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摘 要：近年来，土木工程方面的建筑工程已经引起了业内外的广泛关注，由于很多建筑具有稳定性强、取材方便、价格低廉、坚固耐腐蚀、美观大方等优点，逐渐被大众所喜爱，建筑工程的市场日益广大。不免有需要更多的对于相关的建筑工程项目管理。本文是对建筑工程项目管理在现实中的的详细介绍，主要是从建筑工程项目管理的现状、必要性、下一步发展中亟需要解决的问题、以及未来前景，最后在经济的高度分析建筑工程项目管理的性质。
关键词：建筑工程 项目管理 问题 前景 性质
1 引言
当前，随着近年来我国国内经济的发展，房地产行业如雨后春笋般，快速的兴起，随之与房地产行业息息相关的建筑行业也被人们迅速地注意到，开始带动起来。随着城市中高楼大厦的增多，人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高，安全高效已经成为对于建筑工程的首要要求，而现有的一些建筑工程在长年的使用过程中，在坚固稳定等安全管理方面出现了很多的问题，已经不能满足人们对于高层建筑的稳定性要求。故而在这种背景之下，对建筑工程的项目管理便应运而生。
2管理建筑工程中的材料浪费
当今世界，建筑工程中的材料浪费，如钢筋腐蚀已经成为建筑工程中最棘手的问题，根据国内外的有关数据资料显示，在全球范围内，有超过一半以上的建筑材料，如仅仅钢筋这一项建筑材料在空气中遭到氧化腐蚀而不能投入建筑使用的就数量惊人。所以在这种严峻的现实情况下，我们可以看出每年都因氧化腐蚀而白白的浪费了数以万计的金属类建筑材料，这种现实情况目前已经十分严重，必须要加以重视，并及时采取有效措施进行建筑工程材料浪费的项目管理。
建筑工程中出现的材料浪费问题逐渐引起了研究人员的注意，他们在研究过程中，开始积极寻求替代品，并不断提高科技水平，减缓、甚至制止钢筋等金属性建筑材料的氧化。新型加固筋的出现，就是一个对建筑工程中出现的材料浪费的有效项目管理，这种经过多年实验，研究出来的新型环保型建筑材料，一改之前金属类建筑材料的弊端，从化学结构、物理性质等方面克服了建筑材料容易氧化、变质、腐蚀的弊端，组成成分都是一些不易氧化、变质、腐蚀的材料。因而在实际建筑工程使用的过程中，获得了人们的一致好评，不仅能够地有效加强建筑中对整体建筑材料的坚固程度，而且还能减少建筑材料的磨损，直接暴露在空气中的钢筋建筑材料的不再易腐蚀、氧化、变质，从而从根本上解决了这个问题，提高钢筋这类金属建筑材料的耐用性。这种管理模式一出，全国各地的建筑工程纷纷试行，集腋成裘，积少成多，大大减少并改善了我国建筑工程在建筑材料方面的浪费情况，加强了对于建筑工程使用材料的管理。
3 管理建筑工程项目中的机制
目前，我国国内的建筑工程项目管理普遍应用的是统率型总承包模式，不过这种模式由于引进的时间尚短，在国内的体系制度还很基础，处于一种很不成熟的时期，尤其在建筑工程组织、建筑工程设计、实际建筑工程施工方面都存在着有一定的管理漏洞；这种情况之所以出现，主要是因为在建筑工程中没有建立完整的管理部门设置体系，尤其是在管理操作的实际工作过程中一些有关计算机程序编写、相关建筑材料技术、建筑施工作业指导文件以及建筑项目应用系统方面没有落实到位。另外，还有些建筑工程承包单位在建筑的建设过程中经常出现不合理的管理组织结构，这种情况会大大的降低企业的工作效率。此外，还有一些建筑承包单位看似表面使用的是统率式的建筑工程总承包模式，但是在实际的建筑工程工作中还是以旧的管理模式为核心。
针对这种情况，我们要加强对于建筑工程项目的管理，尤其是在管理操作的实际工作过程中，加强对于计算机程序编写、相关建筑材料技术、建筑施工作业指导文件以及建筑项目应用系统方面的落实到位情况。在不断完善管理机制的同时，还得加大专业建筑工程人才的培养力度，这样一来有利于该模式发展。另外针对有些建筑工程承包单位在建筑的建设过程中经常出现不合理的管理组织结构，我们要切实完善对于建筑工程承包單位的管理，大大的提高企业的工作效率，完善建筑工程中的管理体制机制。
4 管理建筑工程中的安全问题
在建筑工程项目中，除了材料浪费、管理体制不合理之外，还需要格外注意建筑的安全问题，对于一个建筑工程来说，无论是高楼大厦，还真是低矮平房，无论是百年建筑还是新型住宅，安全可谓是重于泰山，要引起高度的重视。但是近年来，随着经济的发展，人们的商业趋利化越来越严重，在建筑材料上为了追求更高的利润，追求更多的建筑数量，开始昧着良心使用便宜、劣质的建筑材料，挣取黑心钱，出现了大量的豆腐渣工程，建筑类安全事故频发，对于广大人民群众的生命、财产安全造成了极大的威胁，造成了一些很不好的社会影响。情况十分严峻，必须马上采取相关安全的措施进行整治，挽救建筑工程的安全。
