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【摘要】合理的实行和运用目标管理，对于现代的建筑施工管理有着重要的作用。如何运用目标管理、建立目标责任制以及如何理解目标管理，这对于提高建筑管理的水平有着重要的意义。
【关键词】目标管理；建筑施工管理；运用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
目标管理是现在企业的一种先进的管理制度。就是以管理活动的目标为中心，把具体的管理转化为具体的目标加以实施，通过实现目标来完成任務。这目标管理的合理实行与运用对于提高建筑施工项目的管理水平，调动施工人员的积极性与创造性有着重要的作用。同时，对于调节企业的内部管理水平，加强企业与市场的联系，适应市场的需求，进而提高企业的核心竞争力都有着重要的意义。
2 目标管理的合理运用
目标管理在建筑施工管理中的运用是这些年为了适应市场的变化而开始的。目标管理的运用对于提高企业的知名度，扩大企业在市场上面的份额占有率，提高企业的核心竞争力都有着深刻的意义。因此，在建筑施工管理中引入目标管理，将企业的任务转化为目标。企业目标管理是根据国家的法律法规，根据企业的特点来制定的。其基本的指导思想是企业从工程开工之时便开始引入目标管理方针，制定相应的目标，然后一切工作都以目标为导向。这对于提高建筑施工的管理，激发施工人员的热情，提高工作的质量、效益等都有着重要的作用。
2.1 制定目标是前提
如何制定目标是一项复杂而艰巨的工作。首先必须全面了解企业的内部信息资料，这些信息包括人力、物力、财力、技术等情况，以及企业对于未来工作的规划，对施工质量体系的保证能力，企业的弱点和核心竞争力等。其次必须充分的了解企业的外部因素，这些因素包括国家政府的政策法令和对质量问题的基本要求，企业竞争对手的基本情况及工作侧重部分，建设单位对于工程的投资及合同要求，对情报工作的合理运用等。在具体操作层面上来讲，首先需要特殊部分搜集整理各种信息的具体情况，然后在交给相关部门研究，制定相应的计划及应对措施，再由企业的职工大会确定目标，这样可以使得目标的制定进一步的规范化、制度化，防止目标制定的单一性、空泛性。
2.2 分解目标是条件
分解目标是确保目标得以实施的基本条件。在制定目标之后，需要把总体目标分散到各个部门、各个项目，从而可以建立系统的目标体系。其基本方法是：首先，将企业的总体目标按照企业设置的基本层次进行分解，就是按照企业的机构设置、部门分类进行分解，这样可以形成一种自上而下的相互联系、相互保障系统，从而做到目标分解纵向到底，横向到边的关联体系。其次，总目标与分目标应该相互联系、相互贯通进而相互融合，这样才可提高各部门的生产效率，防止出现目标不一致的情况。再次，分目标在时间的安排上应该协调平衡，从而避免影响到分目标的实施。
2.3 工程项目管理主体是基础
工程项目管理主体的素质及水平直接影响到建筑施工质量管理目标的制定和落实，因此，在目标管理中应该配备一套有着高水平管理素质、懂得符合目标管理要求的管理班子，从而可以制定严谨的并且符合目标的施工组织设计和计划书，确保工程项目能够符合要求，并且也按照计划选择一个好的施工团队，按照目标计划承包给其建设。并且建立目标责任制，使得其建设能够纳入ISO-9002的质量体系认证范围内。
2.4 目标层次是途径
目标层次要求是要求企业除了有一个基本的目标外，还要根据情况分别设立一些子目标，这样更有利于提高企业的活力及竞争力。具体操作方面，企业需要以工程合同为基础，由企业来制定不同的层次质量目标，从而为企业树立良好的口碑、信誉。这样既可使得目标有层次感，又可使得企业能够对人员进行合理的分配，从而达到资源合理的利用，管理的统筹兼备。
3 目标与单位工程的施工进度计划
单位工程的施工计划具有内容明确、施工期短、作业性强的特点，它是目标管理的直接依据。单位施工进度计划应该包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。并且其中最重要的应该是进度计划图（表）。如果编制成表，表内应该包括：分部分项工程，单位，工程量，用工工日数，人数，每日工作班数，工作天数。如果编制成图除了包括以上几个方面还应该编制网络计划图。资源需要量计划根据进度计划图进行平衡，这样可以保证进度。
4 目标管理的作用
4.1 能落实企业中、长期目标和发展规划
企业的成功发展需要有长期的目标，以及对未来前景的描述。要实现这些目标，就应当有阶段性的计划，就是所谓的阶段性的目标。阶段性目标通常以年度目标为基本单位而年度目标实现状况直接影响企业是否顺利健康达到预期目标的基本条件。目标管理就是为了实现目标而制定的一些计划，协调的一些矛盾等活动实现的保障。目标管理强调上下协调一致制定关于未来的计划，这也一定程度上使得公司高管可以预测到公司未来的发展情况，从而可以及早的制定相应的措施，进而使得公司的经营合理化，秩序化，促进公司的成长。
