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摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业取得了长足的进步，近年来，建筑工程的质量越来越成为人们所关注的焦点，所以在建筑工程施工中加强工程的管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。建设单位在发展中，为了满足市场对生产的需要，尽快使建设项目投入使用，实现项目预期目标 就要重视建筑管理工作。建筑管理所包括的内容较多，因此在施工中加强管理，从而保证施工的顺利进行。本文主要通过对建筑管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施。
关键词：建筑管理；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着改革开放以来的经济高速发展，建筑行业也取得了一系列辉煌的成果。市场经济制度的完善，建筑市场主体不断多元化，竞争也更加激烈。建筑行业涉及到众多国计民生的领域，包括住宅、厂房、桥梁公路等都属于建筑行业的范畴，建筑行业的发展状况直接影响到人们的正常生活与工作。目前，建筑管理存在的许多问题，使得各个建设单位越来越强烈意识到:从管理中获取经济效益。
而作为施工现场管理人员，就要求必须对建筑项目实施严格的管理控制,确保建筑项目的安全与质量，进而体现出企业的竞争优势。
一、建筑管理中常见的问题
（一）、建筑成本的管理中存在的问题
建筑成本的管理包括预算编制、执行预算两方面的。首先是在进行建筑预算编制时，编制人员没有对现场进行实地考察，容易造成建筑预算与实际情况不相符合的后果。其次是在进行建筑预算执行时，缺乏对预算执行情况的原因分析和处理方法的重视。在实际中一些建设单位对预算执行分析的认识存在偏差，从而对其忽视，这就导致了整个预算管理工作的功效无法正常发挥。
（二）、建筑质量管理方面的问题
建设单位在质量管理方面存在著控制措施不严格的情况，盲目推崇项目工程低价中标。这样就会给后期施工带来一系列问题。如有的企业中标后以各种理由提出变更，有的则在材料上以次充好，降低成本等等。这样就会使项目在质量上受到影响，最终导致设备和工艺不符合设计要求，施工质量无法得到保障，使用效果大大降低等一系列问题。
（三）、建筑进度管理方面的问题
由于建筑工程本身具有的特点，在进行工程建设时，会受到很多因素的影响，比如施工环境恶劣、物资供应不及时、施工劳动力不够及工程本身的管理问题等。建设单位因综合各种因素后，制定详细的具有实际可操作性的工作计划，并在进程中根据现场情况及时调整，采取相应措施358521135，以确保工期。另外，报批报建手续也是影响建筑进度的一个重要方面。建设单位为抢时间节点，往往未办理完施工许可证就先行开工，导致后期工程因证照不全被责令停工，或因安全生产作业时，不依照标准,施工存在安全隐患、施工方案未通过评审等，最终导致施工进度的延缓。
二、加强建筑管理的措施
（一）、健全和完善管理体系
健全的建筑管理制度是确保项目顺利竣工验收的重要基础, 建设单位在工程项目管理上应选用经验丰富的工作人员、并制定一整套规范，健全的规章制度体系。
建设单位应严格按照我国安全生产的法律条例,制定出与建筑行业相适应的建筑管理制度,由企业主管部门和当地政府部门实现共同监督,严格执行相关的建筑安全管理制度,做好施工监督管理工作。首先，只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制,只有健全并着力贯彻和落实了制度,才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理。其次, 要求管理人员有过硬的素质,只有这样，才能加强对下属的监督管理，才能够动员员工的劳动积极性,建立一支高效高素质的建设团队。最后,科学合理的安排建筑施工进度,定期的对项目进展进行检查,并做好安全防护措施,落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作,确保整个工程能够顺利完成。
（二）、强化安全意识安全意识
安全问题在工程建设中是一个很重要的方面，事关人的生命财产安全，不可小视。不管怎样的作业环境,确保人员生命安全,永远是第一要素。施工管理人员一定要随时随提高警惕，严格监督施工操作安全准则。实际建设中,应该将“安全第一,预防为主”的方针政策广而告之,特别是施工管理人员，要加强对操作人员的安全意识和安全操作的培训，开展安全生产专项治理工作,大力宣传安全生产中的法规，坚持以人为本的理念,对施工人员进行严格培训和上岗考核,提高实际操作能力。建设标准化操作流程,是强化安全责任的前提。管理者不仅要将安全防范放在主要位置,在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，并且要引导员工自觉学习安全生产知识,提高个人技术水平，加强安全防范，将保护自身安全的思想落实在实际的施工过程中。
