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摘要：近年来，建筑企业逐步改制，涌现出大批民营建筑公司。这极大地削弱了建筑企业内部原有的施工项目管理机制，建筑市场竞争逐渐加剧，使得施工项目管理更加混乱，最终导致工程的严重化。工程事故的发生对人们的生命财产安全造成了极大的危害。解决建设项目管理中存在的问题，保持我国建筑业持续、健康、稳定的发展，需要加强建设项目管理。本文主要论述了我国建设项目管理中存在的问题。希望通过对施工项目管理中存在问题的分析和控制措施，有助于解决施工项目管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；建设管理；措施
1 引言
在我国整体国民经济发展中，建筑业占有非常重要的地位，近年来呈现出前所未有的发展趋势。在此基础上，由于城市化进程的加快，我国建筑业的发展已经加快，迎来了发展的黄金机遇。然而，在我国民用建筑行业发展的过程中，包括施工项目管理在内的许多工作也都面临着各种因素的制约和挑战，这在很大程度上影响了我国建筑业的发展进程。因此，现阶段建筑业在发展的背景下是非常有利的，建筑业企业单位要获得可观的经济效益，要实现对社会的优质服务，就必须充分重视施工项目管理工作，有效提高项目管理质量。
2 建筑工程建设管理中存在的问题
2.1 组织管理问题
从工程人员管理的角度来看，部分施工人员是临时招聘的，这在一定程度上增加了人员管理的难度。此外，企业管理者的整体素质较低，在施工质量监督体系及相关保障体系不完善的情况下，很容易造成工程施工管理工作中完全混乱的局面。由于施工项目需要大量的专业技术人员，技术人员的管理也是一个不容忽视的问题。目前，企业技术人员的准入机制尚不明确，专业资格的准入评估也不严格，因此，技术人员的专业技能需要在实践中进行检验。
2.2 安全管理问题
从施工项目质量安全管理的角度来看，高难度施工作业是人员伤亡的高危区域。此外，施工过程的混乱和施工节奏的不一致也会大大降低施工安全系数。建筑工程中有许多复杂的子系统。在较强的专业项目建设中，原材料通常比较重，施工设备需要专业的技术人员操作。在整个复杂的项目运行中，略差的池可能会导致安全事故。
2.3 材料问题
影响建筑质量的主要因素之一是建筑材料。在工程建设中如果没有合理的材料采购，可能会导致材料成本的增加，同时也会导致劣质材料的采购，从而影响建设项目的质量。
2.4 施工管理不健全
施工项目管理对整个施工项目的施工至关重要。施工管理的效率在一定程度上决定了建筑行业施工项目管理水平。在施工中，施工管理對施工项目的质量和施工人员的安全起着重要的作用。根据调查结果，施工管理中存在很多问题，主要是施工人员和施工机械方面的问题。其中，施工人员存在的问题主要表现在施工现场操作人员缺乏职业道德和技术能力；机械问题的主要表现是施工现场缺乏现代机械设备，主要是人力资源不足，导致施工效率低下，缺乏现有的机械设备。通过合理的维护保养，在运行过程中出现安全故障的频率非常高。与此同时，高科技机械设备很少用于建设项目。施工中缺乏规范，为了缩短工期，降低工程造价，擅自修改图纸，常常发生在施工过程中。因此，每个施工团队和相关政府部门都必须提高对施工问题的认识。总体而言，我国在这方面的建设管理虽然取得了一些成绩，但仍有许多方面需要改进和完善。
3 工程管理问题的解决策略
在建设中暴露的问题，我们应该找出根本原因。在技术、质量、管理等方面的改进，是否在技术、质量、管理等方面要加强项目管理，只有科学、合理、规范的管理体系才能提高施工企业的经济效益，以下针对目前施工项目管理存在的问题进行施正荣分析。
3.1 健全工程管理的体系
工程管理部是施工企业的核心职能部门，完善的配套体系是保证工程建设顺利开展的前提。制定的管理制度必须遵循国家的法律体系，为了有效地实施管理，所以在系统的制定必须有专业人员来管理项目的策划，符合管理的法律依据，具有法律依据的问题，所以项目管理更加标准化。
3.2 需要重做好对施工工序的验收工作
施工前，工程师应根据施工现场的实际情况，提前制定标准化的质量控制标准和工作计划。在施工实施过程中，应按照质量控制标准对工艺质量进行全面检查和控制。同时，施工方也要做好自检工作，在抽检单位的监督下，以达到提高检验质量的目的。通过质量检验的方式，对不符合质量控制标准的部件要及时处理，加强管理可以保证施工管理的透明度。只有当上层施工程序被完全接受并合格后，才能进入下一工序施工。这样，施工过程的整体质量就可以更加理想，避免片面追求施工进度对工程施工质量造成的不利影响。
3.3 需要做好对施工全过程的安全管理工作
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。
3.4 加强管理团队的综合素贡
在工程管理中，管理人员有着非常重要影响，所以在管理团队.上要不断加强管理人员的素质，对管理人员进行专业的技能培养，进行专业的理论和技术的考核，这样不仅能壮大管理团队的综合紫质还能提高工程管理的效率。
3.5 完善建筑工程施工技术管理
建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。积极实行责任化管理，建立技术负责人制度，强化工程技术资料管理，保证充足的技术投入，实行绿色施工，强化竣工阶段的质量检查等，以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。
4 结语
建筑工程是现代化建设的基本建设，关系到社会的进步和人民生活水平的提高。施工项目管理对施工企业的发展有着重要的影响。要树立正确的态度，以科学严谨的思想对待管理，与时俱进，全面分析问题。
参考文献：
[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥，2015，（12）.
