【摘 要】
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根据中储总公司95年加强企业管理的总体要求,在总公司财务部、人劳部的具体指导和帮助下,上海公司结合企业实际情况,为建立规范的会计工作秩序,强化财务管理,建立内部分配激
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根据中储总公司95年加强企业管理的总体要求,在总公司财务部、人劳部的具体指导和帮助下,上海公司结合企业实际情况,为建立规范的会计工作秩序,强化财务管理,建立内部分配激励机制,促进企业的发展,确保经济效益的稳定,从制订管理制度、管理方法、管理内容和管理手段入手,以过去几年中的薄弱环节作为突破口,对财务的管理工作进行强化,以提高干部职工对企业管理出效益、财务管理是关键的认识。通过人事、用工、分配三项制度的改革探索,调动了全体员工的积极性。现就上海公司如何强化财务管理工作,搞活内部分配的做法简要介绍如下: 一、
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