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摘要：随着经济的快速发展，城市化结构水平不断提高，特别是加强建设产业的发展，缩小了与发达国家的距离，取得了显著的成果，随着建设业的发展，建设机械管理的速度和建设质量管理的速度变慢，中国建设阻碍行业发展速度，中国建设行业逐渐认识到这个问题的严重性，因此，改善建设项目管理和建设质量管理的有效战略是一个重要课题，因此本文着重分析这个方向，着重建设丰富对有利于产业发展的这个方向的分析。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 管理方面
首先是经营管理层，管理层决策能力和专项主义与建设项目建设过程中的质量管理有关，政策立案者在经营中起着决定性的作用，经营者没有意识到自己的责任，不统一现场工作没有经营上的层次感，不能迅速统计项目成本和其他领域的数据。监督工作人员，施工负责人负责建设工程的监督，施工管理中协调建设现场的工作，监督官的弱点是在未经批准的情况下，施工流程的变更、施工质量的低下、施工现场的管理变得困难。建筑技术人员，建筑技术人员在建设过程中起着重要的作用，他们的技术能力与整个项目的质量有关，技术人员属于管理对象，因此，建设技术必须具备基本的工作能力，认真对待每一个施工过程对建设项目的管理很重要。
1.2施工技术方面
第一，施工工程不能选择影响施工质量的适当施工技术，建设企业技术落后，不能保证工程质量，建筑技术的不确定性是时间，受到空间和其他因素的影响，提高建筑难度。其次，建筑工人的整体质量不高，目前我国的建筑企业中，建设团队有很多来自外地的特定操作人员，這些建筑人员的建筑技术大多是由传统技术继承的，但与一般建设相关的质量没有问题但是，现代建筑相关的部分必然会出现失误。利用机器人的测量方法，由于建设者没有系统地掌握该知识，很难解决建设中的问题。第三，建设材料是影响建设质量的直接因素，采购员没有严格检查建设材料，材料耐久性和人性不符合施工质量要求，直接影响了建设技术的有效发挥。
1.3技术质量方面
建设过程伴随着更多的科技，建筑企业大多购买尖端技术设备，现代建筑业包括多个专业领域，所有专业领域包括技术、建设顺序、对空间结构有着严格的要求，建设公司的设计者为了避免质量问题，必须充分考虑完整的问题，建设企业对管道建设提出了更特别的要求，容易发生技术问题。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1创建完善的建筑工程管理体系
改善工程建设管理系统，可以在施工工程建设中充分实现管理系统，提高工程质量管理水平，建设工程大多以承包形式建立有助于建设工程合作的好项目管理系统，在施工上为避免质量和安全问题，必须明确建设责任的分离，不能说明责任，严格管理建设工程，确保建设机械质量，尽量减少施工人员的过失。
2.2加强质量控制工作
在采购资料的过程中，我们必须严格按照国家标准，以工程设计质量为条件接受资料，批准后我们才能进入建设现场，加强建筑人员质量，是工程建设人员的基本可以体现素养，因此，建设企业可以定期培训员工，进行质量、能力、要提高专业技术，加强新技术和新材料的推进，随着建设工程的发展，新技术和新材料也有了重要的发展，建设企业及时掌握最新动向，将新的建设技术应用到工程中，改进技术如公开，在建设技术信息管理器时，可以向建设者了解项目的实际质量，了解实际建设中的技术问题，通过持续的讨论，改善建设工程的建设管理系统，加强质量和安全管理，适度并实施有效的管理方法，确保建设工程的建设质量，不断加快建设产业的正确发展。
2.3做好协调工作
对于目前的建设项目承包情况，在所有阶段的调整中做好工作，并有相应的权利，要明确责任和业务范围，进行适当的材料供应和人际关系的交涉，建立右边的项目管理板，这样可以通过承包避免过度的破坏，建立良好的协调管理程序，客观分析和从事控制工作，减少对个人能力的依赖，体现组织和程序的重要性，减少人为错误概率。
2.4 适当把控施工进度
首先，制定科学合理的建设计划是合理把握建设进度的前提条件，建设计划的制定必须全面现实，要结合建设合同和各种施工影响因素，建设材料、建设机械等要合理布局。如果施工上有问题，要充分考虑不可控制因素的时间，工程计划要及时合理调整，总之，建设计划是建设进度管理的基础，其次制定建设计划后必须制定建设计划此外，有效掌握建设进度的方法是建立相应的监管机制，监督有关人员做好工作。
2.5 强化建筑工程的成本管理
为加快建设项目成本管理，定期分析成本，评价系统，收集项目整体数据，准确计算项目成本，认真分析建设成本，找出改善的环节要纠正建设管理人员和质量管理，制定建设劳务人员降低成本的概念，在确保建设质量的条件下，积极开展节约成本、降低成本的宣传活动，将项目实际成本作为项目界与计划相比，为了提高项目的管理和质量管理能力，所有项目和地区的成本都可以在降低出口成本的条件下进行控制。
