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石油企业自成立综合服务处以来。已形成了一套独立的综合服务体系，积累了一些物业管理的经验．专业化管理水平有所提高。综合服务充分体现了为主业、为居民服务的宗旨，为主业生产提供了有力的后勤保障，为广大职工家属营造了优美、安宁的生活环境。但是，资源配置不合理、管理体制不顺、运行费用过高、冗余人员过多、社会负担重等问题越来越突显。降低运行成本、提高效益，增强自我生存和发展能力势在必行。本文对石油企业综合服务单位是否能外拓社会物业市场，树立石油企业物业服务品牌做一探讨。