论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济水平的快速增长以及城市化建设目标的不断推进，建筑行业的整体规模实现了进一步的扩大。随着时代的变化和社会发展的实际需要，当前建筑工程管理工作还应进行科学合理的完善和优化。基于此，本文针对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程;管理;问题及对策
引言
建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此文章对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理机制不完善
目前我国很多建筑工程施工单位在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制，相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理，从而导致建筑企业在工程施工前的质量检查、施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。此外，很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性，很多建筑管理人员普遍对建筑企业工程的经营管理模式的认识不足，建筑企业内部缺乏一套完善的经营管理理念，并且其管理机制不够完善，从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞，当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料，以尽可能地减少建筑工程的成本开支，这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量，还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。
1.2成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生[1]。
2建筑工程管理问题解决措施
2.1提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。
2.2加强工程建设的成本控制
在建筑工程成本管理工作中，应根据实际情况在组织、技术、经济及合同等方面制定全面的管理措施，针对材料市场价格波动情况需要落实科学化的询价体系，提高合同与现场管理水平，通过成本信息控制施工进度。另外，借助先进的理论知识与工艺技术，积极引入新的施工材料和方法，并在实际落实过程中不断进行优化与改进，有效的缩短施工时间，以此来起到成本管理和控制的作用。
2.3加强施工材料的监管
建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境对施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。
2.4加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员在建筑工程项目建设中扮演着核心角色，其个人能力和技能水平对工程质量具有重要影响。建筑企业需要做出针对性的方案，加强人力资源管理，在合理的周期内实现员工综合素质的有效提高。企业应根据自身的实际情况定期组织员工参加技能培訓，并建立相应的考核制度，在考核成绩合格之后才能给予上岗资格。此外，针对企业管理人员在办事效率和团队合作上的不足之处，使得个人才能和团队效益都无法很好地发挥出来。因此，对于挂靠现象，建筑企业必须要找到有效的解决措施。管理人员应及时更新自己的思想，使企业的管理工作更加贴合时代发展潮流[2]。
结束语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
参考文献
[1]张雪枫.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].地产，2019（14）：94.
[2]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：14.
关键词：建筑工程;管理;问题及对策
引言
建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此文章对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理机制不完善
目前我国很多建筑工程施工单位在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制，相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理，从而导致建筑企业在工程施工前的质量检查、施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。此外，很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性，很多建筑管理人员普遍对建筑企业工程的经营管理模式的认识不足，建筑企业内部缺乏一套完善的经营管理理念，并且其管理机制不够完善，从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞，当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料，以尽可能地减少建筑工程的成本开支，这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量，还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。
1.2成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生[1]。
2建筑工程管理问题解决措施
2.1提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。
2.2加强工程建设的成本控制
在建筑工程成本管理工作中，应根据实际情况在组织、技术、经济及合同等方面制定全面的管理措施，针对材料市场价格波动情况需要落实科学化的询价体系，提高合同与现场管理水平，通过成本信息控制施工进度。另外，借助先进的理论知识与工艺技术，积极引入新的施工材料和方法，并在实际落实过程中不断进行优化与改进，有效的缩短施工时间，以此来起到成本管理和控制的作用。
2.3加强施工材料的监管
建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境对施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。
2.4加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员在建筑工程项目建设中扮演着核心角色，其个人能力和技能水平对工程质量具有重要影响。建筑企业需要做出针对性的方案，加强人力资源管理，在合理的周期内实现员工综合素质的有效提高。企业应根据自身的实际情况定期组织员工参加技能培訓，并建立相应的考核制度，在考核成绩合格之后才能给予上岗资格。此外，针对企业管理人员在办事效率和团队合作上的不足之处，使得个人才能和团队效益都无法很好地发挥出来。因此，对于挂靠现象，建筑企业必须要找到有效的解决措施。管理人员应及时更新自己的思想，使企业的管理工作更加贴合时代发展潮流[2]。
结束语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
参考文献
[1]张雪枫.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].地产，2019（14）：94.
[2]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：14.