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摘 要：在我国图书馆界，图书馆的编目工作被认为是最具基础性的工作，编目工作作为馆藏图书加工的一道重要工序，在图书馆的良性运行中具有重要地位和作用，同时图书馆还施行定额管理机制，有效的促进了图书馆工作的发展。本文重点阐述了图书馆编目定额管理的途径，分析了定额管理在图书编目工作中实施的意义。
关键词：定额管理;图书编目工作;
中图分类号：G255 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-11-00-01
引言
通常意义上的定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。图书馆界在讨论编目工作定额管理时将其描述为：在一定的技术和设备条件下，对编目人员在一定时间内完成的工作量做出合理的数量规定，并在量的基础上对工作的质加以控制，以达到提高图书馆工作效率的目的。究其实质，与通常意义上的定额管理是一致的。
一、图书馆编目定额管理的途径
（一）切实提高编目人员的素质，积极推行控制竟争上岗制度
图书编目人员的素质对图书编目定额管理有着非常重要的作用。所以在进行编目人员管理时要进行岗位竞争制度，定期对编目人员进行业务培训和专业培训，提升他们的综合素质。图书编目工作人员要求具有良好的责任心和职业道德，因为图书编目工作比较复杂，只有认真、负责，才能将图书编目定额管理工作落到实处。所以，提高图书编目定额管理人员的素质，切实推行竞争上岗的责任制度是非常有必要的。
（二）建立健全定额体系
健全图书定额管理体系对图书编目工作来说是势在必行的，这是因为编目工作是一项技术含量高的工作，只有制定合理的定额指标，才能提升工作人员的工作效率。在制定定额指标时应根据年进图数量的大小、图书季节流量情况、编目数据的多样性而定，还要与编目数据有直接原始编目录入与利用网上数据套录的差异而分别制定。总而言之，图书编目定额管理目标的制定需要结合多种因素。
在确立定额体系时，要充分征询相关人员的意见，使定额体系科学、客观、公正，这样能保证定额体系制定时的民主性，为后来实行定额管理提供方便。定额指标不宜太高，不能是满负荷的，要给编目人员留有一定的时间来讨论、研究编目过程中遇到的问题;要给编目人员留有一定的时问更新知识、扩展知识;要给编目人员留有一定的时间，处理在图书流通过程中反映出来的问题。只有这样才能使编目的过程同时成为编目人员学习的过程、积累知识和经验的过程，进而提高他们的业务能力。当然，定额的指标也不宜太低，定额指标太低，便丧失了定额管理的意义。
（三）平衡质与量的关系，在保证完成年进图书的基础上设立
编目数据核对员和书目数据管理员，保证数据质量在实施定额管理的过程中，切忌的是片而追求数量而忽视质量。因为我们都知道，编目工作具有积累性和连续性的特点，它是图书馆的基础工作，如果编目数据质量差，将直接影响到读者借还和今后的编目工作，往往会造成一错再错、积重难返的结果。因此，在编目部实行定额管理的同时，应设立编目数据核对员和数目数据库管理员，从制度上保证图书数据的正确性和完整性。
（四）提升编目人员综合素质完善定额管理制度
图书馆编订人员的素质对图书馆的编订工作起着很大的作用，所以图书馆要为图书编订人员提供必要的学习和培训的机会，使他们能够及时的进行自我充电，加强业务知识的学习，这是因为图书编目工作相对其他环节较为繁琐，对人员要求较高，这就势必要求编目人员要加强自身的学习，提升编目的质量和效率。图书定额管理工作不是固定的，它是随着时代的进步在不断的进行更新，所以在定额管理中要关注定额标准的变化，随时进行修订，使这项制度能够适合编目工作的变化，使定额管理制度能够为编目工作人员服务。在制定定额管理制度的过程中要充分考虑各种制约因素如：忙闲不均、松紧不一等状况，随时进行标准修订，使定额管理制度能够更好的为图书编目服务。
（五）建立质量监督体系
