2005年12月5日，在世界顶级时装品牌云集的北京东方广场，首次出现8个国产荣耀服装品牌同台亮相的身影，令人瞩目的“光耀东方——中国服装荣誉品牌联展”活动正式由此拉开帷幕。
　　“以中国品牌为荣”，在这个充满民族自豪感的理念驱使下，中国服装协会携手首届中国服装品牌年度大奖的获奖品牌，共邀国内外人士踏上中国服装品牌的极致之旅：这场“光耀东方”服装展示首次创新性地打破了单一品牌的隔膜，将8大品牌做了一次整体的形象推广，重新认识中国服装品牌价值，领略中国服装品牌瞬间变幻的张扬。
　　此次大型活动是中国服装协会组织的“以中国品牌为荣”的系列活动之一，旨在为中国最优秀的服装品牌树立起一面旗帜，把中国服装的整体形象全面推向社会，展示中国品牌的力量，让社会各界人士认知中国服装品牌，接受中国品牌，以穿国货为荣。通过社会精英的广泛参与，倡导以中国制造和东方文化为时尚的消费理念。
　　
　　国产品牌原本精彩
　　
　　目前，中国纺织服装出口额已经占到世界纺织服装出口总额的五分之一，但自主品牌只占10%，其余90%均为无牌、贴牌和定牌出口，基本上还没有一个真正在世界上能够叫得响的服装品牌。
　　这一现状，早已成为服装业界人士的共识，为改变这一局面，服装从业者们多年来一直进行着不懈的努力与创新。经过10多年来的探索与发展，中国服装人付出了艰辛，也已经取得了不错的成绩，为中国服装品牌走向世界迈出了坚实的第一步。
　　如果说2003年，6位年轻的时装设计师代表中国第一次在巴黎卢浮宫T型台向世界自豪地亮出了自己的原创设计、原创品牌，这是中国原创品牌的星星之火，那么，在2004年底，中国服装协会启动的“2003~2004中国服装品牌年度大奖”活动，则是中国原创品牌以群体的姿态向世界展示服装创意、设计、制作、市场营销的整体形象。
　　在全国参评的近200个品牌中，最终有8个原创品牌从众多杂牌军中脱颖而出。其中，“杉杉”成为最大的赢家，独得策划大奖和成就两大奖项，余下奖项则分别花落“白领”（风格大奖）、“报喜鸟”（品质大奖）、“依文”（创新大奖）、“康博”（潜力大奖）、“美特斯邦威”（营销大奖）、“雅戈尔”（公众大奖）、“波司登”（价值大奖）七大品牌。
　　可以说，这一年度大奖，是中国服装产业自己的权威组织对中国原创服装品牌的首次最高嘉奖，是对一段时间来出现在中国服装市场上的多个品牌的多个侧面的一次整体检阅，更是中国服装产业一次集体的总结和思考。
　　然而，一个严峻的市场现实还摆在我们面前。一方面是这些为数不多但很优秀的国产服装品牌，已经在品质和设计方面与世界品牌不相上下，而另一方面却是：他们并未在社会上、在消费者中间获得应有的地位和广泛的认同。
　　如何改变这一“不对称”的市场现状？如何在内部提升的基础上，让这一提升博得更广泛的社会认同，可谓摆在中国服装业者面前的一个新课题，这同时也是关系到中国服装品牌未来发展走向的关键所在，更是中国服装品牌创建下一代全球强势品牌的核心问题。
　　
　　精彩需要释放的舞台
　　
　　在首届“中国服装品牌年度大奖”成功举办后，中国服装协会意识到：要想改变中国服装品牌在零售终端的“弱势”形象，要想让这些优秀的服装原创品牌能取得更为广泛的社会认同，就必须与“受众”实现深层次的互动，哪怕这种“互动”目前仍处于市场培育阶段。
　　主办方负责人表示，这种“互动”主要包括两个层面：一是与零售商的互动，一是与消费者的互动。只有这两种“互动”真正实现了，才能不断地推动中国服装原创品牌从“优秀”走向“精采”。
　　正是基于这样的出发点，中国服装协会决定充分发挥行业主管部门的资源优势与整合的力量，精心组织了名为“以中国品牌为荣”的系列活动。其目的正在于集合中国服装业界的优秀品牌，在“以中国品牌为荣”的旗帜下，将其整体形象全面推向社会，不断推陈出新、不断提升，逐次展现中国品牌力量，促进中国服装优秀品牌团队的缔造和中国优秀服装品牌风格的形成，打造中国品牌的高端地位，倡导消费中国品牌的潮流，使社会重新认识并认可这一群品牌的先锋作用，进而树立中国品牌的社会价值与社会地位。