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摘要：随着我国城市经济的快速发展,带动市政道路建设的迅猛发展,提高市政道路中施工质量，对于保证道路的安全通畅，促进经济的发展具有很大的意义。在实际施工过程中要严格控制施工工序，把控施工质量，坚决杜绝浪浪费材料，加强人员管理等以确保路面施工符合相关质量标准及要求，还要在工作中不断探索，更好的做好市政道路施工工作。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起着连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
一、加强市政工程施工管理
1、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，要看项目部项目经理。选择什么样的人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项日需要不同素质的人才。
2、施工项目的质量管理
2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2加强对人、材、机的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增强人的责任感，树立质量第一的觀念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。
2.3控制施工环境。
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制，尤其是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
二、提高市政工程质量
1、工程的招标与投标管理
对于工程而言，其招标形式应该使用公开招标在市场中进行交易，同时还要通过相关政府部门批准的网站上发布招标标准与条件的公告，如果时间允许，还可以在国家指定的关于工程方面的报刊中发布招标的一些具体内容与要求，以此将市场开放范围以及竞争强度不断增强。为了使建筑市场能够得到进一步的开放，还应积极的邀请一些具有较高水平的施工单位及监督管理单位参与到工程的投标活动，并根据制定好的招标标准与要求，组织建立一个评委会，评委会在对投标方的工程质量、工期、施工方案等进行评价时，应本着公平、公正的原则对工程作出合理的评价，最后选出中标单位。
2、做好技术交底工作
首先，工程设计部门通过技术交底的方式将设计好的内容以及施工过程中需要掌握的技术要求及事项，向施工单位进行全面的技术交代。如果施工单位对设计图纸有一些疑问，那么设计图纸的工作人员应对他们所怀疑的问题作出合理的答复，直至施工人员心中的疑惑消失，这样施工单位才能在实际工作中按照要求顺利的进行施工。其次，相关施工单位与图纸设计单位技术交底之后，要进一步的对设计图纸以及相关标准要求进行全方位的了解，特别是工程的质量、性能以及工程的可靠性等方面的工序。最后，根据工程各个不同项目施工质量的相关标准要求，与参与工程建设的施工人员进行技术交底，让他们全面掌握好实际工程中所制定的施工程序以及质量、工期进展速度的有关要求，只要做到了这些，才能够促进实际施工的顺利进行。
3、市政工程施工过程中的管理
3.1开展工地会议
市政工程在实际建设中应定期的开展工地会议，这在实际施工过程中也是一项重要工作。之所以开展工地会议，主要是为了全面的了解工程的进展速度、质量以及实际施工过程中存在的一些问题，从而使得工程项目可以根据标准要求有秩序的进行。在开展工地会议时，也可以为一个具体的技术措施举办专题会议。其次，在开展工地会议时，应组织工程相关负责人参与到工地会议中，让他们对工程的施工提出一些看法与建议，并且还要与施工单位之间进行沟通交流，从而确保工程施工能够保质保量的进行。此外，实际施工过程中，工程监督管理总工程师要定期的召开工地会议例会，同时还要将上次例会中提出的一些标准要求落实情况进行检查，并将施工的进展速度、质量问题进行全面的了解，制定出有效的改进办法，这样有助于工程的实际施工。
3.2工程项目组织管理
施工单位的组织管理与工程企业的管理是局部与整体关系，因此，工程企业在推广实行项目管理过程中设置项目管理组织机构是非常重要的的，建立一个具有效能高与效能大的组织体系与机构对施工项目管理成功是很有帮助的。工程项目组织管理工作主要是由工程实施领导小组、项目组以及质量保证组等组成。工程实施领导小组的主要职责就是对整体工程项目建设过程中工期的进展速度、质量进行监督；工程项目组的主要职责是定期对工程项目质量情况作详细的检查；质量保证组的主要职责是对工程施工过程中各个阶段的质量进行严密的监督。所以，在实际施工过程中，应时刻组织管理准备，建立一个健全完善的管理部门。另外，项目组织系统能否有效的运行，还要看项目经理是否具备这方面的能力，因此，在选择项目经理过程中，应针对工程施工的不同需求，选择符合各需求的管理人才。
3.3工程项目质量管理
要想使工程的质量得到提高，就必须建立一套健全完善的工程质量保证体系。与此同时，施工单位应根据质量保证模式，建立属于自己的质量保证体系，另外，还要制定质量体系文件，全方位了解工程质量情况；制定质量方针，这对企业经营有着重要促进作用，它能够确保工程质量，从而使其具有操作性、可靠性。
3.4工程项目完工后的管理
工程项目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工单位应自行的对工程进行仔细的检查，如果在检查过程中发现了一些问题，应及时的采取有效的办法进行调整，确保工程项目完工验收。由自己对工程进行检查后，还要将工程交由投资方进行验收。验收合格后，还应根据工程验收单位提出的要求，对工程项目存在的问题进行改进。在工程竣工验收的同时，施工单位还应将工程项目在施工过程中的技术资料整理出来递交给投资方，使其工程项目的文件档案能够更完整。
结束语
总之，只有注重加强施工实践中的一系列管理应用，才能保证整个市政工程作业系统安全协调的运转。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。
参考文献
[1]张虹.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].硅谷,2013,05:159+164.
[2]王振军.试论如何加强市政工程施工管理[J].中国科技信息,2011,22:72.