在图书编目过程中进行定额管理除了要对编目人员进行自律意识和职业道德培训外，还要建立必要的质量监督体系，这是因为质量监督体系是进行定额管理的“法律保障”，只有有了相对应的制度保障，做事才能有据可循。例如：在制定图书馆分编细则的时候，最好确定编目数据质量和图书馆的实际情况相吻合，这样才能根据本馆的实际数量最终确定编目数据。另外，除了建立质量监督体系外，还要加强对编目数量的检查，可以由本馆的馆长指定相关负责人，如：馆長助理、业务主任、副馆长或采编主任等成立质检小组，按制定的时间和方式进行检查和校对，最后对检查结果进行总结并进行公布，对优秀员工可以给予一定的奖励和福利，还可以建立数据质量档案，作为日后的参考依据。
二、定额管理在图书编目工作中实施的意义
首先，它对于图书馆降低成术、提高效率有着重要意义，是图书馆深化人事制度改革的基础。其次，定额管理是引入竞争机制、提高劳动效率的重要手段。通过制定科学合理的定额标准，充分挖掘工作潜力，努力提高业务水平和工作能力，促进业务竟争，从而提高编目工作效率。最后，能科学地衡量每个工作人员的工作绩效，用确切的数量表示工作业绩的多少和大小，便于考察和评价工作人员的业务情况，有利于工作人员之间的良性竟争，为合理分配提供有力依据。
三、小结
在编目工作中实行定额管理，一方面能提高工作效率，另一方面也为评价编目工作人员的绩效提供客观依据。图书馆管理层的领导应在定额体系的建立健全上下番工夫，使定额体系更具科学性、客观性，同时还必须在监督控制上下真工夫，否则达不到定额管理的目标。
参考文献：
[1]苏娜.浅谈图书馆编目工作中的定额管理[J].经营管理者，2014，14：267+272.
[2]张昕宇.定额管理在图书编目工作中的实践与思考[J].现代情报，2008，08：110-111+115.
[3]肖永霖，桂仁娜.图书馆期刊编目工作最大定额管理的实践与思考[J].河北科技图苑，2005，02：61-62+80.
[4]杜大光. 浅议图书馆编目定额管理[J]. 科技信息，2011，08：813-814.
[5]刘伟俊. 编目工作定额管理在高职高专院校图书馆中的应用——以广东外语艺术职业学院图书馆为例[J]. 文教资料，2010，12：237-239.
关键词：定额管理;图书编目工作;
中图分类号：G255 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-11-00-01
引言
通常意义上的定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。图书馆界在讨论编目工作定额管理时将其描述为：在一定的技术和设备条件下，对编目人员在一定时间内完成的工作量做出合理的数量规定，并在量的基础上对工作的质加以控制，以达到提高图书馆工作效率的目的。究其实质，与通常意义上的定额管理是一致的。
一、图书馆编目定额管理的途径
（一）切实提高编目人员的素质，积极推行控制竟争上岗制度
图书编目人员的素质对图书编目定额管理有着非常重要的作用。所以在进行编目人员管理时要进行岗位竞争制度，定期对编目人员进行业务培训和专业培训，提升他们的综合素质。图书编目工作人员要求具有良好的责任心和职业道德，因为图书编目工作比较复杂，只有认真、负责，才能将图书编目定额管理工作落到实处。所以，提高图书编目定额管理人员的素质，切实推行竞争上岗的责任制度是非常有必要的。
（二）建立健全定额体系
健全图书定额管理体系对图书编目工作来说是势在必行的，这是因为编目工作是一项技术含量高的工作，只有制定合理的定额指标，才能提升工作人员的工作效率。在制定定额指标时应根据年进图数量的大小、图书季节流量情况、编目数据的多样性而定，还要与编目数据有直接原始编目录入与利用网上数据套录的差异而分别制定。总而言之，图书编目定额管理目标的制定需要结合多种因素。