2.6 做好现场安全管理
无论建筑工程的安全性和建筑工人的个人安全性，安全建设是所有项目的焦点，在实际生活中，我们经常听到在建筑工地牺牲的人。这不仅影响了人们的心灵，也影响了项目的声誉，如何做好安全防范工作，首先让企业积极实施安全意识教育，开发健全的安全建设系统，使人们因此，为了防止作业者机械设备损坏，必须对作业者机械设备进行“二次检查”;三，工人的工资不落后，很多工人在现场因工资的默认而引起纠纷，最后被派去更多的管理人员检查工地，减少事故率处理事故。
2.7 增强建筑工程的管理力度
建设企业的领导要协助管理人员和建设者，通过定期的企业培训确立良好的技术质量意识，确保企业各种管理系统的有效实施，使管理人员能够完全了解项目所有链接的质量管理要定期对管理人员进行职业培训和评价，建设企业必须按照管理人员的要求严格执行现场建设管理系统，并承担项目质量管理责任，通过严格的现场管理加强项目管理对改善高建项目管理和建设质量管理起着重要作用。
2.8 重视施工阶段的相关工作
建设企业要帮助建设者通过企业培训掌握最新技术、流程、设备，最新技术、工艺、设备可以广泛应用于实际工程，建设企业可以半挂牌采购、运输、保管、加工、要继续加强建筑材料使用质量管理，在建筑材料的制作过程中，所有材料都要有质量证书，由于建筑材料脆弱潮湿、污染变形，他们在不同领域通过严格的建筑材料储存系统，必须保证建筑材料的安全，建设企业必须通过企业培训不断提高建筑人才的专业水平，每个建筑业者必须填写单据，新的建设技术，考虑到新的施工技术和建设设备，只有对施工人员的特殊驾驶技术进行特殊培训，才能提高项目的综合质量。
3 结束语
工程质量工作是由多个因素和一个结果组成的系统项目，在项目的一般合同管理中，甲方和乙方的关系并不简单，作为甲方不仅要保证自己的项目质量，还要考虑到企业的经济效益作为乙方，我们不仅要提高经济效益，还要提高项目质量，建立优秀的项目，提高评价，这是甲方和乙方应对问题，减少项目经费，改善项目质量，改善经济和社会利益建设产业对促进中国国民经济增长起着重要作用，为保证建设效率和建设质量，是建设业经营管理和施工质量管理的主要前提。在旧时代的发展中，建设业必须不断提高技术管理和质量管理水平。
参考文献
[1]张立柱.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].绿色环保建材，2018（02）：44.
江苏天凝建筑工程有限公司
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 管理方面
首先是经营管理层，管理层决策能力和专项主义与建设项目建设过程中的质量管理有关，政策立案者在经营中起着决定性的作用，经营者没有意识到自己的责任，不统一现场工作没有经营上的层次感，不能迅速统计项目成本和其他领域的数据。监督工作人员，施工负责人负责建设工程的监督，施工管理中协调建设现场的工作，监督官的弱点是在未经批准的情况下，施工流程的变更、施工质量的低下、施工现场的管理变得困难。建筑技术人员，建筑技术人员在建设过程中起着重要的作用，他们的技术能力与整个项目的质量有关，技术人员属于管理对象，因此，建设技术必须具备基本的工作能力，认真对待每一个施工过程对建设项目的管理很重要。
1.2施工技术方面
第一，施工工程不能选择影响施工质量的适当施工技术，建设企业技术落后，不能保证工程质量，建筑技术的不确定性是时间，受到空间和其他因素的影响，提高建筑难度。其次，建筑工人的整体质量不高，目前我国的建筑企业中，建设团队有很多来自外地的特定操作人员，這些建筑人员的建筑技术大多是由传统技术继承的，但与一般建设相关的质量没有问题但是，现代建筑相关的部分必然会出现失误。利用机器人的测量方法，由于建设者没有系统地掌握该知识，很难解决建设中的问题。第三，建设材料是影响建设质量的直接因素，采购员没有严格检查建设材料，材料耐久性和人性不符合施工质量要求，直接影响了建设技术的有效发挥。
1.3技术质量方面
建设过程伴随着更多的科技，建筑企业大多购买尖端技术设备，现代建筑业包括多个专业领域，所有专业领域包括技术、建设顺序、对空间结构有着严格的要求，建设公司的设计者为了避免质量问题，必须充分考虑完整的问题，建设企业对管道建设提出了更特别的要求，容易发生技术问题。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1创建完善的建筑工程管理体系
