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摘要：施工现场管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是施工企业围绕施工对象和施工现场进行的施工生产事务性的组织管理工作。通过施工现场管理，达到满足工程进度、质量、安全、文明施工等要求为施工企业创造良好的经济效益。
关键词：施工；现场；施工管理
一、施工项目现场管理的原则
1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
3.标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、施工项目现场管理措施
施工项目现场管理的好坏，直接关系到建筑工程项目的质量、进度和成本控制，所以在工程建设施工的现场管理过程中要做好以下几个环节的工作。
1.制定并落实施工现场管理制度
建立专业管理程序文件，依据施工标准及各工种施工专业规范，制定好一套完善的规章制度。让施工中的每个细节，每个步骤都可以有据可查，照章办事。规章制度中主要包括：考勤制度、请销假制度、分级例会制度、现场档案管理制度、材料采购制度、材料出入库制度、仓库管理制度、机械设备使用调配制度，文明施工制度、安全生产管理制度、临时用电用水管理制度、奖惩制度、保卫制度等。施工前组织相关人员进行学习，并指定相关负责人进行监督执行。设立专门的部门，对这些程序文件、工作手册及施工标准进行管理。
2.加强施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。一直以来，建筑的施工质量就是施工项目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。应建立完善质量管理保证体系，落实质量责任的量化和奖惩制度，并强化质量技术管理工作，施工前对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。只有通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程保质保量顺利完工。
3.加强施工现场的材料与设备管理
做好原材料建材的质量监控，施工建材进场前，需要检查实物和質保书，检查型号、规格是否符合设计要求，对材料样品进行检验，检验合格后材料才可以进场。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。材料堆放要按照工程进度表，配合工程施工的实际需要进行放置。按照施工组织平面布置图在指定位置按种类进行堆放。对材料的发放，做到登记到册，严格按照工程进度进行发放，并且对发放材料进行追踪，避免丢失和浪费。对于现场不能使用的剩边角余料，应及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。另外，还应对项目里所涉及到的机械设备进行详细的统筹规划，严格执行施工组织设计方案，确定进出场时间和作业内容，并提前做好准备及记录，安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频次，降低成本、提高效率。
4.加强现场人员的管理
提高现场施工队伍的素质，做好施工前的岗位培训，对技术措施进行交底。明确岗位职责，对施工技术及方法做到定期检查、不定期抽查。岗前对特殊工种进行特别的培训。做好现场施工人员的组织管理工作，将工作责任落实到个人，对所有的设备、工具及原始材料都交接好并做好记录留底。坚持以人为本的思想，调动大家的积极性、主动性和责任感。加强现场秩序、严明纪律、奖罚分明。对技术工人定期进行技术培训，在新设备、新机械、新材料的投入前，做好相关的使用培训工作。做好施工计划和人员调配计划，统筹时间，尽量避免窝工，这样既能缩短工期，又能提高施工效率。
5.加强施工现场的安全管理
安全第一！安全管理重于泰山！这些警句不是空话，这关系到所有施工人员及工程项目周边的人民群众的生命财产安全。因此，做好施工现场的安全管理是一件必须严肃认真对待的事情。加强对所有人员的安全防范教育，对参加施工的人员、各工种的工人，做好岗前培训，合格后才能持证上岗；严格按照操作规程来进行施工，严格执行各项管理条例，建立考核制度，定期检查记录；加强防火管理，杜绝火灾隐患，做好火灾应急处理预案及人员急救培训；加强施工电源的检查与管理，严格按照总平面进行布置，所有电源箱及电缆都应安排专人负责看管；对场内所有易发生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期检查记录在案。
三、结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程，树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]曹龙. 浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2017（2）：209-209.
[2]高阳. 浅谈土建施工现场科学管理方案[J]. 门窗，2017（4）：177-177.
作者简介：薛志强，男，1987年3月9日，汉，吉林省通化市，本科，助理级工程师，研究方向：建筑施工。
（作者身份证号码：220502198703090418）
关键词：施工；现场；施工管理
一、施工项目现场管理的原则
1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
3.标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、施工项目现场管理措施
施工项目现场管理的好坏，直接关系到建筑工程项目的质量、进度和成本控制，所以在工程建设施工的现场管理过程中要做好以下几个环节的工作。
1.制定并落实施工现场管理制度
建立专业管理程序文件，依据施工标准及各工种施工专业规范，制定好一套完善的规章制度。让施工中的每个细节，每个步骤都可以有据可查，照章办事。规章制度中主要包括：考勤制度、请销假制度、分级例会制度、现场档案管理制度、材料采购制度、材料出入库制度、仓库管理制度、机械设备使用调配制度，文明施工制度、安全生产管理制度、临时用电用水管理制度、奖惩制度、保卫制度等。施工前组织相关人员进行学习，并指定相关负责人进行监督执行。设立专门的部门，对这些程序文件、工作手册及施工标准进行管理。
2.加强施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。一直以来，建筑的施工质量就是施工项目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。应建立完善质量管理保证体系，落实质量责任的量化和奖惩制度，并强化质量技术管理工作，施工前对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。只有通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程保质保量顺利完工。
3.加强施工现场的材料与设备管理
做好原材料建材的质量监控，施工建材进场前，需要检查实物和質保书，检查型号、规格是否符合设计要求，对材料样品进行检验，检验合格后材料才可以进场。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。材料堆放要按照工程进度表，配合工程施工的实际需要进行放置。按照施工组织平面布置图在指定位置按种类进行堆放。对材料的发放，做到登记到册，严格按照工程进度进行发放，并且对发放材料进行追踪，避免丢失和浪费。对于现场不能使用的剩边角余料，应及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。另外，还应对项目里所涉及到的机械设备进行详细的统筹规划，严格执行施工组织设计方案，确定进出场时间和作业内容，并提前做好准备及记录，安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频次，降低成本、提高效率。
4.加强现场人员的管理
提高现场施工队伍的素质，做好施工前的岗位培训，对技术措施进行交底。明确岗位职责，对施工技术及方法做到定期检查、不定期抽查。岗前对特殊工种进行特别的培训。做好现场施工人员的组织管理工作，将工作责任落实到个人，对所有的设备、工具及原始材料都交接好并做好记录留底。坚持以人为本的思想，调动大家的积极性、主动性和责任感。加强现场秩序、严明纪律、奖罚分明。对技术工人定期进行技术培训，在新设备、新机械、新材料的投入前，做好相关的使用培训工作。做好施工计划和人员调配计划，统筹时间，尽量避免窝工，这样既能缩短工期，又能提高施工效率。
5.加强施工现场的安全管理
安全第一！安全管理重于泰山！这些警句不是空话，这关系到所有施工人员及工程项目周边的人民群众的生命财产安全。因此，做好施工现场的安全管理是一件必须严肃认真对待的事情。加强对所有人员的安全防范教育，对参加施工的人员、各工种的工人，做好岗前培训，合格后才能持证上岗；严格按照操作规程来进行施工，严格执行各项管理条例，建立考核制度，定期检查记录；加强防火管理，杜绝火灾隐患，做好火灾应急处理预案及人员急救培训；加强施工电源的检查与管理，严格按照总平面进行布置，所有电源箱及电缆都应安排专人负责看管；对场内所有易发生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期检查记录在案。
三、结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程，树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]曹龙. 浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2017（2）：209-209.
[2]高阳. 浅谈土建施工现场科学管理方案[J]. 门窗，2017（4）：177-177.
作者简介：薛志强，男，1987年3月9日，汉，吉林省通化市，本科，助理级工程师，研究方向：建筑施工。
（作者身份证号码：220502198703090418）