在确立定额体系时，要充分征询相关人员的意见，使定额体系科学、客观、公正，这样能保证定额体系制定时的民主性，为后来实行定额管理提供方便。定额指标不宜太高，不能是满负荷的，要给编目人员留有一定的时间来讨论、研究编目过程中遇到的问题;要给编目人员留有一定的时问更新知识、扩展知识;要给编目人员留有一定的时间，处理在图书流通过程中反映出来的问题。只有这样才能使编目的过程同时成为编目人员学习的过程、积累知识和经验的过程，进而提高他们的业务能力。当然，定额的指标也不宜太低，定额指标太低，便丧失了定额管理的意义。
（三）平衡质与量的关系，在保证完成年进图书的基础上设立
编目数据核对员和书目数据管理员，保证数据质量在实施定额管理的过程中，切忌的是片而追求数量而忽视质量。因为我们都知道，编目工作具有积累性和连续性的特点，它是图书馆的基础工作，如果编目数据质量差，将直接影响到读者借还和今后的编目工作，往往会造成一错再错、积重难返的结果。因此，在编目部实行定额管理的同时，应设立编目数据核对员和数目数据库管理员，从制度上保证图书数据的正确性和完整性。
（四）提升编目人员综合素质完善定额管理制度
图书馆编订人员的素质对图书馆的编订工作起着很大的作用，所以图书馆要为图书编订人员提供必要的学习和培训的机会，使他们能够及时的进行自我充电，加强业务知识的学习，这是因为图书编目工作相对其他环节较为繁琐，对人员要求较高，这就势必要求编目人员要加强自身的学习，提升编目的质量和效率。图书定额管理工作不是固定的，它是随着时代的进步在不断的进行更新，所以在定额管理中要关注定额标准的变化，随时进行修订，使这项制度能够适合编目工作的变化，使定额管理制度能够为编目工作人员服务。在制定定额管理制度的过程中要充分考虑各种制约因素如：忙闲不均、松紧不一等状况，随时进行标准修订，使定额管理制度能够更好的为图书编目服务。
（五）建立质量监督体系
在图书编目过程中进行定额管理除了要对编目人员进行自律意识和职业道德培训外，还要建立必要的质量监督体系，这是因为质量监督体系是进行定额管理的“法律保障”，只有有了相对应的制度保障，做事才能有据可循。例如：在制定图书馆分编细则的时候，最好确定编目数据质量和图书馆的实际情况相吻合，这样才能根据本馆的实际数量最终确定编目数据。另外，除了建立质量监督体系外，还要加强对编目数量的检查，可以由本馆的馆长指定相关负责人，如：馆長助理、业务主任、副馆长或采编主任等成立质检小组，按制定的时间和方式进行检查和校对，最后对检查结果进行总结并进行公布，对优秀员工可以给予一定的奖励和福利，还可以建立数据质量档案，作为日后的参考依据。
二、定额管理在图书编目工作中实施的意义
首先，它对于图书馆降低成术、提高效率有着重要意义，是图书馆深化人事制度改革的基础。其次，定额管理是引入竞争机制、提高劳动效率的重要手段。通过制定科学合理的定额标准，充分挖掘工作潜力，努力提高业务水平和工作能力，促进业务竟争，从而提高编目工作效率。最后，能科学地衡量每个工作人员的工作绩效，用确切的数量表示工作业绩的多少和大小，便于考察和评价工作人员的业务情况，有利于工作人员之间的良性竟争，为合理分配提供有力依据。
三、小结
在编目工作中实行定额管理，一方面能提高工作效率，另一方面也为评价编目工作人员的绩效提供客观依据。图书馆管理层的领导应在定额体系的建立健全上下番工夫，使定额体系更具科学性、客观性，同时还必须在监督控制上下真工夫，否则达不到定额管理的目标。
参考文献：
[1]苏娜.浅谈图书馆编目工作中的定额管理[J].经营管理者，2014，14：267+272.
[2]张昕宇.定额管理在图书编目工作中的实践与思考[J].现代情报，2008，08：110-111+115.
[3]肖永霖，桂仁娜.图书馆期刊编目工作最大定额管理的实践与思考[J].河北科技图苑，2005，02：61-62+80.
[4]杜大光. 浅议图书馆编目定额管理[J]. 科技信息，2011，08：813-814.
[5]刘伟俊. 编目工作定额管理在高职高专院校图书馆中的应用——以广东外语艺术职业学院图书馆为例[J]. 文教资料，2010，12：237-239.