要想从根本上遏制豆腐渣工程的出现，制止建筑工程界的歪风邪气，必须要从多方面入手。第一点就是对于建筑投标公平性、透明性的管理，在建筑投标初期，要加大对于建筑竞标单位的准入标准核查。要严格核查建筑竞标单位的施工能力、质量标准、建筑工程数量的审查，严查建筑竞标过程出现的中贪污受贿情况，从源头上杜绝这种歪风邪气。第二点，在建筑材料的选择上，建筑工程师要进行严格的把关，从进货渠道上，要要选择质量好、性能高、材质好的建筑材料，不能为了单纯的追逐利润，自毁长城，随意选择一些便宜的粗制滥造、以次充好的废材废料生发出安全隐患。第三，建筑工程的施工过程也是不容忽视的一个环节。在建筑的建设过程中，要加强相关建筑安全监督人员定期定时的建筑安全检查，对施工进度、材料使用、施工质量等进行严格的把关，在实施过程中，保证建筑工程的安全和高校进行，直至豆腐渣工程的出现。
结语
在现在的很多建筑工程项目中，传统管理模式已经落后了，不能全面满足实际问题。一些模式还处于初步发展阶段，在安全上面还有很多漏洞。本文通过对项目工程模式的问题进行分析，然后给出了相应的对策，还对他们的具体内容进行了研究。对项目管理在应用中出现的问题要不断改善，有方向的进行完善，对各方面进行有效的管理，尽可能获得更多的利润。相关企业要不断提高管理能力以及风险控制水平，来保障项目的质量、成本以及项目实施过程中的安全问题，使得工程的经济效益、社会效益最大化。
参考文献：
[1]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，01：20-24.
[2]张崇涛.EPC总承包模式的风险管理[J].建筑管理现代化，2014，03：12-14.
[3]李蕾.建设项目知识管理的理论研究与实证分析[D].武汉：武汉理工大学，2017.
[4]金锋，高波.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].项目管理技术，2016，02：99-102.
[5]李迎春.国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J].物流工程与管理，2017，02：30-33.
[6]钱锐，茅卫兵.国外对混凝土结构中项目管理具体内容研究及应用[J].江苏建筑，2015，（1）：28～33.
作者简介：
刘禹兵，1998年4月，男，汉族，河南省长葛市人，单位：郑州大学，研究方向：土木工程.
关键词：建筑工程 项目管理 问题 前景 性质
1 引言
当前，随着近年来我国国内经济的发展，房地产行业如雨后春笋般，快速的兴起，随之与房地产行业息息相关的建筑行业也被人们迅速地注意到，开始带动起来。随着城市中高楼大厦的增多，人们对建筑工程项目管理的要求也越来越高，安全高效已经成为对于建筑工程的首要要求，而现有的一些建筑工程在长年的使用过程中，在坚固稳定等安全管理方面出现了很多的问题，已经不能满足人们对于高层建筑的稳定性要求。故而在这种背景之下，对建筑工程的项目管理便应运而生。
2管理建筑工程中的材料浪费
当今世界，建筑工程中的材料浪费，如钢筋腐蚀已经成为建筑工程中最棘手的问题，根据国内外的有关数据资料显示，在全球范围内，有超过一半以上的建筑材料，如仅仅钢筋这一项建筑材料在空气中遭到氧化腐蚀而不能投入建筑使用的就数量惊人。所以在这种严峻的现实情况下，我们可以看出每年都因氧化腐蚀而白白的浪费了数以万计的金属类建筑材料，这种现实情况目前已经十分严重，必须要加以重视，并及时采取有效措施进行建筑工程材料浪费的项目管理。
建筑工程中出现的材料浪费问题逐渐引起了研究人员的注意，他们在研究过程中，开始积极寻求替代品，并不断提高科技水平，减缓、甚至制止钢筋等金属性建筑材料的氧化。新型加固筋的出现，就是一个对建筑工程中出现的材料浪费的有效项目管理，这种经过多年实验，研究出来的新型环保型建筑材料，一改之前金属类建筑材料的弊端，从化学结构、物理性质等方面克服了建筑材料容易氧化、变质、腐蚀的弊端，组成成分都是一些不易氧化、变质、腐蚀的材料。因而在实际建筑工程使用的过程中，获得了人们的一致好评，不仅能够地有效加强建筑中对整体建筑材料的坚固程度，而且还能减少建筑材料的磨损，直接暴露在空气中的钢筋建筑材料的不再易腐蚀、氧化、变质，从而从根本上解决了这个问题，提高钢筋这类金属建筑材料的耐用性。这种管理模式一出，全国各地的建筑工程纷纷试行，集腋成裘，积少成多，大大减少并改善了我国建筑工程在建筑材料方面的浪费情况，加强了对于建筑工程使用材料的管理。
