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伴随医疗改革的推进与医药产业结构升级调整,中国医药商业企业的竞争环境与经营模式将发生重大改变。本文借助于产业价值链理论,结合中国医药产业宏观政策面的分析,给出医药商业企业于医药产业链中的价值定位,并于此基础上,构造出后医改时代,基于Kano顾客价值模型及2E竞争力模型的医药商业企业竞争策略。
后医改时代,医药商业企业竞争策略研究
【摘 要】
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伴随医疗改革的推进与医药产业结构升级调整,中国医药商业企业的竞争环境与经营模式将发生重大改变。本文借助于产业价值链理论,结合中国医药产业宏观政策面的分析,给出医药
【机 构】
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南京中医药大学经贸管理学院
【出 处】
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江苏商论
【发表日期】
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2009年10期
【基金项目】
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江苏省社会科学基金项目:中国医药企业发展研究,编号08EYB011
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