MC：长城集团为什么要把显示器业务独立出来?
　　汪：作为中国电子信息产业集团有限公司下属二级企业，长城集团由长城电脑长城科技、长城开发等上市公司组成，其中的长城电脑主要专注于计算机及核心零部件业务。“长城电脑的战略目标是打造千亿产业”，这是中电集团对长城电脑的定位。正是在这个战略目标指引下，长城电脑通过资本运作，对PC电源、显示设备、个人电脑和服务器等主营业务进行了一系列的强化。将近几年发展最快，贡献最多的显示器业务部独立出来只不过是顺势而为。
　　MC：广西长城成为领先的显示器解决方案提供商的目标，与独立与否有何关联?
　　汪：长城电脑通过资本运作等战略布局，目前拥有Great Wall，AOC和飞利浦等多个显示品牌。长城电脑将对三个品牌重新定位：AOC将继续深耕PC显示器领域，以高性价比成为显示器市场占有率的佼佼者。飞利浦则采取“两条腿走路”的策略，在显示器市场努力争先的同时，积极收复这个曾经的家电王牌在电视机领域的“失地”，在政府力推的“三网融合”的大潮中先行一步，电视机与显示器齐头并进，成为家用消费电子领域的领导品牌。广西长城在原长城显示器业务的同时积极开拓新型显示系统和终端设备，成为领先的显示器解决方案提供商。为了更好的业务区分，以及更好的发展，把原长城显示器独立出来成立广西长城，是必不可少的举措，是集团公司深思熟虑后的战略布局。
　　MC：针对领先的显示器解决方案提供商的目标，广西长城计划如何实现它?
　　汪：为达到这一目标，广西长城的业务将定位于三个模块。首先，未来广西长城将专注于特色鲜明的差异化显示器产品。另一大业务模块则立足于长城显示器现有的遍布全国的4500多家渠道店面，随着广西长城品牌业务的全面启动，未来将会有更多的品牌飞驰在广西长城的渠道高速公路上，还包括显示器以外的其他产品，例如今年刚刚和长城达成战略品牌合作的奋达音箱。第三大业务模块代表了广西长城发展的终极目标，也就是显示系统解决方案。这里既包括以显示为主的系统产品，也包括其他更多属于“云计算”范畴的整合系统，例如2011年广西长城将推出一体机的准系统。