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随着通信行业进入新的世纪，通信行业固定资产投资增长显著放缓，通信工程建设市场竞争越来越激烈。三个主要的市场趋势发生了变化，单项工程的规模小型化，项目多样化、项目专利。实现科学、高效、精细的项目管理模式势在必行。根据通信工程项目的特点，实施项目经理责任制的领导主管工程，同时建立适当的项目部门组织结构，选择合适的项目经理，使用计算机技术全面实现项目群的质量目标，工期目标，客户满意度目标，并顺利实现成本控制等等，以提高企业的综合竞争力。