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【摘要】工程成本是施工企业对工程施工过程中所花费的各项费用的总和。工程成本的高低反映了一个企业经营管理水平的好坏，关系到企业可持续稳定发展的成败。本文从施工过程中涉及的工程管理、施工质量、生产要素等方面对工程成本的降低做了详细的探讨。 【关键词】工程成本 施工质量 项目管理
中图分类号：F275.3
近年来，我国城市的不断扩张，各省市工业新区的不断建设，给建筑企业尤其是房地产企业，带来了激烈的竞争，各个施工企业也都在如火如荼地加紧施工建设。作为施工企业的终极追求目标——利润，需要施工企业通过合理、节约使用人力、材料、机械，以及科学制定施工方案、提高施工质量、降低施工管理费用等手段来实现。企业在施工的过程中，必须提前投入一定的生产费用，这些费用组成了企业的工程成本，如何有效降低企业的施工成本，反映了一个企业的经营管理水平、劳动生产率的高低、各项生产要素的调度情况等。在科技发展进步的时代，企业必须通过学习先进的施工技术、利用信息化的管理体系、实行全方位的工程成本动态管理，才能确保降低施工成本，提高企业竞争力。
1、重视合同管理，确保合同条款公平合理
合同是施工企业进行施工建设、解决施工过程中各种问题的重要依据，重视合同的管理，可以有效避免施工企业在施工过程中发生的各种争议。由于城市的快速扩张，城市建设的需求不断加大，施工企业急于得到工程的中标，对建设合同不够重视，导致在中标后，企业的工程造价超过预期，给企业带来很大的损失。因此，在签订施工合同时，除了按照招标文件中的要求进行，还要对招标文件以及设计勘察等文件中一些不明确，不具体、与法律法规相违背的内容，必须进行合理的说明，对于某些过于苛刻甚至不合理的条款，要敢于据理力争、针锋相对，确保维护企业自身的合法权益，将风险消灭在施工准备前，为之后的施工建设做好充足的准备。
2、制定完善的施工方案，收集相关的资料文献
在工程开工建设之前，必须办理好相关的施工手续，同时，也要检查建设单位的各项手续是否齐全，避免遭遇建筑执法单位检查累及施工企业的窝工，造成施工企业与建设单位之间的合同纠纷。目前，很多的施工企业边开工边办理手续，甚至没有根据设计文件做好完善的施工方案，有的甚至不加修改直接使用相似工程的施工方案，在施工过程中不断修改，导致施工成本节节攀升。因此，在施工建设前，对设计文件进行详细分析，根据设计图纸，确定各项生产要素的合理配备。依据合同工期、施工现场环境、生产资料的市场供应、施工技术人员的素质、施工季节等因素，组织能力过硬的设计人员做好施工方案，按照法律法规要求，选用先进的施工工艺、考虑建筑环保节能降耗的设计，合理安排各单项、单位工程的进度，保证各工序、各工作面之间、土建和安装的各班组协调有序地作业。同时，又要考虑机械设备和周转材料的合理利用。
另外，在施工过程中，会产生很多的施工文件，为了工程项目能按时完工，施工企业能够及时竣工结算，应及时收集和保管好各种资料，如各种设计变更、监理部门的签字单、业主或监理认可的施工方案等。同时，由于各种外部因素的影响，难免出现工程的索赔，施工企业也要高度重视这些情况的发生，做好与建设单位之间的沟通，收集好相关资料，尽量减少损失。
3、增强施工质量意识，做好施工质量管理
俗话说“打铁还得自身硬”，施工企业拥有一批高素质高技术的施工人员，是建设质量过硬工程、创造财富的有力保障。在施工管理中，建立完善的质量管理体系是关键的一环，通过质量管理体系，对施工全过程进行有效的控制，对技术人员做到技术交底，现场实行技术人员责任制。对影响施工质量的关键点安排技术过硬的施工人员专门负责，对隐蔽工程，按照工艺要求，保证达到规定的强度与功能，并通过质量验收以后再隐蔽，防止出现返工，对技术人员强化质量意识，开展技术比拼，通过奖励与福利，刺激施工人员学习新的技术，实现产品和施工工艺的更新换代。
4、加强施工材料管理，合理利用机械设备
