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摘要：异地贸易的出现，衍生出了物流，而随着社会的发展，异地贸易往来变得更加频繁，促使物流企业数量与日俱增，从而导致了物流市场的激烈竞争，鉴于此，文章将对物流企业的成本管理进行分析，指出其发展中存在的问题，并针对问题提出几点相应的措施，望对推动物流企业发展有所帮助。
关键词：物流企业；成本管控；问题；措施
引言
互联网络的兴起，促进了异地交易，使得物流企业发展前景巨大，然而正是由于这一点，导致物流企业逐渐增多，这也就意味着物流企业间的竞争将愈演愈烈，在此背景下，必然导致企业利润降低，因此，如何提升物流企业的竞争力，将成为促进物流企业发展的重要课题，基于此，文中将从成本管控角度出发，试析提升企业竞争力的措施。
一、企业成本管控的重要性
对于物流企业而言，成本管控十分重要。它的存在，一方面完善了企业的服务质量和业务承运量，帮助企业有效抵挡了来自税收及经济环境的外部压力，另一方面，优化了企业的内部结构，帮助企业解决了来自企业内部的职工待遇与结构、股东分红等内部压力。因此，可以说企业的成本管控，帮助企业解决了来自企业内部及外部的压力，成为了企业赖以生存的基础和保障。
二、当前物流企业成本管控存在的问题
1、人工成本过高
人工费用在物流企业中占据重要的比重，成为制约企业发展的关键因素。由于物流企业运作的环节中，需要大量的人工，因此，若员工职位设置不合理，势必会造成人工成本的增加，加重企业的经济负担。如众所周知的淘宝“双十一”活动，通过店家的促销活动，使交易数量增加，从而致使物流快件数量极速增加，为解决这一问题，一些物流企业会在这一时间段招聘大量兼职人员，进而提高了企业的人工成本。
2、内部执行的管理制度不完善
企业经济提升受限的一个主要问题就是物流管理体制不完善，以物流企业的财务管理为例，现阶段的财会人员，大多数都依然在沿用传统的财务核算方法，致使财务核算结果与实际产生偏差，如：在一次快递运输中，财会人员只将运输所需的油费、装卸费核算出来，而对于运输工具的损耗、保养等隐性费用却并未核算，进而导致了企业管理者难以制定企业的下一步发展方案。
3、运输频次过高导致企业成本投入增加
站在物流成本管理的构成的角度来看，其主要包含了运输、仓库存储以及配送的成本三大方面。在三点内容中，运输路线的规划不合理是造成物流企业成本增加的重要原因。在正常的物流运输工作中，进行一条运输线路的规划时，需要综合多个方面进行考量，包括运输的工具、数量和时间等。但是，由于受到国情影响，物流企业仅能从其中的某一单一角度进行满足，无形中增加了中间环节。例如：某个快件在运输的过程中直接按照“信阳—许昌”这一路线进行运输，但是，在进行路线的规划时，在信阳和许昌之间增加了郑州这一路线，从时间成本投入而言，后者比前者足足增加了24个小时的运输时间成本，负面加大了企业的成本支出。
三、解决当前物流企业成本管控存在问题的相关措施
1、合理优化企业内部设置
物流是一个员工高密度的行业，因此，实现企业内部岗位的合理安排，將是降低企业成本的重要途径。首先，要解决好职位重叠问题，如可将市场营销部与业务拓展部整合，然后，要严格要求员工的整体从业素质，使员工能力与岗位需求相匹配，最后，可结合行业内部现状，制定符合企业发展的、且合情合理的薪金制度。
2、建立健全企业内控管理制度
在健全企业内控管理制度的过程中，首先，需要进行现有物流供应商的采购机制透明化，将不同物流环节的管理权限进行公开化，明确每一个环节的岗位职责，提升物流成本管理效率。其次，构建严禁的合同管理机制，避免出现非常规性财务支出，构建高效率的电子合同，并将其企业财务管理系统之间建立起有效的关联，实现动态管理企业财务付款和财务监管。再次，是指在物流企业内部财务会计管理系统的完成工作，依据不同项目预算制定不用的年度预算，并进行有效的项目预算指标细化分解，然后将每一个指标落到具体的财务管理部门。最后，是在物流企业内部严格执行财务会计管理制度，管控财务管理相关数据的真实性，满足企业管理者对于经营方案制定的数据需求。
3、科学规划物流企业运输路线
对于物流企业而言，实现网点、运输线路的合理规划工作，不仅能够缩短运输路程，对于省略掉不必要的运输环节也具有重要的促进作用。在这一前提下，企业首先应该在内部树立以运输效率为主的服务理念，控制物流的运输和配送成本，选择最优的配送路线。其次在进行运输路线的规划时，需要提前做好运输车辆的选择和线路情况的勘察工作，减少运输工具和运输货品损坏事件发生率最终实现直接或间接降低物流企业运输成本的管理目标。
结束语
综上，物流产业的快速发展，使得企业的竞争变得更为激烈，因此，物流企业要在这种行业竞争中脱颖而出，就必须合理优化企业内部设置，建立健全的企业内控管理制度，并科学规划物流运输线路，从物流成本管控角度，提升企业的竞争力，最终为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]李煜.物流企业成本管控探究[J].会计师，2018（9）
