程质量。
2.2加强施工测量工作
项目工程施工测量的准确性和实效性会在一定程度上影响到整个施工管理工作的效率和质量，正是因为管理人员在测量方面管理失职才会导致市政给排水工程施工管理的水平忽上忽下。基于此，施工企业在开展施工管理工作的时候，要高度重视起施工测量这一部分的工作内容。首先测量队伍应适当的扩大测量范围，从而对整个施工环境的数据信息有一个更加全面化的了解。其次，在获得各项测量数据之后，企业应安排专业的技术人员对此进行整体分析，并以数据报告的形式传至各施工部门，同时组织部门之间进行合作讨论，使施工方案趋于健全化。除此之外，针对数据信息中所暴露出的不利因素，部门之间也要通过讨论准备好相应的预防对策。由于部分数据会随着时间的推移而产生变化，所以在整个工程正式开始施工之后，测量人员仍要积极配合并完成各项测量工作，从而有效规避各项错误操作行为的完成。
2.3加强材料控制工作
由于施工企业需要经常性地购买施工材料，所以应该安排相关的技术人员针对材料价格这一内容进行深入的研究分析。企业可以通过建立内部信息网站的方式使材料价格变动以曲线图的形式显示出来，从而明确各地区材料价格的浮动情况，并结合自身需求选择性价比较高的材料。这样不仅可以有效的提高采购方案的合理性，而且极大的降低了企业在材料方面的成本支出。
2.3加强细节处理
即便是这样一个规模性较大的工程，如果施工企业不重视细节上的处理工作，那么整个工程后续的使用效果也会受到很大的影响。由于工程施工规模较大，所以在后续投入使用的过程中，我们很难有机会展开大规模的维修。因此，施工企业不仅要把握大方向的施工决策，还要分出一定的精力关注细节方面的处理。比如说基础条件较差的管道相对来说出现不均匀沉降的几率也比较高，这不仅会直接影响到工程结构的建设质量，而且极有可能导致局部积水的现象发生。针对这种情况，施工企业不仅要在前期采购管道材料的时候结合项目工程的实际需求，对它的强度、稳定性等各方面提出严格的要求，而且还要选择合适的施工工艺以及稳定的框架结构，从而保证其施工效果。
3结束语
市政给排水工程的社会价值导致它的施工过程会受到政府部门及公民们的高度关注，因此施工企业必须要做好相应的施工管理工作，从而保障该工程的施工质量以及自身的社会信誉度。同时由于市政给排水工程施工规模比较大，所以需要企业投入大量的资金，在这样的前提下，如果企业不做好相应的预算控制工作，那么很有可能会损伤到企业的元气，并不利于其后续的发展。
参考文献
[1] 冯志能 . 浅谈市政给排水工程施工管理要点 [J]. 科技创新与应 用，2015，（27）：185.
[2]陶广志.市政给排水工程施工管理要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬 刊），2014，（07）：53-54.
[3]白荣光.市政给排水工程施工管理存在的缺陷及措施[J].科技致富向导，2013，（06）：243+195.
[4]关冬.市政给排水工程施工管理要点分析[J].水利地，2012，（03）：36-38.
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