（三）、加强成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项生产费用控制在计划成本范围之内。为实现成本目标，要制订科学的目标成本：1.以市场为导向，严格遵循市场经济规律，按社会可比的市场价进行目标成本的制定；2.以效益为目的，测算、分析和预见项目目标成本水平，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，正确处理好质量、进度与成本的关系，统筹兼顾施工项目的效益和成本，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；3.具有可操作性。作为项目业主，因及时了解、控制投资费用的变化，包括质量标准的提高、工程量的增加、进度的调整、业主方由于工程管理失误的索赔和不可抗力因素增加的费用等。
（四）、质量控制
对于企业业自身，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制，包括：1.明确工程质量目标项目。2.严把材料质量关。3.确保主题结构质量。4.重视装饰质量。5.抓好关键部位施工。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
（五）、进度控制
进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力"材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。
结束语
近年来,随着科学技术的发展和经济增长,我国建筑业也迅速发展和壮大,建设程序也日趋完善,其中建筑管理对项目的顺利进展也起到了至关重要的作用。所以在日渐激烈的市场经济中，建设单位要想项目最终实现预期效益，必须提高建筑管理的整体水平，克服建筑管理中存在的问题，创新管理形式，加强管理人员的培训力度，促使管理体制更加完善。
参考文献：
[1]王来永,高中立. 浅析建筑管理中的问题与解决方法[J]. 中华民居(下旬刊),2013,08:206-207.
[2]陈文超,吴迪雄. 建筑管理中常见问题分析及解决措施[J]. 中国高新技术企业,2013,27:70-72.
[3]夏辉汉. 浅析建筑管理中的问题与解决措施[J]. 科技创新与应用,2013,36:240.
关键词：建筑管理；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着改革开放以来的经济高速发展，建筑行业也取得了一系列辉煌的成果。市场经济制度的完善，建筑市场主体不断多元化，竞争也更加激烈。建筑行业涉及到众多国计民生的领域，包括住宅、厂房、桥梁公路等都属于建筑行业的范畴，建筑行业的发展状况直接影响到人们的正常生活与工作。目前，建筑管理存在的许多问题，使得各个建设单位越来越强烈意识到:从管理中获取经济效益。
而作为施工现场管理人员，就要求必须对建筑项目实施严格的管理控制,确保建筑项目的安全与质量，进而体现出企业的竞争优势。
一、建筑管理中常见的问题
（一）、建筑成本的管理中存在的问题
建筑成本的管理包括预算编制、执行预算两方面的。首先是在进行建筑预算编制时，编制人员没有对现场进行实地考察，容易造成建筑预算与实际情况不相符合的后果。其次是在进行建筑预算执行时，缺乏对预算执行情况的原因分析和处理方法的重视。在实际中一些建设单位对预算执行分析的认识存在偏差，从而对其忽视，这就导致了整个预算管理工作的功效无法正常发挥。
（二）、建筑质量管理方面的问题
建设单位在质量管理方面存在著控制措施不严格的情况，盲目推崇项目工程低价中标。这样就会给后期施工带来一系列问题。如有的企业中标后以各种理由提出变更，有的则在材料上以次充好，降低成本等等。这样就会使项目在质量上受到影响，最终导致设备和工艺不符合设计要求，施工质量无法得到保障，使用效果大大降低等一系列问题。
（三）、建筑进度管理方面的问题
由于建筑工程本身具有的特点，在进行工程建设时，会受到很多因素的影响，比如施工环境恶劣、物资供应不及时、施工劳动力不够及工程本身的管理问题等。建设单位因综合各种因素后，制定详细的具有实际可操作性的工作计划，并在进程中根据现场情况及时调整，采取相应措施358521135，以确保工期。另外，报批报建手续也是影响建筑进度的一个重要方面。建设单位为抢时间节点，往往未办理完施工许可证就先行开工，导致后期工程因证照不全被责令停工，或因安全生产作业时，不依照标准,施工存在安全隐患、施工方案未通过评审等，最终导致施工进度的延缓。
