摘要：企业文化工作是企业文化建设的重要方面，也是企业思想政治工作的重要内容。企业文化直接影響到干部职工的思想、道德情操、生活方式、审美观念、以致整个精神面貌，是促进企业其它工作的活跃因素。
　　关键词：企业；基层；文化建设；思考
　　一、开展基层企业文化建设的现实和时代意义
　　企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。企业文化是一个企业不可或缺的灵魂，它在保持企业的持续健康发展，提高自身的整体竞争力等方面，起到了重大作用。
　　（一）开展基层企业文化建设，是增强队伍的活力和战斗力的需要
　　企业文化对广大干部职工的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。石化企业是高负荷的职业，尤其是基层石化企业任务繁重，人力不足，再加上工作環境差，基层干部职工的工作压力力，心理压力更大，干部职工思想文化生活单调乏味，队伍缺乏朝气。缺少健康向上的先进文化的引导，不健康的东西也会乘虚而入。发展企业文化建设，在浓厚的企业文化氛围的熏陶下使干部职工们产生石化企业职业的使命感、自豪感和对石化企业集体的归属感，树立正确的石化企业价值观，产生自我心理约束和有效的自我行为控制。
　　（二）开展基层企业文化建设，是推进石化企业公共关系建设的需要
　　文化工作的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能提高干部职工素质，激发献身石化企业的热情和建功立业的事业心，从而使石化企业队伍产生一种巨大的向心力和凝聚力。这种“润物无声”的方式，既是思想政治工作的重要内容，也是思想政治工作的有效载体，给石化企业队伍植入了先进的思想“基因”，干部职工整体素质的提高，直接改变、提升了队伍的整体形象。
　　（三）开展基层企业文化建设，是促进队伍制度化建设的需要
　　“为政之要，在于得人”，企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，是“以人为本”的现代管理模式。传统的思想政治工作则偏重于理论灌输和说服教育，忽视干部个体与群体及社会之间利益关系的协调。企业文化的管理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。
　　二、当前基层企业文化建设现状
　　（一）基层干部职工缺乏开展企业文化活动的积极性
　　现在基层干部工作多压力大，油气生产、生产经营、勘探开发等工作任务繁重，很难再抽出时间和精力开展企业文化建设，进而形成重有型业务实绩而轻文化工作建设的现象。基层领导不能把企业文化建设作为企业队伍的一项重要工作统筹规划，不能把企业文化建设作为职工管理教育的一部分和业务工作全面建设的重要组成部分抓紧抓好，文化工作随意较大。
　　（二）活动形式单一，内容不够丰富
　　基层干部职工向往自由、狂送，形式多样的文化活动。但目前基层因人员、设施等方面的原因，文化活动组织困难，活动形式往往单一机械，仅局限于基础的东西，水平较低。文化活动还仅限于组织一些简单的文艺活动，如传统的文娱竞赛等，缺乏新颖的形式和丰富的内容。干部职工对现有的企业文化兴趣不高，企业文化的氛围不浓，参与积极性不高。干部职工现有的企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期企业队伍的精神需求。
　　（三）活动开展时间得不到保障
　　基层单位由于工作在第一线，工作忙、任务重、压力大，长年累月超负荷工作，人员集中在一起不容易。所以，文化生活很难正常有序地开展。
　　三、加强基层企业文化建设的方法
　　（一）要提高认识，建立健全保障机制
　　石化企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是构建企业精神支柱、体现当代企业崇高精神风貌的重要内容之一。要从思想认识上深化，认清石化企业文化建设的重要性和必要性，并把石化企业文化建设纳入基层全面建设总体规划，单位领导要带头参与，认真谋划，精心组织，加强督促指导，营造一种氛围。 同时，要建章立制，加强管理，完善奖励机制。企业文化建设的发展需要制度保障，基层石化企业应结合实际建立起与石化企业工作和队伍建设相适应、满足干部职工日益增长的精神文化需求的石化企业文化工作机制。根据企业工作不同时期的目标任务，建立与之相适应的企业文化发展规划。同时应完善企业文化工作的奖励机制，对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，企业应及时给予表彰奖励。通过完善奖励机制鼓励更多的干部职工投身到企业文化建设中，并为他们施展才华，贡献聪明才智提供舞台。
　　（二）要抓环境建设，营造文化氛围
　　无论是石化企业内部环境，还是外部环境，都要在硬件方面加强设施建设，在软件方面营造具有浓郁气息的文化氛围。上级要加入基层文化建设经费投入力度，想方设法为基层配备各种文体器材、音响设备，完善棋牌室、篮球场、羽毛球场等活动场所建设。同时要充分运用网络、视频等现代传媒技术开展文体活动，以解决人员、时间难集中的问题。同时，要以阵地为载体，以活动为载体，以新闻传媒为载体，不断深化石化企业文化建设，使石化企业文化得到职工的广泛认同，增强活动效果。在积极审视并挖掘企业传统文化的同时，要积极注入时代精神，把适合职工特点、格调高雅的相声、小品、独奏等现代文化生活方式引进石化企业；要敢于“借船出海”，借助驻地历史文化资源、风土人情和地方特点组建特色文化队伍提升石化企业文化生活品味，创建和培育自己的品牌；还可以通过与政府部门举办文体联谊活动，为石化企业业余文化生活增添气氛，促进和谐油地关系。
　　（三）要把企业文化作为近职工的“舞台”
　　企业文化要为企业队伍管理教育服务，就要充分发挥企业文化特有的吸引力和感染力，把不同层次的干部职工都融入到文化活动中来，就要采取“干部搭舞台、大家一起来”的新方式，让职工们都有空间施展自己的才能，发挥自己的聪明才智，满足自己在精神文化上的需求，在共同的文化活动中，感受到干部对他们传递的工友情、兄长爱。解除他们工作生活中的烦躁和压力，做好排忧解难工作，让职工们感到你为他付出的是真感情，给予的是真帮助，从而得到拉近距离、沟通感情、化解矛盾、增进友谊的目的。
　　总之，基层企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。基层要积极开发企业文化资源，善于发现干部职工文化方面的特长，充分利用现有的条件，有针对性地开展活动，让企业文化适应职工，贴近职工；使干部职工乐于参与活动，积极展示特长，拉动企业文化活动的开展。