4.2 有利于促进科技的进步与发展
实践证明，科技是第一生产力，科技的进步是目标实现的保证。然而，目标管理的完善对于科技的进步与发展有着重要的促进作用。在新材料、新工艺、新技术的运用上都离不开科技的发展，比如墙体的材料、屋面的防水等等都需要可靠的目标方案。
4.3 有利于降低成本，提高工作效率，增加生产力
企业效率高低，与其员工向组织总目标努力的程度有密切的关系。由于目标的确定，使企业组织系统统一协调向预定目标前进，减少企业内部人力、财力的内部无效消耗。如在施工过程中通过目标管理，可以明显的控制工程质量的返工、返修率，把质量的隐患消灭在施工过程之中。另外，目标管理有一系列的监督和激励措施，能动态的反映员工的努力状况和潜能，使高层管理者了解企业的人力资源状况，并清楚的知道何人有何专长。为了能充分激发员工的自身潜能，提高工作效率，目标管理有多种激励手段。传统的管理一般从责任制层面上进行划分，不同责任人从观念上存在着差异，这样不利于从整体层面进行管理。目标管理的推行和建立，有利于提高各层次人员的质量意识，有利于加强建筑施工现场的质量控制，从而使得员工的质量及意识得到一个质的飞跃，进而提高员工的生产效率。
4.4 有利于质量保障体系的完善
在企业中建立质量保障体系需要以施工目标管理为蓝本，对工程项目做出严谨的设计标准，防止质量问题的发生。对于体系内的各要素、各责任人也有着明确的要求。对于不完善的管理，不完善的制度都作出相应的调整，直到完善。
5 建立目标责任制
目标责任制的建立是建筑施工管理中的一项重要的任务，具体实施手段应该遵从以下几个方面。首先，签订有层次的目标责任制，就是公司的主要领导，各部分的分管人员及工程建设的施工人员都需要签订目标责任制计划书。从而可以明确目标责任，方便进行考核工作。充分的调动各部门、各个工作人员的责任心。其次是过程检查，企业需要组织一些相关技术人员对于工作质量、工作效率进行检查。其目的是为了使得各部分的工作都能符合目标的要求，从而为最终的考核提供相关资料。再次，实行目标达标率及最终实现率考核制度。工程项目的单项目标考核需与总体目标考核相一致，这样才能促使各单位、各项目、各级管理人员对于目标管理的重视，从而提高目标管理的总体水平。
6 结束语
目标管理是一种先进的管理方法，对于提高建筑施工管理有着积极有效的作用。但是目标管理也应该在实践中不断的完善，这样才能使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]弓中伟，目标管理在建筑施工管理中的作用，项目管理，2003(03).
[2]叶占峰，谈目标管理在建筑施管理中的运用，建筑论坛，2011(19).
【关键词】目标管理；建筑施工管理；运用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
目标管理是现在企业的一种先进的管理制度。就是以管理活动的目标为中心，把具体的管理转化为具体的目标加以实施，通过实现目标来完成任務。这目标管理的合理实行与运用对于提高建筑施工项目的管理水平，调动施工人员的积极性与创造性有着重要的作用。同时，对于调节企业的内部管理水平，加强企业与市场的联系，适应市场的需求，进而提高企业的核心竞争力都有着重要的意义。
2 目标管理的合理运用
目标管理在建筑施工管理中的运用是这些年为了适应市场的变化而开始的。目标管理的运用对于提高企业的知名度，扩大企业在市场上面的份额占有率，提高企业的核心竞争力都有着深刻的意义。因此，在建筑施工管理中引入目标管理，将企业的任务转化为目标。企业目标管理是根据国家的法律法规，根据企业的特点来制定的。其基本的指导思想是企业从工程开工之时便开始引入目标管理方针，制定相应的目标，然后一切工作都以目标为导向。这对于提高建筑施工的管理，激发施工人员的热情，提高工作的质量、效益等都有着重要的作用。
2.1 制定目标是前提
如何制定目标是一项复杂而艰巨的工作。首先必须全面了解企业的内部信息资料，这些信息包括人力、物力、财力、技术等情况，以及企业对于未来工作的规划，对施工质量体系的保证能力，企业的弱点和核心竞争力等。其次必须充分的了解企业的外部因素，这些因素包括国家政府的政策法令和对质量问题的基本要求，企业竞争对手的基本情况及工作侧重部分，建设单位对于工程的投资及合同要求，对情报工作的合理运用等。在具体操作层面上来讲，首先需要特殊部分搜集整理各种信息的具体情况，然后在交给相关部门研究，制定相应的计划及应对措施，再由企业的职工大会确定目标，这样可以使得目标的制定进一步的规范化、制度化，防止目标制定的单一性、空泛性。
2.2 分解目标是条件
分解目标是确保目标得以实施的基本条件。在制定目标之后，需要把总体目标分散到各个部门、各个项目，从而可以建立系统的目标体系。其基本方法是：首先，将企业的总体目标按照企业设置的基本层次进行分解，就是按照企业的机构设置、部门分类进行分解，这样可以形成一种自上而下的相互联系、相互保障系统，从而做到目标分解纵向到底，横向到边的关联体系。其次，总目标与分目标应该相互联系、相互贯通进而相互融合，这样才可提高各部门的生产效率，防止出现目标不一致的情况。再次，分目标在时间的安排上应该协调平衡，从而避免影响到分目标的实施。
