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摘 要：工程施工管理是提高企业市场竞争力实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对现状存在的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。
关键词：工程施工管理；管理模式；材料采购；成本控制；文明施工
近年来我国对基础建设的大规模投入，建筑业已成为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，建筑市场的竞争也日益激烈。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业加强成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑工程施工管理的现状与不足
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，尽管经过改革开放这么多年的发展，但工程项目管理水平还处在比较低的层面上，还存在较多问题，突出体现在管理模式不合理、建筑材料采购系统不完善、成本控制重视度不够、管理方法落后、人员素质低等。
1.1 管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。目前建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，官僚意志，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2 人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，受高等教育以上学历的人员不多；其次，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为制约工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农民工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中大部分人员未经过专业培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
1.3 成本控制问题
建筑施工的成本控制存在于整个项目的整各个环节。我们知道，一个建筑项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。目前存在的问题第一就是投标环节，实际投标中为提高中标率，在报价环节存在恶性竞争，相互压低报价，造价降低幅度已经达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量，没有一个科学的成本控制体系；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
2 提高施工管理水平的建议与措施
2.1 建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中各项目能够井然有序的进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2.2 加强成本控制意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当建立全员参加的、责权利相结合的项目成本控制体系。从项目负责人、项目经理、各部门、到具体施工队、班组人员都负有成本控制的责任，让他们在一定范围内享有成本控制的权利，完善成本控制与工资奖金挂钩，从而将项目成本的目标控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。建立严格的企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全施工的所有活动。依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的施工行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全事故。实行安全管理原则，就要坚持安全施工和文明施工并行，安全施工和文明施工必须同时抓，确保施工的安全，从而保证工程施工的正常进行。
2.4 进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训、定期考核，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。
2.5 优化人力资源配置，加强人力资源管理
一个合格的建筑工程项目管理专业人员除了具备工程施工工程管理知识外，还要懂得工程设计、经济管理、合同管理、相关法律等各方面的知识。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，因此需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的优化配置。
结束语
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。才能呈现质优价廉的建筑产品。
关键词：工程施工管理；管理模式；材料采购；成本控制；文明施工
近年来我国对基础建设的大规模投入，建筑业已成为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，建筑市场的竞争也日益激烈。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业加强成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑工程施工管理的现状与不足
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，尽管经过改革开放这么多年的发展，但工程项目管理水平还处在比较低的层面上，还存在较多问题，突出体现在管理模式不合理、建筑材料采购系统不完善、成本控制重视度不够、管理方法落后、人员素质低等。
1.1 管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。目前建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，官僚意志，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2 人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，受高等教育以上学历的人员不多；其次，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为制约工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农民工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中大部分人员未经过专业培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
1.3 成本控制问题
建筑施工的成本控制存在于整个项目的整各个环节。我们知道，一个建筑项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。目前存在的问题第一就是投标环节，实际投标中为提高中标率，在报价环节存在恶性竞争，相互压低报价，造价降低幅度已经达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量，没有一个科学的成本控制体系；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
2 提高施工管理水平的建议与措施
2.1 建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中各项目能够井然有序的进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2.2 加强成本控制意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当建立全员参加的、责权利相结合的项目成本控制体系。从项目负责人、项目经理、各部门、到具体施工队、班组人员都负有成本控制的责任，让他们在一定范围内享有成本控制的权利，完善成本控制与工资奖金挂钩，从而将项目成本的目标控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率。建立严格的企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全施工的所有活动。依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的施工行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全事故。实行安全管理原则，就要坚持安全施工和文明施工并行，安全施工和文明施工必须同时抓，确保施工的安全，从而保证工程施工的正常进行。
2.4 进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训、定期考核，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。
2.5 优化人力资源配置，加强人力资源管理
一个合格的建筑工程项目管理专业人员除了具备工程施工工程管理知识外，还要懂得工程设计、经济管理、合同管理、相关法律等各方面的知识。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，因此需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的优化配置。
结束语
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。才能呈现质优价廉的建筑产品。