在工程建設过程中，施工材料的使用量较大，甚至施工用的辅助工具在施工现场堆放混乱，造成损坏与丢失，给施工企业造成了不必要的损失。因此，根据设计文件要求，对市场上的材料供应情况进行摸底，择优选择材料价格合理质量过硬的供货渠道，应严格执行材料的定额领用制度，完备材料的领用手续，要加强现场管理，合理堆放，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃行为。
另外，对于机械设备，有的作业时间短，所以能租用的尽量不用购买，而对于经常使用的机械设备，要加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，做好平时机械的维修保养工作，使机械始终保持完好运行状态，最大限度地提高机械设备的利用率。
5、有效降低施工管理费
在企业的工程成本中，除了看得见的这些材料、人工、机械等必要开支费用之外，对项目施工进行管理的费用也是成本中的一项。由于施工过程的复杂，以及各种环境的变化，施工阶段的组织管理也是一项复杂的工作，施工管理费也因管理层的结构与水平出现较大的变化。因此，对施工管理过程进行有效的处理，也能降低施工管理费用。
（1）选择一些技术水平比较高，管理能力过硬的高素质人才，使管理层人才齐备，运行高效，带动企业更好地的发展。
（2）严格施工开支预算，实行费用分管，制订各项费用开支标准，节约施工中不必要的开支，对一些需要临时用工的工序，尽量在施工技术人员中周转。
（3）严格管理施工质量，合理调度各项生产要素，随机应变，根据现场具体情况，循序渐进，保证施工过程按照原计划目标同步进行。工程质量随程序一次把关，使管理水平不断提高。
（4）降低工程后期的管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务。
因此，施工企业降低工程成本，必须从整体利益出发，不能在施工中不顾工程质量，偷工减料，弄虚作假，任何节约措施都必须在保证工程质量的前提下才能采用，在降低工程成本的同时还应加强安全文明施工并合理改善劳动条件，使企业取得经济效益的同时，获得良好的社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程质量投资控制。北京：知识产权出版社，2009，（1）
[2]王瑞堂.关于现场施工管理重要性浅析[J].工程技术与管理，2007，11.
中图分类号：F275.3
近年来，我国城市的不断扩张，各省市工业新区的不断建设，给建筑企业尤其是房地产企业，带来了激烈的竞争，各个施工企业也都在如火如荼地加紧施工建设。作为施工企业的终极追求目标——利润，需要施工企业通过合理、节约使用人力、材料、机械，以及科学制定施工方案、提高施工质量、降低施工管理费用等手段来实现。企业在施工的过程中，必须提前投入一定的生产费用，这些费用组成了企业的工程成本，如何有效降低企业的施工成本，反映了一个企业的经营管理水平、劳动生产率的高低、各项生产要素的调度情况等。在科技发展进步的时代，企业必须通过学习先进的施工技术、利用信息化的管理体系、实行全方位的工程成本动态管理，才能确保降低施工成本，提高企业竞争力。
1、重视合同管理，确保合同条款公平合理
合同是施工企业进行施工建设、解决施工过程中各种问题的重要依据，重视合同的管理，可以有效避免施工企业在施工过程中发生的各种争议。由于城市的快速扩张，城市建设的需求不断加大，施工企业急于得到工程的中标，对建设合同不够重视，导致在中标后，企业的工程造价超过预期，给企业带来很大的损失。因此，在签订施工合同时，除了按照招标文件中的要求进行，还要对招标文件以及设计勘察等文件中一些不明确，不具体、与法律法规相违背的内容，必须进行合理的说明，对于某些过于苛刻甚至不合理的条款，要敢于据理力争、针锋相对，确保维护企业自身的合法权益，将风险消灭在施工准备前，为之后的施工建设做好充足的准备。
2、制定完善的施工方案，收集相关的资料文献
