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摘 要：当今经济迅速发展的背景下，我国煤炭工业也取得了很大的进步，煤矿机电设备是保障煤矿安全生产的基础，其在煤矿生产过程中发挥着非常重要的作用。在现代煤矿生产飞速发展的新形势下，煤矿机电设备安全管理面临着新的挑战，为有效加强煤矿机电设备的安全管理水平，必须找出煤矿机电设备管理中存在的问题，并以此为根据，制定有针对性的、科学合理的应对措施。本篇论文中，笔者主要对煤矿机电设备的安全管理措施进行了分析与探讨，望对促进我国煤炭工业的进一步发展提供一定的帮助。
关键词：煤矿机电设备安全管理措施
随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿机电设备的性能，对煤炭企业确保生产安全和经济效益，发挥着越来越重要的作用。因此，把煤矿机电设备管理提出了更高的要求。煤矿机电设备的管理，必须从基础工作做起，用经济杠杆为手段，以确保矿井机电设备安全为中心，确保矿井机电设备可靠，效率高，操作安全。
1 机电设备管理工作的重要意义
1.1 保证煤矿生产的正常进行
在今天现代化工业大生产中，由人操纵的各类机电机器设备来完成的，而这些设备具有种类繁多、结构复杂、运转速度快、自动化程度高等许多特点，因此对合理使用和安全操作的要求十分严格。同事，由于生产过程各个环节之间的有机联系十分密切，往往一个环节的设备发生故障，会导致整个生产过程的中断和停顿，因此加强机电设备管理，使之处于良好的技术状态，是保证煤矿正常进行的重要条件。我国煤炭企业中，拥有大量的机电设备，其中有不少是从国外引进的先进技术装备，这些设备的现代化水平较高，因此机电设备的管理工作显得更加重要。实践证明，企业生产持续混乱，不少是由于设备管理上存在的问题造成的。
1.2 提高煤矿的经济效益
在煤矿的生产过程中，产量、质量、消耗、成本主要是受设备技术状况的制约，随着机电设备现代化水平的提高，设备的投资也越来越昂贵，与设备有关的折旧费、税金、维修费等在产品成本中的比重也越来越大，因此，搞好机电设备管理工作，对于提高煤矿的经济效益，具有重要的意义。
1.3 加速实现煤矿生产现代化
机电设备超过最佳使用期后，应当进行更换。而新的机电设备的加快出现实际上表示了现有机电设备的加速陈旧。做好现有机电设备的技术革新和技术改造、及时地更新机电设备，有利于加速实现煤矿生产的现代化。
2 本项目管理中的施工现场管理的优化措施
2.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目的施工管理中，管理人员应当对工程施工现场的水文、气候以及地质等条件进行全面的掌握，对施工机械设备的使用情况也需要明确，并建立起机械设备的使用维护以及检修制度，从而保证工程设备能够发挥最大的作用。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。
2.2 加强技术管理
对于建筑行业的发展来说，技术的应用能够大大提高施工效率，保证企业的经济效益。所以，在实际的现场管理过程中，加强技术管理尤为重要。对于建筑工程项目的施工质量来说，材料的管理是其基础，而技术管理则是关键。所以，对于施工现场的技术管理工作来说，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，嚴格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
2.3 加强安全文明施工管理
无论何时何地，在建筑工程施工现场中，安全问题永远需要放在第一位，只有重视安全问题的管理，才能够提高企业经营管理水平。所以，对于企业而言，应当本着“所有事故都是可以预防和避免的”基本指导思想，将安全文明施工放在首位。与此同时，在安全管理过程中，对于人的安全管理需要当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员管理。其管理过程中应以企业建立相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
2.4 做好施工进度管理工作
由于建筑工程项目施工过程会受到各方面因素的影响，如停电、停水、恶劣天气等，这些不可控因素的存在，会对工程的施工进度产生很大的影响，如果不加以妥善解决，后果是不堪设想的。所以，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
2.5 做好施工现场监督管理工作
在施工现场管理过程中，加强监督管理工作也是一项非常重要的内容。所以，需要从施工材料的采购开始，就要将监督管理工作落实到位；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。例如，重庆巨能四川眉山中医院迁建项目部始终把创新作为推动项目各项工作的灵魂，在各施工环节、流程中强化管控，推行“三同步、三控制”的管控理念，实现了安全质量优良，节支降耗明显。“三同步”包括：管控意识与管控动作同步；技术培训与项目进度同步；技术控制与安全控制同步。“三控制”包括：一是所有轴线、点位、尺寸的严格控制；二是所有工艺、工序的严格控制；三是所有质量通病隐患点、薄弱点的严格控制。
3 结束语
对于一个煤矿企业，如果想做到安全，就必须防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根据实际现场的需要，制定行而有效的安全保障管理体系，杜绝一切可能事故的发生，确保企业的健康有序发展。只有做好这些煤矿机电设备安全运行管理工作，就能为煤矿安全生产提供保证，并能促进煤矿企业的健康、和谐、持续发展，为煤矿生产创造更大的经济效益。
参考文献
[1]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京：煤炭工业出版社，2016.