[3]邵雷岳,周泽顺.如何有效开展市政工程施工管理工作[J].科技与企业,2013,11:29.
作者简介：
张桐（1982_）女，河南省三门峡市，助理工程师，本科，主要从事市政工程管理工作。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起着连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
一、加强市政工程施工管理
1、施工项目的组织管理
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，要看项目部项目经理。选择什么样的人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项日需要不同素质的人才。
2、施工项目的质量管理
2.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处。应建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2加强对人、材、机的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增强人的责任感，树立质量第一的觀念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。
2.3控制施工环境。
在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制，尤其是施工现场。应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
二、提高市政工程质量
1、工程的招标与投标管理
对于工程而言，其招标形式应该使用公开招标在市场中进行交易，同时还要通过相关政府部门批准的网站上发布招标标准与条件的公告，如果时间允许，还可以在国家指定的关于工程方面的报刊中发布招标的一些具体内容与要求，以此将市场开放范围以及竞争强度不断增强。为了使建筑市场能够得到进一步的开放，还应积极的邀请一些具有较高水平的施工单位及监督管理单位参与到工程的投标活动，并根据制定好的招标标准与要求，组织建立一个评委会，评委会在对投标方的工程质量、工期、施工方案等进行评价时，应本着公平、公正的原则对工程作出合理的评价，最后选出中标单位。
2、做好技术交底工作
首先，工程设计部门通过技术交底的方式将设计好的内容以及施工过程中需要掌握的技术要求及事项，向施工单位进行全面的技术交代。如果施工单位对设计图纸有一些疑问，那么设计图纸的工作人员应对他们所怀疑的问题作出合理的答复，直至施工人员心中的疑惑消失，这样施工单位才能在实际工作中按照要求顺利的进行施工。其次，相关施工单位与图纸设计单位技术交底之后，要进一步的对设计图纸以及相关标准要求进行全方位的了解，特别是工程的质量、性能以及工程的可靠性等方面的工序。最后，根据工程各个不同项目施工质量的相关标准要求，与参与工程建设的施工人员进行技术交底，让他们全面掌握好实际工程中所制定的施工程序以及质量、工期进展速度的有关要求，只要做到了这些，才能够促进实际施工的顺利进行。
3、市政工程施工过程中的管理
3.1开展工地会议
市政工程在实际建设中应定期的开展工地会议，这在实际施工过程中也是一项重要工作。之所以开展工地会议，主要是为了全面的了解工程的进展速度、质量以及实际施工过程中存在的一些问题，从而使得工程项目可以根据标准要求有秩序的进行。在开展工地会议时，也可以为一个具体的技术措施举办专题会议。其次，在开展工地会议时，应组织工程相关负责人参与到工地会议中，让他们对工程的施工提出一些看法与建议，并且还要与施工单位之间进行沟通交流，从而确保工程施工能够保质保量的进行。此外，实际施工过程中，工程监督管理总工程师要定期的召开工地会议例会，同时还要将上次例会中提出的一些标准要求落实情况进行检查，并将施工的进展速度、质量问题进行全面的了解，制定出有效的改进办法，这样有助于工程的实际施工。
3.2工程项目组织管理
施工单位的组织管理与工程企业的管理是局部与整体关系，因此，工程企业在推广实行项目管理过程中设置项目管理组织机构是非常重要的的，建立一个具有效能高与效能大的组织体系与机构对施工项目管理成功是很有帮助的。工程项目组织管理工作主要是由工程实施领导小组、项目组以及质量保证组等组成。工程实施领导小组的主要职责就是对整体工程项目建设过程中工期的进展速度、质量进行监督；工程项目组的主要职责是定期对工程项目质量情况作详细的检查；质量保证组的主要职责是对工程施工过程中各个阶段的质量进行严密的监督。所以，在实际施工过程中，应时刻组织管理准备，建立一个健全完善的管理部门。另外，项目组织系统能否有效的运行，还要看项目经理是否具备这方面的能力，因此，在选择项目经理过程中，应针对工程施工的不同需求，选择符合各需求的管理人才。
3.3工程项目质量管理
要想使工程的质量得到提高，就必须建立一套健全完善的工程质量保证体系。与此同时，施工单位应根据质量保证模式，建立属于自己的质量保证体系，另外，还要制定质量体系文件，全方位了解工程质量情况；制定质量方针，这对企业经营有着重要促进作用，它能够确保工程质量，从而使其具有操作性、可靠性。
3.4工程项目完工后的管理
工程项目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工单位应自行的对工程进行仔细的检查，如果在检查过程中发现了一些问题，应及时的采取有效的办法进行调整，确保工程项目完工验收。由自己对工程进行检查后，还要将工程交由投资方进行验收。验收合格后，还应根据工程验收单位提出的要求，对工程项目存在的问题进行改进。在工程竣工验收的同时，施工单位还应将工程项目在施工过程中的技术资料整理出来递交给投资方，使其工程项目的文件档案能够更完整。
结束语
总之，只有注重加强施工实践中的一系列管理应用，才能保证整个市政工程作业系统安全协调的运转。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。
参考文献
[1]张虹.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].硅谷,2013,05:159+164.
[2]王振军.试论如何加强市政工程施工管理[J].中国科技信息,2011,22:72.
[3]邵雷岳,周泽顺.如何有效开展市政工程施工管理工作[J].科技与企业,2013,11:29.
作者简介：
张桐（1982_）女，河南省三门峡市，助理工程师，本科，主要从事市政工程管理工作。