3 管理建筑工程项目中的机制
目前，我国国内的建筑工程项目管理普遍应用的是统率型总承包模式，不过这种模式由于引进的时间尚短，在国内的体系制度还很基础，处于一种很不成熟的时期，尤其在建筑工程组织、建筑工程设计、实际建筑工程施工方面都存在着有一定的管理漏洞；这种情况之所以出现，主要是因为在建筑工程中没有建立完整的管理部门设置体系，尤其是在管理操作的实际工作过程中一些有关计算机程序编写、相关建筑材料技术、建筑施工作业指导文件以及建筑项目应用系统方面没有落实到位。另外，还有些建筑工程承包单位在建筑的建设过程中经常出现不合理的管理组织结构，这种情况会大大的降低企业的工作效率。此外，还有一些建筑承包单位看似表面使用的是统率式的建筑工程总承包模式，但是在实际的建筑工程工作中还是以旧的管理模式为核心。
针对这种情况，我们要加强对于建筑工程项目的管理，尤其是在管理操作的实际工作过程中，加强对于计算机程序编写、相关建筑材料技术、建筑施工作业指导文件以及建筑项目应用系统方面的落实到位情况。在不断完善管理机制的同时，还得加大专业建筑工程人才的培养力度，这样一来有利于该模式发展。另外针对有些建筑工程承包单位在建筑的建设过程中经常出现不合理的管理组织结构，我们要切实完善对于建筑工程承包單位的管理，大大的提高企业的工作效率，完善建筑工程中的管理体制机制。
4 管理建筑工程中的安全问题
在建筑工程项目中，除了材料浪费、管理体制不合理之外，还需要格外注意建筑的安全问题，对于一个建筑工程来说，无论是高楼大厦，还真是低矮平房，无论是百年建筑还是新型住宅，安全可谓是重于泰山，要引起高度的重视。但是近年来，随着经济的发展，人们的商业趋利化越来越严重，在建筑材料上为了追求更高的利润，追求更多的建筑数量，开始昧着良心使用便宜、劣质的建筑材料，挣取黑心钱，出现了大量的豆腐渣工程，建筑类安全事故频发，对于广大人民群众的生命、财产安全造成了极大的威胁，造成了一些很不好的社会影响。情况十分严峻，必须马上采取相关安全的措施进行整治，挽救建筑工程的安全。
要想从根本上遏制豆腐渣工程的出现，制止建筑工程界的歪风邪气，必须要从多方面入手。第一点就是对于建筑投标公平性、透明性的管理，在建筑投标初期，要加大对于建筑竞标单位的准入标准核查。要严格核查建筑竞标单位的施工能力、质量标准、建筑工程数量的审查，严查建筑竞标过程出现的中贪污受贿情况，从源头上杜绝这种歪风邪气。第二点，在建筑材料的选择上，建筑工程师要进行严格的把关，从进货渠道上，要要选择质量好、性能高、材质好的建筑材料，不能为了单纯的追逐利润，自毁长城，随意选择一些便宜的粗制滥造、以次充好的废材废料生发出安全隐患。第三，建筑工程的施工过程也是不容忽视的一个环节。在建筑的建设过程中，要加强相关建筑安全监督人员定期定时的建筑安全检查，对施工进度、材料使用、施工质量等进行严格的把关，在实施过程中，保证建筑工程的安全和高校进行，直至豆腐渣工程的出现。
结语
在现在的很多建筑工程项目中，传统管理模式已经落后了，不能全面满足实际问题。一些模式还处于初步发展阶段，在安全上面还有很多漏洞。本文通过对项目工程模式的问题进行分析，然后给出了相应的对策，还对他们的具体内容进行了研究。对项目管理在应用中出现的问题要不断改善，有方向的进行完善，对各方面进行有效的管理，尽可能获得更多的利润。相关企业要不断提高管理能力以及风险控制水平，来保障项目的质量、成本以及项目实施过程中的安全问题，使得工程的经济效益、社会效益最大化。
参考文献：
[1]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，01：20-24.
[2]张崇涛.EPC总承包模式的风险管理[J].建筑管理现代化，2014，03：12-14.
[3]李蕾.建设项目知识管理的理论研究与实证分析[D].武汉：武汉理工大学，2017.
[4]金锋，高波.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].项目管理技术，2016，02：99-102.
[5]李迎春.国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J].物流工程与管理，2017，02：30-33.
[6]钱锐，茅卫兵.国外对混凝土结构中项目管理具体内容研究及应用[J].江苏建筑，2015，（1）：28～33.
作者简介：
刘禹兵，1998年4月，男，汉族，河南省长葛市人，单位：郑州大学，研究方向：土木工程.