【摘 要】
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石油炼化工程施工,其材料成本一般占工程投资的60%以上,施工企业物资供应管理为工程建设的顺利进行起到保障作用,同时又是工程成本控制的一个关键环节。因时代、管理要求在变
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石油炼化工程施工,其材料成本一般占工程投资的60%以上,施工企业物资供应管理为工程建设的顺利进行起到保障作用,同时又是工程成本控制的一个关键环节。因时代、管理要求在变,企业越来越注重精细化管理,结合中国石油天然气第七建设公司在物资管理基础知识培训方面的一些经验做法和有益尝试,本文对培训原因分析及培训目的、培训的主要内容、培训应考虑的相关问题等方面进行了论述,旨在通过开展物资管理基础知识的培训,提高物资供应管理人员的业务水平和能力,加强物资管理、实现降本增效的目的。
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