改善工程建设管理系统，可以在施工工程建设中充分实现管理系统，提高工程质量管理水平，建设工程大多以承包形式建立有助于建设工程合作的好项目管理系统，在施工上为避免质量和安全问题，必须明确建设责任的分离，不能说明责任，严格管理建设工程，确保建设机械质量，尽量减少施工人员的过失。
2.2加强质量控制工作
在采购资料的过程中，我们必须严格按照国家标准，以工程设计质量为条件接受资料，批准后我们才能进入建设现场，加强建筑人员质量，是工程建设人员的基本可以体现素养，因此，建设企业可以定期培训员工，进行质量、能力、要提高专业技术，加强新技术和新材料的推进，随着建设工程的发展，新技术和新材料也有了重要的发展，建设企业及时掌握最新动向，将新的建设技术应用到工程中，改进技术如公开，在建设技术信息管理器时，可以向建设者了解项目的实际质量，了解实际建设中的技术问题，通过持续的讨论，改善建设工程的建设管理系统，加强质量和安全管理，适度并实施有效的管理方法，确保建设工程的建设质量，不断加快建设产业的正确发展。
2.3做好协调工作
对于目前的建设项目承包情况，在所有阶段的调整中做好工作，并有相应的权利，要明确责任和业务范围，进行适当的材料供应和人际关系的交涉，建立右边的项目管理板，这样可以通过承包避免过度的破坏，建立良好的协调管理程序，客观分析和从事控制工作，减少对个人能力的依赖，体现组织和程序的重要性，减少人为错误概率。
2.4 适当把控施工进度
首先，制定科学合理的建设计划是合理把握建设进度的前提条件，建设计划的制定必须全面现实，要结合建设合同和各种施工影响因素，建设材料、建设机械等要合理布局。如果施工上有问题，要充分考虑不可控制因素的时间，工程计划要及时合理调整，总之，建设计划是建设进度管理的基础，其次制定建设计划后必须制定建设计划此外，有效掌握建设进度的方法是建立相应的监管机制，监督有关人员做好工作。
2.5 强化建筑工程的成本管理
为加快建设项目成本管理，定期分析成本，评价系统，收集项目整体数据，准确计算项目成本，认真分析建设成本，找出改善的环节要纠正建设管理人员和质量管理，制定建设劳务人员降低成本的概念，在确保建设质量的条件下，积极开展节约成本、降低成本的宣传活动，将项目实际成本作为项目界与计划相比，为了提高项目的管理和质量管理能力，所有项目和地区的成本都可以在降低出口成本的条件下进行控制。
2.6 做好现场安全管理
无论建筑工程的安全性和建筑工人的个人安全性，安全建设是所有项目的焦点，在实际生活中，我们经常听到在建筑工地牺牲的人。这不仅影响了人们的心灵，也影响了项目的声誉，如何做好安全防范工作，首先让企业积极实施安全意识教育，开发健全的安全建设系统，使人们因此，为了防止作业者机械设备损坏，必须对作业者机械设备进行“二次检查”;三，工人的工资不落后，很多工人在现场因工资的默认而引起纠纷，最后被派去更多的管理人员检查工地，减少事故率处理事故。
2.7 增强建筑工程的管理力度
建设企业的领导要协助管理人员和建设者，通过定期的企业培训确立良好的技术质量意识，确保企业各种管理系统的有效实施，使管理人员能够完全了解项目所有链接的质量管理要定期对管理人员进行职业培训和评价，建设企业必须按照管理人员的要求严格执行现场建设管理系统，并承担项目质量管理责任，通过严格的现场管理加强项目管理对改善高建项目管理和建设质量管理起着重要作用。
2.8 重视施工阶段的相关工作
建设企业要帮助建设者通过企业培训掌握最新技术、流程、设备，最新技术、工艺、设备可以广泛应用于实际工程，建设企业可以半挂牌采购、运输、保管、加工、要继续加强建筑材料使用质量管理，在建筑材料的制作过程中，所有材料都要有质量证书，由于建筑材料脆弱潮湿、污染变形，他们在不同领域通过严格的建筑材料储存系统，必须保证建筑材料的安全，建设企业必须通过企业培训不断提高建筑人才的专业水平，每个建筑业者必须填写单据，新的建设技术，考虑到新的施工技术和建设设备，只有对施工人员的特殊驾驶技术进行特殊培训，才能提高项目的综合质量。
3 结束语
工程质量工作是由多个因素和一个结果组成的系统项目，在项目的一般合同管理中，甲方和乙方的关系并不简单，作为甲方不仅要保证自己的项目质量，还要考虑到企业的经济效益作为乙方，我们不仅要提高经济效益，还要提高项目质量，建立优秀的项目，提高评价，这是甲方和乙方应对问题，减少项目经费，改善项目质量，改善经济和社会利益建设产业对促进中国国民经济增长起着重要作用，为保证建设效率和建设质量，是建设业经营管理和施工质量管理的主要前提。在旧时代的发展中，建设业必须不断提高技术管理和质量管理水平。
参考文献
[1]张立柱.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].绿色环保建材，2018（02）：44.
江苏天凝建筑工程有限公司