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2000年10月，在辽源市西郊一片荒地上，“利源”拓荒建厂，拉开了利源铝业创业和发展的序幕。
12载砥砺前行，12载春华秋实。吉林利源铝业股份有限公司从无到有，由弱到强，逐渐成长为一流的铝产品加工企业，谱写出一部民营企业迅速发展的壮丽诗篇，演绎了辽源铝业的传奇……从小铝材厂发展为上市公司，资产从3000万元发展到现在的32亿元，年销售收入超10亿元，年上缴税金超亿元。利源铝业这艘充满活力的巨舰，正在乘风破浪，扬帆远航！
高瞻远瞩 产品结构不断优化
一期创业的胜利没有让利源人满足，他们继续自己创业的脚步，自我加压，砥砺前行。
当时，公司董事长王民用前瞻的眼光做出了准确判断：如果只生产普通建筑型材，不提高产品档次、不调整产品结构，将被市场所淘汰。
逆水行舟，不进则退。王民做出了大胆果断的决策，要向更高的目标奋进，要进行二期扩产建设，将企业迅速做大做强做优，跻身国内铝型材行业先进行列。
2003年，王民开始筹建二期扩产项目。
2004年6月，总投资2.4亿元的2.2万吨工业铝型材项目开始建设。当时困难重重，资金缺口严重，建筑材料价格大幅上涨，工程进展缓慢。面对困难，王民和他的团队，坚定信心，迎难而上，破解了一个又一个难题，项目提前竣工达产，生产经营又上了一个新的台阶。
二期扩产项目达产达效使利源铝业彻底告别了“小铝材厂”的称谓，产品结构进一步优化，成为辽源市民营经济的领军企业。
12年来，利源铝业在战略上始终遵循市场规律，遵守国家产业政策，及时洞察行业发展轨迹，及时作出适应国际、国内市场需要的规划。瞄准高端市场、高端客户，坚持生产一代、研制一代、谋划一代的发展战略。在战术上抢占至高点，不与别人挤独木桥，不跟在别人后边跑。看准了就抢时间争速度，形成自身优势，12年累计投入技术改造、上新项目资金近20亿元，产品结构实现大转变。
当利源人谋划了2.2万吨工业铝型材项目时，恰逢中央提出东北老工业基地振兴政策；当他们选用清洁能源作为主要燃料，摒弃了落后生产工艺时，恰逢国家提出节能减排的要求；当他们运筹污水处理项目时，恰逢国家对“三河”进行治理；当他们谋划大截面交通运输铝型材项目，又恰逢国家提出产业振兴的要求。这些项目符合国家产业政策，适应市场需要，使利源能做到人无我有，人有我精，产品销售领域由普通的民用型材转向了轨道列车、汽车、电子电力、机械制造、石油化工、医疗器械等行业用铝型材，进一步拓展了产品应用领域。
2010年工业材及深加工材的比重达到70%，成为美国苹果笔记本电脑外壳材料的供应商。利源的主要客户也由以往单一面向国内，发展到有美国苹果、加铝英利、台湾广达、日本三井、中国北车集团、沈阳远大集团等，产品直接或间接销往18个国家和地区。
12年，利源铝业公司成功实现了四个转变，即：装备水平由普通设备转向了当今国际先进水平设备；产品结构由普通建材转向高、精、尖的工业型材，建筑型材也由普通铝型材转向高中档铝型材；由直接销售型材转向生产深加工产品；客户由普通的建筑商、经销商转向世界500强企业。表面处理从当初的单一阳极氧化发展到现在的多种着色、粉沫静电喷涂、木纹转印、电泳涂漆、仿不锈钢等。2006年公司产品被国家质量监督检验检疫总局评为“国家免检产品”，两次被吉林省命名为“吉林名牌产品”，赢得了国内外客户的信赖，为公司的快速发展奠定了良好基础。
当初设计厂标时，王民设计了一个地球，上面有一棵蓬勃向上的绿树芽，预示着利源将茁壮成长；设计了一面红旗，在地球上飘扬，预示着利源这面旗帜要飘扬到世界各地。如今，王民的愿望变成了现实。
强化内功 企业管理水平不断提升
建厂初期，利源对企业管理是空白。制度不健全，管理不完善，流程不规范。
公司的快速发展，逐渐使利源人认识到管理的重要性。为此，利源人从强化内功开始，结合公司实际制定了岗位责任制、工作程序、管理制度、工艺操作规程、质量标准等一整套科学合理、符合公司实际的规章制度，并随着公司的发展逐步修改、补充和完善，使企业管理水平逐年提高。2002年，公司通过了国家质量管理体系认证、环境体系认证、职业安全管理体系认证，2005年和2008年，两次通过了复检认证。2008年，公司通过了国家军用标准认证。2004年，被国家评为“全国守合同重信用企业”；2005年，被评为“国家建材AAA质量服务企业；还被吉林省命名为“最具成长性中型企业50强”；利源商标被评为“吉林省著名商标”；2010年12月，利源铝业被评为国家级高新技术企业。
