云计算、移动应用、大数据等新技术应用的不断深入，正在改变管理软件产品，驱动原有管理模式的升级，甚至催生一些新的管理模式。浪潮集团在4月24日发布的浪潮财务云，就是希望将传统的财务共享服务中心模式与云计算结合起来，推动财务共享中心的升级，帮助企业实现灵活的接入，提高业务动态性、敏捷性及可靠性，降低财务共享服务中心实现的总拥有成本，进一步提升财务共享服务中心共享、服务、随需而变的优势。
　　突破财务共享服务中心瓶颈
　　随着集团管控重点从财务管控向战略管控和运营管控的转变，财务部门的职能也发生了一系列的变化。在此过程中，集团财务管理模式经历了会计电算化、集中管理到财务共享服务中心三个阶段。
　　财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心将成员单位的相对重复并且业务量较大的会计业务交由共享中心完成，在降低运作成本的同时，让企业财务人员更加关注企业的财务管理工作，参与业务、运营分析，有利于推动集团管控从财务管控向业务管控转型。
　　然而，受到信息化手段的制约，财务共享中心存在服务柔性不够、系统投资大、维护成本高等问题，制约了其进一步发展。
　　中交第二航务工程局有限公司（简称中交二航局）就遇到了这样的问题。中交二航局从2008年起开始财务共享探索之路，于2012年1月成立了第一个跨组织架构的区域型财务共享中心，并计划在“十二五”末实现财务共享中心的全覆盖。但是中交二航局信息中心主任向颖刚告诉记者，服务单位与共享服务中心的物理距离，是阻碍业务处理效率提升的一大难题。为此，中交第二航务工程局有限公司在发布会上与浪潮集团签订财务云应用战略合作协议，共同建设中交二航局财务云。
　　“随着云概念的提出与云技术的发展，财务云概念正是解决这一难题最有效的方式，也是提升企业财务管理效率的先进方式。”向颖刚对浪潮财务云寄予厚望。
　　不过向颖刚对财务云建设的复杂度也有所考虑。他指出，财务云涉及财务管理、IT基础建设、管理软件等诸多领域，企业引入财务云的过程比较复杂，因此他希望合作伙伴能够提供“管理咨询 IT咨询 管理软件 IT其他服务”的整体解决方案。这也是他们中交二航局选择浪潮集团的一个关键因素。
　　推动财务管理的精细化
　　来自浪潮集团的资料显示，浪潮将财务云定义为财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有机融合的结果，通过建立集中、统一的企业财务云中心，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，支持多终端接入模式，实现核算、报账、资金、决策在全集团内的协同应用。
　　浪潮ERP副总经理魏代森介绍，浪潮财务云的价值主要体现在四个方面：第一，实现财务资源的共享，减少人员及软硬件系统的重复设置，降低总体运营成本；第二，提高财务管控力度，强化管理会计建设，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，深度参与业务运营，提高运营能力；第三，提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张；第四，通过业务标准化、人员专业化，提高财务工作效率，提升财务服务质量。
　　浪潮集团高级副总裁王兴山认为，“财务云将成为集团企业管理升级的发动机”，打破地域、时间和传统意义上的核算主体的约束和界限，让集团企业总部和各管理层级的财务管理和会计核算的职责更加清晰，管理更加精细，从而使得集团财务管控从共享层面提升到及时管理与决策层面，使财务管理者有精力更多地参与业务运营，推动财务管控向业务管控转变。