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摘要：由于我国经济发展极其迅速，建筑行业也随着我国的经济快速发展，并迎来了发展红利期，建筑工程的占地面接也是越来越大，应用范围也随之变广，因此，建筑质量与技术需要的水准也越来越高，要想解决这些问题，不仅要在工程建设期间投入大量的资金，还需要加强管理人员的综合水平。在当前现代化社会的发展下，想要实现建筑行业的持续发展，最重要的方法就是加强工程管理的强度，在建筑过程中全程监督管理。本文主要针对在工程在施工过程中如何管理，进行详细与全面的分析。
关键词：建筑工程;全过程;项目监督与管理
从目前的发展来看，建筑行业在发展过程中得到了非常显著的成绩，越来越多的人关注到了建筑行业，对建筑行业来讲因为当代社会高速的发展，城市现代化也越来越重要，这样也给建筑行业带来了很多的发展机会，同时挑战性也大大提高。关注建筑行业的人越来越多，随之而来的就是越来越多的人进军建筑行业，想要在众多的企业中取得一席之地，就要提高企业的项目管理，加强项目管理，根据各个项目的进行程度进行合理的分析，制定科学有效的管理措施，在保障建筑质量的同时，还可以降低工程所需要的成本。除去这些，项目的管理人员必须充分的了解管理工作的重要性，并且将管理理念运用到管理工作中，根据具体的情况具体分析并做出决策，使整体的管理水平提高。
1 建筑工程项目管理的相关内容
建筑工程项目管理就是说在项目工程的建筑过程中，使用科学有效的管理方式，让项目的建造具有可靠性，能够满足现代化建设的各种要求，可以针对项目本身起到良好的保障作用。现代化建设工程与传统建设工程相比，所需要的面积、难度、技术都是较高的，所以在建筑工程的工作过程中，想要使建筑工程的质量与工作效率提高，并取得较高的可靠度，那么就需要对管理人员进行专业的系统化培训，从而提高管理水平，规范管理制度，要将管理理念与建设工程管理的各个阶段相融合，不只是工程开始的设计，还需要包括之后的施工过程与完工等阶段，要对每一个阶段的工作环节都进行科学与有效的管理。在完善管理制度工作的时候，要改变曾经传统的管理制度，要根据当前需要制定合理的制度。在管理时，需要对目标进行明确，而且要针对使用的各种原材料进行质量把控，从而提高整个工程的可靠度。
2 建筑工程项目管理过程中存在的问题
现在管理建筑工程的环节上还有着各种各样的问题。第一，对于建筑工程的管理工作都是相对停止的，也就是说，在工程的开展中工程管理工作并没有跟着工程的进展改变当前的管理方式，从都到位都是一成不變的，这样就会使得全部项目管理工作没有任何变通性，会让管理技术上无法进步甚至会落后，在质量的保障上也会出现非常大的局限性。第二是有些建筑工程企业可能认识到了管理工作的重要性，从而进行了管理工作的培训，但是并没有注重工程的质量问题，因为在工程进行的过程中缺少了质量的管理，就会导致完成工程后却无法到达目标。第三就是，工程进度与工程时间的管理，这也是工程项目极为重要的内容，如果没有严格遵循工程进度与工程时间进行管理，那么工程的交工时间将无法预测，延误工期出现违约的行为，而且会让整个工程的花费超出之前的预测。第四建筑工程最初的设计与最终的决策也是工程项目中的核心之一，在这个时间段，有很多的管理人员没有对整个施工所需要的资金成本进行有效的预测与管理，从而使工程后期的施工中出现成本变高，资金紧张等问题。第五，在现代化建设行业的发展中，关于安全的管理也变得慢慢重要起来，但是在实际的管理工作中，更多的管理者注重的是完工速度与成本，从而对安全的管理变得可有可无，从而导致在项目工程中存在很多的安全隐患。
3 加强建筑工程全过程项目管理方法有效措施
3.1实施全过程动态化管理
正常的建筑工程项目都具有一个建筑周期长，工作量大的特点，并且在建筑工程项目中会涉及到很多领域里的内容与工人的工种，在工程的进行中会有很多无法预知与无法控制的因素，所以想要提高管理质量，就需要进行针对性的、具体的全过程工作的管理，在管理的过程中首先要做的就是根据工程所具有的特点，指定明确的目标，然后可以将具体的管理内容放入各个工程阶段，这样就可以真正的实现全部工程的管理，根据每一个阶段的各种发展状况进行动态化的调整与控制。
3.2加强施工阶段的质量控制
其中在工程进行阶段控制质量也是尤为重要的，质量的管理工作会决定建筑工程的整体质量，因此质量管理对于整体的质量会有非常大的影响，所以，要在所有的工作开始之前，就对各个项目过程提前指定明确的质量管理目标，并且针对每一个阶段的具体情况进行具体的分析并制定好管理措施。在这之外，还要对每一个过程的质量进行严格的检查，这样就可以保证每一步的质量都是合格的。