体制创新 成功登录深交所
刚建厂时，利源铝业是董事长王民个人投资的私营企业，公司在经营中不断发展壮大。有着强烈发展欲望的王民清醒地认识到：要在市场经济优胜劣汰中能越战越勇，就必须与国际接轨，把利源建成国际化公司。只有放开眼界，摒弃私心杂念，在体制创新上实现大突破，把利源建成社会公众化公司，争取上市，才能赢得更好地发展机遇和空间。
不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；心有多高，飞得就有多远。谋划出更美好的蓝图后，王民便带领团队义无返顾地前行，并矢志不移地坚持。
2007年，利源铝业进行了股份公司改制，制定章程，吸收核心员工入股。
2008年，利源铝业又引进了北京、上海、江苏三家投资者，这不仅扩大了股本，破解了资金瓶颈，还使发达地区的企业代表进入了公司董事会，参与经营决策，给公司带来新的理念和先进的思想。
2008年11月，利源铝业在省工商局正式注册为股份有限公司，利源从此建立了新的企业体制。
公司上市是一个企业的最高追求，是很多企业可望不可及的梦想。能否成功，很多人持怀疑态度。怎么办？不能望而却步，一定要把内功练强，要达到上市公司的标准。
在辽源市委、市政府的支持下，在相关部门的帮助下，在证券公司等中介机构的精心辅导下，经过3年多的不懈努力， 2010年10月14日，中国证监会正式批准利源铝业股票发行；2010年11月3日，在网上网下发行申购，募集资金8.26亿元。
2010年11月17日，利源铝业在深交所正式挂牌交易。从此，利源铝业走上了资本市场的道路，成为名符其实的公众公司。这是王民带领的管理团队意志和智慧的结晶，更是全体员工用勤劳和汗水凝结出的丰硕成果。
面对千帆竞发、百舸争流的大发展形势，利源铝业又精心谋划了三期扩产建设项目，主要设备优选了当今世界最先进的德国西马克设备，开始了气势恢宏的《轨道交通车体材料深加工项目》。目前，项目正在顺利实施，规划建成6个车间，建筑面积达到8万平方米。项目达产后各项指标将再翻两番。
龙首山下展风姿，东辽河畔写辉煌。利源铝业的奇迹还在不断延续……
12载砥砺前行，12载春华秋实。吉林利源铝业股份有限公司从无到有，由弱到强，逐渐成长为一流的铝产品加工企业，谱写出一部民营企业迅速发展的壮丽诗篇，演绎了辽源铝业的传奇……从小铝材厂发展为上市公司，资产从3000万元发展到现在的32亿元，年销售收入超10亿元，年上缴税金超亿元。利源铝业这艘充满活力的巨舰，正在乘风破浪，扬帆远航！
高瞻远瞩 产品结构不断优化
一期创业的胜利没有让利源人满足，他们继续自己创业的脚步，自我加压，砥砺前行。
当时，公司董事长王民用前瞻的眼光做出了准确判断：如果只生产普通建筑型材，不提高产品档次、不调整产品结构，将被市场所淘汰。
逆水行舟，不进则退。王民做出了大胆果断的决策，要向更高的目标奋进，要进行二期扩产建设，将企业迅速做大做强做优，跻身国内铝型材行业先进行列。
2003年，王民开始筹建二期扩产项目。
2004年6月，总投资2.4亿元的2.2万吨工业铝型材项目开始建设。当时困难重重，资金缺口严重，建筑材料价格大幅上涨，工程进展缓慢。面对困难，王民和他的团队，坚定信心，迎难而上，破解了一个又一个难题，项目提前竣工达产，生产经营又上了一个新的台阶。
二期扩产项目达产达效使利源铝业彻底告别了“小铝材厂”的称谓，产品结构进一步优化，成为辽源市民营经济的领军企业。
12年来，利源铝业在战略上始终遵循市场规律，遵守国家产业政策，及时洞察行业发展轨迹，及时作出适应国际、国内市场需要的规划。瞄准高端市场、高端客户，坚持生产一代、研制一代、谋划一代的发展战略。在战术上抢占至高点，不与别人挤独木桥，不跟在别人后边跑。看准了就抢时间争速度，形成自身优势，12年累计投入技术改造、上新项目资金近20亿元，产品结构实现大转变。
当利源人谋划了2.2万吨工业铝型材项目时，恰逢中央提出东北老工业基地振兴政策；当他们选用清洁能源作为主要燃料，摒弃了落后生产工艺时，恰逢国家提出节能减排的要求；当他们运筹污水处理项目时，恰逢国家对“三河”进行治理；当他们谋划大截面交通运输铝型材项目，又恰逢国家提出产业振兴的要求。这些项目符合国家产业政策，适应市场需要，使利源能做到人无我有，人有我精，产品销售领域由普通的民用型材转向了轨道列车、汽车、电子电力、机械制造、石油化工、医疗器械等行业用铝型材，进一步拓展了产品应用领域。