2.3 工程项目管理主体是基础
工程项目管理主体的素质及水平直接影响到建筑施工质量管理目标的制定和落实，因此，在目标管理中应该配备一套有着高水平管理素质、懂得符合目标管理要求的管理班子，从而可以制定严谨的并且符合目标的施工组织设计和计划书，确保工程项目能够符合要求，并且也按照计划选择一个好的施工团队，按照目标计划承包给其建设。并且建立目标责任制，使得其建设能够纳入ISO-9002的质量体系认证范围内。
2.4 目标层次是途径
目标层次要求是要求企业除了有一个基本的目标外，还要根据情况分别设立一些子目标，这样更有利于提高企业的活力及竞争力。具体操作方面，企业需要以工程合同为基础，由企业来制定不同的层次质量目标，从而为企业树立良好的口碑、信誉。这样既可使得目标有层次感，又可使得企业能够对人员进行合理的分配，从而达到资源合理的利用，管理的统筹兼备。
3 目标与单位工程的施工进度计划
单位工程的施工计划具有内容明确、施工期短、作业性强的特点，它是目标管理的直接依据。单位施工进度计划应该包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。并且其中最重要的应该是进度计划图（表）。如果编制成表，表内应该包括：分部分项工程，单位，工程量，用工工日数，人数，每日工作班数，工作天数。如果编制成图除了包括以上几个方面还应该编制网络计划图。资源需要量计划根据进度计划图进行平衡，这样可以保证进度。
4 目标管理的作用
4.1 能落实企业中、长期目标和发展规划
企业的成功发展需要有长期的目标，以及对未来前景的描述。要实现这些目标，就应当有阶段性的计划，就是所谓的阶段性的目标。阶段性目标通常以年度目标为基本单位而年度目标实现状况直接影响企业是否顺利健康达到预期目标的基本条件。目标管理就是为了实现目标而制定的一些计划，协调的一些矛盾等活动实现的保障。目标管理强调上下协调一致制定关于未来的计划，这也一定程度上使得公司高管可以预测到公司未来的发展情况，从而可以及早的制定相应的措施，进而使得公司的经营合理化，秩序化，促进公司的成长。
4.2 有利于促进科技的进步与发展
实践证明，科技是第一生产力，科技的进步是目标实现的保证。然而，目标管理的完善对于科技的进步与发展有着重要的促进作用。在新材料、新工艺、新技术的运用上都离不开科技的发展，比如墙体的材料、屋面的防水等等都需要可靠的目标方案。
4.3 有利于降低成本，提高工作效率，增加生产力
企业效率高低，与其员工向组织总目标努力的程度有密切的关系。由于目标的确定，使企业组织系统统一协调向预定目标前进，减少企业内部人力、财力的内部无效消耗。如在施工过程中通过目标管理，可以明显的控制工程质量的返工、返修率，把质量的隐患消灭在施工过程之中。另外，目标管理有一系列的监督和激励措施，能动态的反映员工的努力状况和潜能，使高层管理者了解企业的人力资源状况，并清楚的知道何人有何专长。为了能充分激发员工的自身潜能，提高工作效率，目标管理有多种激励手段。传统的管理一般从责任制层面上进行划分，不同责任人从观念上存在着差异，这样不利于从整体层面进行管理。目标管理的推行和建立，有利于提高各层次人员的质量意识，有利于加强建筑施工现场的质量控制，从而使得员工的质量及意识得到一个质的飞跃，进而提高员工的生产效率。
4.4 有利于质量保障体系的完善
在企业中建立质量保障体系需要以施工目标管理为蓝本，对工程项目做出严谨的设计标准，防止质量问题的发生。对于体系内的各要素、各责任人也有着明确的要求。对于不完善的管理，不完善的制度都作出相应的调整，直到完善。
5 建立目标责任制
目标责任制的建立是建筑施工管理中的一项重要的任务，具体实施手段应该遵从以下几个方面。首先，签订有层次的目标责任制，就是公司的主要领导，各部分的分管人员及工程建设的施工人员都需要签订目标责任制计划书。从而可以明确目标责任，方便进行考核工作。充分的调动各部门、各个工作人员的责任心。其次是过程检查，企业需要组织一些相关技术人员对于工作质量、工作效率进行检查。其目的是为了使得各部分的工作都能符合目标的要求，从而为最终的考核提供相关资料。再次，实行目标达标率及最终实现率考核制度。工程项目的单项目标考核需与总体目标考核相一致，这样才能促使各单位、各项目、各级管理人员对于目标管理的重视，从而提高目标管理的总体水平。
6 结束语
目标管理是一种先进的管理方法，对于提高建筑施工管理有着积极有效的作用。但是目标管理也应该在实践中不断的完善，这样才能使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]弓中伟，目标管理在建筑施工管理中的作用，项目管理，2003(03).
[2]叶占峰，谈目标管理在建筑施管理中的运用，建筑论坛，2011(19).