在工程开工建设之前，必须办理好相关的施工手续，同时，也要检查建设单位的各项手续是否齐全，避免遭遇建筑执法单位检查累及施工企业的窝工，造成施工企业与建设单位之间的合同纠纷。目前，很多的施工企业边开工边办理手续，甚至没有根据设计文件做好完善的施工方案，有的甚至不加修改直接使用相似工程的施工方案，在施工过程中不断修改，导致施工成本节节攀升。因此，在施工建设前，对设计文件进行详细分析，根据设计图纸，确定各项生产要素的合理配备。依据合同工期、施工现场环境、生产资料的市场供应、施工技术人员的素质、施工季节等因素，组织能力过硬的设计人员做好施工方案，按照法律法规要求，选用先进的施工工艺、考虑建筑环保节能降耗的设计，合理安排各单项、单位工程的进度，保证各工序、各工作面之间、土建和安装的各班组协调有序地作业。同时，又要考虑机械设备和周转材料的合理利用。
另外，在施工过程中，会产生很多的施工文件，为了工程项目能按时完工，施工企业能够及时竣工结算，应及时收集和保管好各种资料，如各种设计变更、监理部门的签字单、业主或监理认可的施工方案等。同时，由于各种外部因素的影响，难免出现工程的索赔，施工企业也要高度重视这些情况的发生，做好与建设单位之间的沟通，收集好相关资料，尽量减少损失。
3、增强施工质量意识，做好施工质量管理
俗话说“打铁还得自身硬”，施工企业拥有一批高素质高技术的施工人员，是建设质量过硬工程、创造财富的有力保障。在施工管理中，建立完善的质量管理体系是关键的一环，通过质量管理体系，对施工全过程进行有效的控制，对技术人员做到技术交底，现场实行技术人员责任制。对影响施工质量的关键点安排技术过硬的施工人员专门负责，对隐蔽工程，按照工艺要求，保证达到规定的强度与功能，并通过质量验收以后再隐蔽，防止出现返工，对技术人员强化质量意识，开展技术比拼，通过奖励与福利，刺激施工人员学习新的技术，实现产品和施工工艺的更新换代。
4、加强施工材料管理，合理利用机械设备
在工程建設过程中，施工材料的使用量较大，甚至施工用的辅助工具在施工现场堆放混乱，造成损坏与丢失，给施工企业造成了不必要的损失。因此，根据设计文件要求，对市场上的材料供应情况进行摸底，择优选择材料价格合理质量过硬的供货渠道，应严格执行材料的定额领用制度，完备材料的领用手续，要加强现场管理，合理堆放，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃行为。
另外，对于机械设备，有的作业时间短，所以能租用的尽量不用购买，而对于经常使用的机械设备，要加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，做好平时机械的维修保养工作，使机械始终保持完好运行状态，最大限度地提高机械设备的利用率。
5、有效降低施工管理费
在企业的工程成本中，除了看得见的这些材料、人工、机械等必要开支费用之外，对项目施工进行管理的费用也是成本中的一项。由于施工过程的复杂，以及各种环境的变化，施工阶段的组织管理也是一项复杂的工作，施工管理费也因管理层的结构与水平出现较大的变化。因此，对施工管理过程进行有效的处理，也能降低施工管理费用。
（1）选择一些技术水平比较高，管理能力过硬的高素质人才，使管理层人才齐备，运行高效，带动企业更好地的发展。
（2）严格施工开支预算，实行费用分管，制订各项费用开支标准，节约施工中不必要的开支，对一些需要临时用工的工序，尽量在施工技术人员中周转。
（3）严格管理施工质量，合理调度各项生产要素，随机应变，根据现场具体情况，循序渐进，保证施工过程按照原计划目标同步进行。工程质量随程序一次把关，使管理水平不断提高。
（4）降低工程后期的管理费用，使各项工作一气呵成，圆满完成施工任务。
因此，施工企业降低工程成本，必须从整体利益出发，不能在施工中不顾工程质量，偷工减料，弄虚作假，任何节约措施都必须在保证工程质量的前提下才能采用，在降低工程成本的同时还应加强安全文明施工并合理改善劳动条件，使企业取得经济效益的同时，获得良好的社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程质量投资控制。北京：知识产权出版社，2009，（1）
[2]王瑞堂.关于现场施工管理重要性浅析[J].工程技术与管理，2007，11.