[2]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京：煤炭工业出版社，2017.
[3]李春善.对煤矿机电运输设备维护与维修的创新[J].硅谷，2015（1）.
[4]陈和权.变频调速的基本方法[J].工矿自动化，2016（2）.
关键词：煤矿机电设备安全管理措施
随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿机电设备的性能，对煤炭企业确保生产安全和经济效益，发挥着越来越重要的作用。因此，把煤矿机电设备管理提出了更高的要求。煤矿机电设备的管理，必须从基础工作做起，用经济杠杆为手段，以确保矿井机电设备安全为中心，确保矿井机电设备可靠，效率高，操作安全。
1 机电设备管理工作的重要意义
1.1 保证煤矿生产的正常进行
在今天现代化工业大生产中，由人操纵的各类机电机器设备来完成的，而这些设备具有种类繁多、结构复杂、运转速度快、自动化程度高等许多特点，因此对合理使用和安全操作的要求十分严格。同事，由于生产过程各个环节之间的有机联系十分密切，往往一个环节的设备发生故障，会导致整个生产过程的中断和停顿，因此加强机电设备管理，使之处于良好的技术状态，是保证煤矿正常进行的重要条件。我国煤炭企业中，拥有大量的机电设备，其中有不少是从国外引进的先进技术装备，这些设备的现代化水平较高，因此机电设备的管理工作显得更加重要。实践证明，企业生产持续混乱，不少是由于设备管理上存在的问题造成的。
1.2 提高煤矿的经济效益
在煤矿的生产过程中，产量、质量、消耗、成本主要是受设备技术状况的制约，随着机电设备现代化水平的提高，设备的投资也越来越昂贵，与设备有关的折旧费、税金、维修费等在产品成本中的比重也越来越大，因此，搞好机电设备管理工作，对于提高煤矿的经济效益，具有重要的意义。
1.3 加速实现煤矿生产现代化
机电设备超过最佳使用期后，应当进行更换。而新的机电设备的加快出现实际上表示了现有机电设备的加速陈旧。做好现有机电设备的技术革新和技术改造、及时地更新机电设备，有利于加速实现煤矿生产的现代化。
2 本项目管理中的施工现场管理的优化措施
2.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目的施工管理中，管理人员应当对工程施工现场的水文、气候以及地质等条件进行全面的掌握，对施工机械设备的使用情况也需要明确，并建立起机械设备的使用维护以及检修制度，从而保证工程设备能够发挥最大的作用。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。
2.2 加强技术管理
对于建筑行业的发展来说，技术的应用能够大大提高施工效率，保证企业的经济效益。所以，在实际的现场管理过程中，加强技术管理尤为重要。对于建筑工程项目的施工质量来说，材料的管理是其基础，而技术管理则是关键。所以，对于施工现场的技术管理工作来说，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，嚴格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
2.3 加强安全文明施工管理
无论何时何地，在建筑工程施工现场中，安全问题永远需要放在第一位，只有重视安全问题的管理，才能够提高企业经营管理水平。所以，对于企业而言，应当本着“所有事故都是可以预防和避免的”基本指导思想，将安全文明施工放在首位。与此同时，在安全管理过程中，对于人的安全管理需要当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员管理。其管理过程中应以企业建立相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
2.4 做好施工进度管理工作
由于建筑工程项目施工过程会受到各方面因素的影响，如停电、停水、恶劣天气等，这些不可控因素的存在，会对工程的施工进度产生很大的影响，如果不加以妥善解决，后果是不堪设想的。所以，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
2.5 做好施工现场监督管理工作
在施工现场管理过程中，加强监督管理工作也是一项非常重要的内容。所以，需要从施工材料的采购开始，就要将监督管理工作落实到位；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。例如，重庆巨能四川眉山中医院迁建项目部始终把创新作为推动项目各项工作的灵魂，在各施工环节、流程中强化管控，推行“三同步、三控制”的管控理念，实现了安全质量优良，节支降耗明显。“三同步”包括：管控意识与管控动作同步；技术培训与项目进度同步；技术控制与安全控制同步。“三控制”包括：一是所有轴线、点位、尺寸的严格控制；二是所有工艺、工序的严格控制；三是所有质量通病隐患点、薄弱点的严格控制。
3 结束语
对于一个煤矿企业，如果想做到安全，就必须防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根据实际现场的需要，制定行而有效的安全保障管理体系，杜绝一切可能事故的发生，确保企业的健康有序发展。只有做好这些煤矿机电设备安全运行管理工作，就能为煤矿安全生产提供保证，并能促进煤矿企业的健康、和谐、持续发展，为煤矿生产创造更大的经济效益。
参考文献
[1]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京：煤炭工业出版社，2016.
[2]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京：煤炭工业出版社，2017.
[3]李春善.对煤矿机电运输设备维护与维修的创新[J].硅谷，2015（1）.
[4]陈和权.变频调速的基本方法[J].工矿自动化，2016（2）.