[2]王琛.物流企业成本控制浅析[J].中国经贸，2018（13）
作者简介：周聪（1997—），男，江苏宜兴，工业工程，本科，沈阳工学院。
（作者单位：沈阳工学院）
关键词：物流企业；成本管控；问题；措施
引言
互联网络的兴起，促进了异地交易，使得物流企业发展前景巨大，然而正是由于这一点，导致物流企业逐渐增多，这也就意味着物流企业间的竞争将愈演愈烈，在此背景下，必然导致企业利润降低，因此，如何提升物流企业的竞争力，将成为促进物流企业发展的重要课题，基于此，文中将从成本管控角度出发，试析提升企业竞争力的措施。
一、企业成本管控的重要性
对于物流企业而言，成本管控十分重要。它的存在，一方面完善了企业的服务质量和业务承运量，帮助企业有效抵挡了来自税收及经济环境的外部压力，另一方面，优化了企业的内部结构，帮助企业解决了来自企业内部的职工待遇与结构、股东分红等内部压力。因此，可以说企业的成本管控，帮助企业解决了来自企业内部及外部的压力，成为了企业赖以生存的基础和保障。
二、当前物流企业成本管控存在的问题
1、人工成本过高
人工费用在物流企业中占据重要的比重，成为制约企业发展的关键因素。由于物流企业运作的环节中，需要大量的人工，因此，若员工职位设置不合理，势必会造成人工成本的增加，加重企业的经济负担。如众所周知的淘宝“双十一”活动，通过店家的促销活动，使交易数量增加，从而致使物流快件数量极速增加，为解决这一问题，一些物流企业会在这一时间段招聘大量兼职人员，进而提高了企业的人工成本。
2、内部执行的管理制度不完善
企业经济提升受限的一个主要问题就是物流管理体制不完善，以物流企业的财务管理为例，现阶段的财会人员，大多数都依然在沿用传统的财务核算方法，致使财务核算结果与实际产生偏差，如：在一次快递运输中，财会人员只将运输所需的油费、装卸费核算出来，而对于运输工具的损耗、保养等隐性费用却并未核算，进而导致了企业管理者难以制定企业的下一步发展方案。
3、运输频次过高导致企业成本投入增加
站在物流成本管理的构成的角度来看，其主要包含了运输、仓库存储以及配送的成本三大方面。在三点内容中，运输路线的规划不合理是造成物流企业成本增加的重要原因。在正常的物流运输工作中，进行一条运输线路的规划时，需要综合多个方面进行考量，包括运输的工具、数量和时间等。但是，由于受到国情影响，物流企业仅能从其中的某一单一角度进行满足，无形中增加了中间环节。例如：某个快件在运输的过程中直接按照“信阳—许昌”这一路线进行运输，但是，在进行路线的规划时，在信阳和许昌之间增加了郑州这一路线，从时间成本投入而言，后者比前者足足增加了24个小时的运输时间成本，负面加大了企业的成本支出。
三、解决当前物流企业成本管控存在问题的相关措施
1、合理优化企业内部设置
物流是一个员工高密度的行业，因此，实现企业内部岗位的合理安排，將是降低企业成本的重要途径。首先，要解决好职位重叠问题，如可将市场营销部与业务拓展部整合，然后，要严格要求员工的整体从业素质，使员工能力与岗位需求相匹配，最后，可结合行业内部现状，制定符合企业发展的、且合情合理的薪金制度。
2、建立健全企业内控管理制度
在健全企业内控管理制度的过程中，首先，需要进行现有物流供应商的采购机制透明化，将不同物流环节的管理权限进行公开化，明确每一个环节的岗位职责，提升物流成本管理效率。其次，构建严禁的合同管理机制，避免出现非常规性财务支出，构建高效率的电子合同，并将其企业财务管理系统之间建立起有效的关联，实现动态管理企业财务付款和财务监管。再次，是指在物流企业内部财务会计管理系统的完成工作，依据不同项目预算制定不用的年度预算，并进行有效的项目预算指标细化分解，然后将每一个指标落到具体的财务管理部门。最后，是在物流企业内部严格执行财务会计管理制度，管控财务管理相关数据的真实性，满足企业管理者对于经营方案制定的数据需求。
3、科学规划物流企业运输路线
对于物流企业而言，实现网点、运输线路的合理规划工作，不仅能够缩短运输路程，对于省略掉不必要的运输环节也具有重要的促进作用。在这一前提下，企业首先应该在内部树立以运输效率为主的服务理念，控制物流的运输和配送成本，选择最优的配送路线。其次在进行运输路线的规划时，需要提前做好运输车辆的选择和线路情况的勘察工作，减少运输工具和运输货品损坏事件发生率最终实现直接或间接降低物流企业运输成本的管理目标。
结束语
综上，物流产业的快速发展，使得企业的竞争变得更为激烈，因此，物流企业要在这种行业竞争中脱颖而出，就必须合理优化企业内部设置，建立健全的企业内控管理制度，并科学规划物流运输线路，从物流成本管控角度，提升企业的竞争力，最终为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]李煜.物流企业成本管控探究[J].会计师，2018（9）
[2]王琛.物流企业成本控制浅析[J].中国经贸，2018（13）
作者简介：周聪（1997—），男，江苏宜兴，工业工程，本科，沈阳工学院。
（作者单位：沈阳工学院）