二、加强建筑管理的措施
（一）、健全和完善管理体系
健全的建筑管理制度是确保项目顺利竣工验收的重要基础, 建设单位在工程项目管理上应选用经验丰富的工作人员、并制定一整套规范，健全的规章制度体系。
建设单位应严格按照我国安全生产的法律条例,制定出与建筑行业相适应的建筑管理制度,由企业主管部门和当地政府部门实现共同监督,严格执行相关的建筑安全管理制度,做好施工监督管理工作。首先，只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制,只有健全并着力贯彻和落实了制度,才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理。其次, 要求管理人员有过硬的素质,只有这样，才能加强对下属的监督管理，才能够动员员工的劳动积极性,建立一支高效高素质的建设团队。最后,科学合理的安排建筑施工进度,定期的对项目进展进行检查,并做好安全防护措施,落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作,确保整个工程能够顺利完成。
（二）、强化安全意识安全意识
安全问题在工程建设中是一个很重要的方面，事关人的生命财产安全，不可小视。不管怎样的作业环境,确保人员生命安全,永远是第一要素。施工管理人员一定要随时随提高警惕，严格监督施工操作安全准则。实际建设中,应该将“安全第一,预防为主”的方针政策广而告之,特别是施工管理人员，要加强对操作人员的安全意识和安全操作的培训，开展安全生产专项治理工作,大力宣传安全生产中的法规，坚持以人为本的理念,对施工人员进行严格培训和上岗考核,提高实际操作能力。建设标准化操作流程,是强化安全责任的前提。管理者不仅要将安全防范放在主要位置,在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，并且要引导员工自觉学习安全生产知识,提高个人技术水平，加强安全防范，将保护自身安全的思想落实在实际的施工过程中。
（三）、加强成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项生产费用控制在计划成本范围之内。为实现成本目标，要制订科学的目标成本：1.以市场为导向，严格遵循市场经济规律，按社会可比的市场价进行目标成本的制定；2.以效益为目的，测算、分析和预见项目目标成本水平，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，正确处理好质量、进度与成本的关系，统筹兼顾施工项目的效益和成本，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；3.具有可操作性。作为项目业主，因及时了解、控制投资费用的变化，包括质量标准的提高、工程量的增加、进度的调整、业主方由于工程管理失误的索赔和不可抗力因素增加的费用等。
（四）、质量控制
对于企业业自身，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制，包括：1.明确工程质量目标项目。2.严把材料质量关。3.确保主题结构质量。4.重视装饰质量。5.抓好关键部位施工。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
（五）、进度控制
进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力"材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。
结束语
近年来,随着科学技术的发展和经济增长,我国建筑业也迅速发展和壮大,建设程序也日趋完善,其中建筑管理对项目的顺利进展也起到了至关重要的作用。所以在日渐激烈的市场经济中，建设单位要想项目最终实现预期效益，必须提高建筑管理的整体水平，克服建筑管理中存在的问题，创新管理形式，加强管理人员的培训力度，促使管理体制更加完善。
参考文献：
[1]王来永,高中立. 浅析建筑管理中的问题与解决方法[J]. 中华民居(下旬刊),2013,08:206-207.
[2]陈文超,吴迪雄. 建筑管理中常见问题分析及解决措施[J]. 中国高新技术企业,2013,27:70-72.
[3]夏辉汉. 浅析建筑管理中的问题与解决措施[J]. 科技创新与应用,2013,36:240.