[2]甘建.试析建筑工程施工管理中的关键问题[J].科技与企业，2016，（2）.
（作者单位：大连诚泽检测有限公司）
关键词：建筑工程；建设管理；措施
1 引言
在我国整体国民经济发展中，建筑业占有非常重要的地位，近年来呈现出前所未有的发展趋势。在此基础上，由于城市化进程的加快，我国建筑业的发展已经加快，迎来了发展的黄金机遇。然而，在我国民用建筑行业发展的过程中，包括施工项目管理在内的许多工作也都面临着各种因素的制约和挑战，这在很大程度上影响了我国建筑业的发展进程。因此，现阶段建筑业在发展的背景下是非常有利的，建筑业企业单位要获得可观的经济效益，要实现对社会的优质服务，就必须充分重视施工项目管理工作，有效提高项目管理质量。
2 建筑工程建设管理中存在的问题
2.1 组织管理问题
从工程人员管理的角度来看，部分施工人员是临时招聘的，这在一定程度上增加了人员管理的难度。此外，企业管理者的整体素质较低，在施工质量监督体系及相关保障体系不完善的情况下，很容易造成工程施工管理工作中完全混乱的局面。由于施工项目需要大量的专业技术人员，技术人员的管理也是一个不容忽视的问题。目前，企业技术人员的准入机制尚不明确，专业资格的准入评估也不严格，因此，技术人员的专业技能需要在实践中进行检验。
2.2 安全管理问题
从施工项目质量安全管理的角度来看，高难度施工作业是人员伤亡的高危区域。此外，施工过程的混乱和施工节奏的不一致也会大大降低施工安全系数。建筑工程中有许多复杂的子系统。在较强的专业项目建设中，原材料通常比较重，施工设备需要专业的技术人员操作。在整个复杂的项目运行中，略差的池可能会导致安全事故。
2.3 材料问题
影响建筑质量的主要因素之一是建筑材料。在工程建设中如果没有合理的材料采购，可能会导致材料成本的增加，同时也会导致劣质材料的采购，从而影响建设项目的质量。
2.4 施工管理不健全
施工项目管理对整个施工项目的施工至关重要。施工管理的效率在一定程度上决定了建筑行业施工项目管理水平。在施工中，施工管理對施工项目的质量和施工人员的安全起着重要的作用。根据调查结果，施工管理中存在很多问题，主要是施工人员和施工机械方面的问题。其中，施工人员存在的问题主要表现在施工现场操作人员缺乏职业道德和技术能力；机械问题的主要表现是施工现场缺乏现代机械设备，主要是人力资源不足，导致施工效率低下，缺乏现有的机械设备。通过合理的维护保养，在运行过程中出现安全故障的频率非常高。与此同时，高科技机械设备很少用于建设项目。施工中缺乏规范，为了缩短工期，降低工程造价，擅自修改图纸，常常发生在施工过程中。因此，每个施工团队和相关政府部门都必须提高对施工问题的认识。总体而言，我国在这方面的建设管理虽然取得了一些成绩，但仍有许多方面需要改进和完善。
3 工程管理问题的解决策略
在建设中暴露的问题，我们应该找出根本原因。在技术、质量、管理等方面的改进，是否在技术、质量、管理等方面要加强项目管理，只有科学、合理、规范的管理体系才能提高施工企业的经济效益，以下针对目前施工项目管理存在的问题进行施正荣分析。
3.1 健全工程管理的体系
工程管理部是施工企业的核心职能部门，完善的配套体系是保证工程建设顺利开展的前提。制定的管理制度必须遵循国家的法律体系，为了有效地实施管理，所以在系统的制定必须有专业人员来管理项目的策划，符合管理的法律依据，具有法律依据的问题，所以项目管理更加标准化。
3.2 需要重做好对施工工序的验收工作
施工前，工程师应根据施工现场的实际情况，提前制定标准化的质量控制标准和工作计划。在施工实施过程中，应按照质量控制标准对工艺质量进行全面检查和控制。同时，施工方也要做好自检工作，在抽检单位的监督下，以达到提高检验质量的目的。通过质量检验的方式，对不符合质量控制标准的部件要及时处理，加强管理可以保证施工管理的透明度。只有当上层施工程序被完全接受并合格后，才能进入下一工序施工。这样，施工过程的整体质量就可以更加理想，避免片面追求施工进度对工程施工质量造成的不利影响。
3.3 需要做好对施工全过程的安全管理工作
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。
3.4 加强管理团队的综合素贡
在工程管理中，管理人员有着非常重要影响，所以在管理团队.上要不断加强管理人员的素质，对管理人员进行专业的技能培养，进行专业的理论和技术的考核，这样不仅能壮大管理团队的综合紫质还能提高工程管理的效率。
3.5 完善建筑工程施工技术管理
建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。积极实行责任化管理，建立技术负责人制度，强化工程技术资料管理，保证充足的技术投入，实行绿色施工，强化竣工阶段的质量检查等，以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。
4 结语
建筑工程是现代化建设的基本建设，关系到社会的进步和人民生活水平的提高。施工项目管理对施工企业的发展有着重要的影响。要树立正确的态度，以科学严谨的思想对待管理，与时俱进，全面分析问题。
参考文献：
[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥，2015，（12）.
[2]甘建.试析建筑工程施工管理中的关键问题[J].科技与企业，2016，（2）.
（作者单位：大连诚泽检测有限公司）