2010年工业材及深加工材的比重达到70%，成为美国苹果笔记本电脑外壳材料的供应商。利源的主要客户也由以往单一面向国内，发展到有美国苹果、加铝英利、台湾广达、日本三井、中国北车集团、沈阳远大集团等，产品直接或间接销往18个国家和地区。
12年，利源铝业公司成功实现了四个转变，即：装备水平由普通设备转向了当今国际先进水平设备；产品结构由普通建材转向高、精、尖的工业型材，建筑型材也由普通铝型材转向高中档铝型材；由直接销售型材转向生产深加工产品；客户由普通的建筑商、经销商转向世界500强企业。表面处理从当初的单一阳极氧化发展到现在的多种着色、粉沫静电喷涂、木纹转印、电泳涂漆、仿不锈钢等。2006年公司产品被国家质量监督检验检疫总局评为“国家免检产品”，两次被吉林省命名为“吉林名牌产品”，赢得了国内外客户的信赖，为公司的快速发展奠定了良好基础。
当初设计厂标时，王民设计了一个地球，上面有一棵蓬勃向上的绿树芽，预示着利源将茁壮成长；设计了一面红旗，在地球上飘扬，预示着利源这面旗帜要飘扬到世界各地。如今，王民的愿望变成了现实。
强化内功 企业管理水平不断提升
建厂初期，利源对企业管理是空白。制度不健全，管理不完善，流程不规范。
公司的快速发展，逐渐使利源人认识到管理的重要性。为此，利源人从强化内功开始，结合公司实际制定了岗位责任制、工作程序、管理制度、工艺操作规程、质量标准等一整套科学合理、符合公司实际的规章制度，并随着公司的发展逐步修改、补充和完善，使企业管理水平逐年提高。2002年，公司通过了国家质量管理体系认证、环境体系认证、职业安全管理体系认证，2005年和2008年，两次通过了复检认证。2008年，公司通过了国家军用标准认证。2004年，被国家评为“全国守合同重信用企业”；2005年，被评为“国家建材AAA质量服务企业；还被吉林省命名为“最具成长性中型企业50强”；利源商标被评为“吉林省著名商标”；2010年12月，利源铝业被评为国家级高新技术企业。
体制创新 成功登录深交所
刚建厂时，利源铝业是董事长王民个人投资的私营企业，公司在经营中不断发展壮大。有着强烈发展欲望的王民清醒地认识到：要在市场经济优胜劣汰中能越战越勇，就必须与国际接轨，把利源建成国际化公司。只有放开眼界，摒弃私心杂念，在体制创新上实现大突破，把利源建成社会公众化公司，争取上市，才能赢得更好地发展机遇和空间。
不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；心有多高，飞得就有多远。谋划出更美好的蓝图后，王民便带领团队义无返顾地前行，并矢志不移地坚持。
2007年，利源铝业进行了股份公司改制，制定章程，吸收核心员工入股。
2008年，利源铝业又引进了北京、上海、江苏三家投资者，这不仅扩大了股本，破解了资金瓶颈，还使发达地区的企业代表进入了公司董事会，参与经营决策，给公司带来新的理念和先进的思想。
2008年11月，利源铝业在省工商局正式注册为股份有限公司，利源从此建立了新的企业体制。
公司上市是一个企业的最高追求，是很多企业可望不可及的梦想。能否成功，很多人持怀疑态度。怎么办？不能望而却步，一定要把内功练强，要达到上市公司的标准。
在辽源市委、市政府的支持下，在相关部门的帮助下，在证券公司等中介机构的精心辅导下，经过3年多的不懈努力， 2010年10月14日，中国证监会正式批准利源铝业股票发行；2010年11月3日，在网上网下发行申购，募集资金8.26亿元。
2010年11月17日，利源铝业在深交所正式挂牌交易。从此，利源铝业走上了资本市场的道路，成为名符其实的公众公司。这是王民带领的管理团队意志和智慧的结晶，更是全体员工用勤劳和汗水凝结出的丰硕成果。
面对千帆竞发、百舸争流的大发展形势，利源铝业又精心谋划了三期扩产建设项目，主要设备优选了当今世界最先进的德国西马克设备，开始了气势恢宏的《轨道交通车体材料深加工项目》。目前，项目正在顺利实施，规划建成6个车间，建筑面积达到8万平方米。项目达产后各项指标将再翻两番。
龙首山下展风姿，东辽河畔写辉煌。利源铝业的奇迹还在不断延续……