3.3控制施工进度
在建设工程项目最开始时就需要对全部过程的施工进度进行严格的要求，这也是施工阶段必须要进行的项目规划。在进行工作进度管理工作时，要根据当前工程的实际情况来进行方案的调整，从而达到科学有效的进度管理，还需要以高标准的要求管理工作内容，同时也要对各个阶段预期方案与实际进度进行实时监测，如果两者出现过大的时间差距，就要快速分析出现时间差距的原因，并且做出相对应的调整。对施工进度的把控，可以落实工作目标，而且还可以为工程提供更高的稳定性与可靠性的保障。
3.4加强施工阶段的投资管理
在现代化建筑项工程的快速发展中，有效的管理投资方的投资也成为了工程过程中需要管理重要内容之一，一般的情况下，决策与设计都会应用到投资管理中，所以，要对决策与设计进行科学的管理，并采取可靠的管理方式，这样就可以对整个建筑工程的成本进行整体的预计，还可以将所有的成本与投资额度控制到一个范围里面，在这之外，施工过程中对资源的优化与资源的配置也是成本管理的主要目标之一，需要做到人力分配的均衡性，还要尽可能在不影响质量的情况下降低材料成本与设施的成本，这样才能把整个工程所需要的投资额控制在规定的范围内，从而达到项目盈利与增值的目标。
3.5设立科学的管理机制
为了最大化的发挥全过程管理工作在建设工程中的作用，在项目最开始就要明确项目的管理目标，还要根据现场情况，制定科学的全过程管理制度，建立科学的管理体系，做到每个阶段都有负责人，并且将每一个阶段的责任落实到责任人并且细分下去。在这之外，需要对技术人员的技术与管理能力进行专业的培养，以实现提高整体水平与个人责任认识，能够让技术人员主动的全身心进入到全过程管理工作中，从技术层面开始保障管理工作的开展。
4 结束语
综上所述，当前建筑行业飞速发展，整个行业的竞争也是越来越激烈，对于建筑行业来说，想要在激烈的竞争市场中取得胜利，就需要真正的提高自身的整体水平，但是对与现在阶段的企业来讲，全面实行全过程管理模式已经成为了全国建筑企业的发展大方向，也是能够提高企业管理水平，使企业可以实现真正的可持续发展。
参考文献
[1]轩欲晓.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].工程技术（全文版），2016（5）.
[2]王瑞.建筑工程全过程项目管理方法与措施实践探讨[J].建筑·装饰，2018（20）.
[3]安乐，苏利全，钮依然.建设工程全过程项目管理方法与措施应用时间[J].科技风，2020（26）.
关键词：建筑工程;全过程;项目监督与管理
从目前的发展来看，建筑行业在发展过程中得到了非常显著的成绩，越来越多的人关注到了建筑行业，对建筑行业来讲因为当代社会高速的发展，城市现代化也越来越重要，这样也给建筑行业带来了很多的发展机会，同时挑战性也大大提高。关注建筑行业的人越来越多，随之而来的就是越来越多的人进军建筑行业，想要在众多的企业中取得一席之地，就要提高企业的项目管理，加强项目管理，根据各个项目的进行程度进行合理的分析，制定科学有效的管理措施，在保障建筑质量的同时，还可以降低工程所需要的成本。除去这些，项目的管理人员必须充分的了解管理工作的重要性，并且将管理理念运用到管理工作中，根据具体的情况具体分析并做出决策，使整体的管理水平提高。
1 建筑工程项目管理的相关内容
建筑工程项目管理就是说在项目工程的建筑过程中，使用科学有效的管理方式，让项目的建造具有可靠性，能够满足现代化建设的各种要求，可以针对项目本身起到良好的保障作用。现代化建设工程与传统建设工程相比，所需要的面积、难度、技术都是较高的，所以在建筑工程的工作过程中，想要使建筑工程的质量与工作效率提高，并取得较高的可靠度，那么就需要对管理人员进行专业的系统化培训，从而提高管理水平，规范管理制度，要将管理理念与建设工程管理的各个阶段相融合，不只是工程开始的设计，还需要包括之后的施工过程与完工等阶段，要对每一个阶段的工作环节都进行科学与有效的管理。在完善管理制度工作的时候，要改变曾经传统的管理制度，要根据当前需要制定合理的制度。在管理时，需要对目标进行明确，而且要针对使用的各种原材料进行质量把控，从而提高整个工程的可靠度。
2 建筑工程项目管理过程中存在的问题
现在管理建筑工程的环节上还有着各种各样的问题。第一，对于建筑工程的管理工作都是相对停止的，也就是说，在工程的开展中工程管理工作并没有跟着工程的进展改变当前的管理方式，从都到位都是一成不變的，这样就会使得全部项目管理工作没有任何变通性，会让管理技术上无法进步甚至会落后，在质量的保障上也会出现非常大的局限性。第二是有些建筑工程企业可能认识到了管理工作的重要性，从而进行了管理工作的培训，但是并没有注重工程的质量问题，因为在工程进行的过程中缺少了质量的管理，就会导致完成工程后却无法到达目标。第三就是，工程进度与工程时间的管理，这也是工程项目极为重要的内容，如果没有严格遵循工程进度与工程时间进行管理，那么工程的交工时间将无法预测，延误工期出现违约的行为，而且会让整个工程的花费超出之前的预测。第四建筑工程最初的设计与最终的决策也是工程项目中的核心之一，在这个时间段，有很多的管理人员没有对整个施工所需要的资金成本进行有效的预测与管理，从而使工程后期的施工中出现成本变高，资金紧张等问题。第五，在现代化建设行业的发展中，关于安全的管理也变得慢慢重要起来，但是在实际的管理工作中，更多的管理者注重的是完工速度与成本，从而对安全的管理变得可有可无，从而导致在项目工程中存在很多的安全隐患。
3 加强建筑工程全过程项目管理方法有效措施
3.1实施全过程动态化管理
正常的建筑工程项目都具有一个建筑周期长，工作量大的特点，并且在建筑工程项目中会涉及到很多领域里的内容与工人的工种，在工程的进行中会有很多无法预知与无法控制的因素，所以想要提高管理质量，就需要进行针对性的、具体的全过程工作的管理，在管理的过程中首先要做的就是根据工程所具有的特点，指定明确的目标，然后可以将具体的管理内容放入各个工程阶段，这样就可以真正的实现全部工程的管理，根据每一个阶段的各种发展状况进行动态化的调整与控制。
3.2加强施工阶段的质量控制
其中在工程进行阶段控制质量也是尤为重要的，质量的管理工作会决定建筑工程的整体质量，因此质量管理对于整体的质量会有非常大的影响，所以，要在所有的工作开始之前，就对各个项目过程提前指定明确的质量管理目标，并且针对每一个阶段的具体情况进行具体的分析并制定好管理措施。在这之外，还要对每一个过程的质量进行严格的检查，这样就可以保证每一步的质量都是合格的。
3.3控制施工进度
在建设工程项目最开始时就需要对全部过程的施工进度进行严格的要求，这也是施工阶段必须要进行的项目规划。在进行工作进度管理工作时，要根据当前工程的实际情况来进行方案的调整，从而达到科学有效的进度管理，还需要以高标准的要求管理工作内容，同时也要对各个阶段预期方案与实际进度进行实时监测，如果两者出现过大的时间差距，就要快速分析出现时间差距的原因，并且做出相对应的调整。对施工进度的把控，可以落实工作目标，而且还可以为工程提供更高的稳定性与可靠性的保障。
3.4加强施工阶段的投资管理
在现代化建筑项工程的快速发展中，有效的管理投资方的投资也成为了工程过程中需要管理重要内容之一，一般的情况下，决策与设计都会应用到投资管理中，所以，要对决策与设计进行科学的管理，并采取可靠的管理方式，这样就可以对整个建筑工程的成本进行整体的预计，还可以将所有的成本与投资额度控制到一个范围里面，在这之外，施工过程中对资源的优化与资源的配置也是成本管理的主要目标之一，需要做到人力分配的均衡性，还要尽可能在不影响质量的情况下降低材料成本与设施的成本，这样才能把整个工程所需要的投资额控制在规定的范围内，从而达到项目盈利与增值的目标。
3.5设立科学的管理机制
为了最大化的发挥全过程管理工作在建设工程中的作用，在项目最开始就要明确项目的管理目标，还要根据现场情况，制定科学的全过程管理制度，建立科学的管理体系，做到每个阶段都有负责人，并且将每一个阶段的责任落实到责任人并且细分下去。在这之外，需要对技术人员的技术与管理能力进行专业的培养，以实现提高整体水平与个人责任认识，能够让技术人员主动的全身心进入到全过程管理工作中，从技术层面开始保障管理工作的开展。
4 结束语
综上所述，当前建筑行业飞速发展，整个行业的竞争也是越来越激烈，对于建筑行业来说，想要在激烈的竞争市场中取得胜利，就需要真正的提高自身的整体水平，但是对与现在阶段的企业来讲，全面实行全过程管理模式已经成为了全国建筑企业的发展大方向，也是能够提高企业管理水平，使企业可以实现真正的可持续发展。
参考文献
[1]轩欲晓.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].工程技术（全文版），2016（5）.
[2]王瑞.建筑工程全过程项目管理方法与措施实践探讨[J].建筑·装饰，2018（20）.
[3]安乐，苏利全，钮依然.建设工程全过程项目管理方法与措施应用时间[J].科技风，2020（26）.