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摘要：在我国城市化建设进程的推动下，我国建筑工程行业已经全面进入高速发展时期，建筑工程施工质量在不断提高，施工技术水平也得到了相应的提升。在建筑工程施工管理中，施工进度与施工质量是两项核心要素，对于建筑工程施工能够顺利开展以及经济效益具有直接的影响，但是受到多种因素的影响，当前部分企业所采用的管理措施不够科学。因此，本文对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略进行了深入地研究与分析，并提出了一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国建筑工程施工管理工作质量提升。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;进度控制;优化策略
在建筑工程中，影响施工质量的因素较多，其中施工过程是最为主要的影响因素，大部分质量问题都发生在施工过程中，如果没有及时发现质量问题，会出现大规模返工或产生安全隐患的问题。同时需要做好施工进度控制，如果出现了工期延误，追赶施工进度会提高施工人员的劳作强度，从而引发质量问题，工期延长会导致整体成本增加，对于建筑工程整体经济效益会造成极为不利的影响。因此，现代建筑工程必须做好施工过程中质量控制和施工进度控制工作，才能够全面促进建筑工程施工开展。
1当前建筑工程中存在的主要问题分析
1.1施工过程中存在的主要质量控制问题
建筑工程總体规模较大，影响施工质量的因素较多，尤其是在施工过程中，存在着多种会对施工质量造成严重影响的因素，主要包括以下几个方面：（1）施工过程中的材料质量影响因素。材料是对施工质量影响最大的因素，如果施工过程中所采用的施工材料存在质量问题，就会导致建筑工程整体质量受到很大的影响，所以必须做好施工材料质量管理工作。（2）施工过程中缺乏科学的质量管理制度。在建筑工程施工过程中，如果缺乏科学的质量控制因素，对影响质量的因素不加以科学的控制，就会导致施工过程中出现多种质量问题，所以需要采用科学的质量控制制度。（3）施工人员影响因素。施工人员作为建筑工程施工过程中的主体，如果施工人员的质量控制意识较差、施工技术水平较低，都会导致施工过程中出现质量问题，从而对建筑工程整体造成影响[1]。
1.2施工进度控制存在主要问题
在我国当前的建筑工程中，施工每延期一天，就需要支持额外的大量成本，所以施工进度是影响成本的最主要因素，如果盲目追赶工期，还会导致施工质量下降，甚至造成安全事故。根据我国部分建筑工程的实际经验来看，施工进度控制主要存在以下几个方面的问题：（1）施工进度缺乏科学编制。施工进度在施工开展前，需要根据施工能力以及建筑工程规模，结合其他影响因素编制合理的工期，如果施工进度编制不够合理，会出现工期较短或工期延长的问题，都会导致建筑工程受到很大的影响。（2）施工进度控制缺乏科学方法。施工进度控制，并不是指加快施工速度，而是需要统筹各项施工资源，对其进行合理地优化配置，在保证施工质量和施工人员劳作强度的基础上，采用科学的控制方法，在工期内完成施工，从而能够提高施工质量和施工经济效益。
2建筑工程质量控制和进度控制的有效措施分析
针对上述当前我国部分建筑工程在施工过程中的质量控制和施工进度控制存在的问题，需要采用科学的优化措施，才能够保证建筑工程顺利开展。
2.1加强施工过程材料质量控制
材料作为对建筑工程质量影响最大的因素，需要采用科学的控制措施。首先，在施工开展前，需要采用科学的措施加强材料质量检测，对建筑工程施工建设所采用的主要建筑材料包括砂石、水泥、钢材等材料，采用科学的检测技术，确保材料质量能够满足本次施工建设要求，以砂石类材料质量检测为例，主要对砂石类建筑材料的表面密度、堆积密度、孔隙率、含泥量、饱和面干吸水率等进行检测。其次，需要加强施工材料现场管理，确保所使用的施工材料不会被破坏，维持材料使用秩序，对施工现场存放的材料采用一定的保护措施，从而防止施工材料被破坏。最后，可以采用现代信息技术，对施工材料进行管理，采用施工材料编码、识别以及使用查询等功能，能够促进施工材料管理规范化水平提升。
2.2加强施工人员和施工过程管理
施工人员是影响施工过程中质量控制的主要因素，所以需要采用科学的人员管理方式，加强施工现场人员组织力度。例如，通过采用现代化信息技术平台，通过科学的管理，对施工过程中人员信息进行管理，提高施工过程的规范化水平。下图为采用信息化管理平台在人员管理和过程管理中的主要应用内容。
2.3提高施工进度控制方案科学性
施工进度控制方案需要具有科学性，能够满足本次施工建设的基本需求，所以需要采用科学编制方法，并在施工过程中，结合实际施工情况，对施工进度控制方案进行调整，不能盲目追赶工期。如果出现了某个环节施工进度没有达到要求的问题，可以通过集中资源重点加强该环节建设的方式，逐渐追赶工期，而不能采用提高施工人员劳作强度的方式。在施工进度控制方面，需要做好工程量核算、劳动符合核算等工作，从而编制科学的施工进度控制方案，可以利用BIM技术，将施工过程中的变动信息以数据化处理方式，提高施工进度控制准确性，发挥出现代信息技术的优势，从而能够全面提高施工进度控制效果。
2.3建立完善的施工管理体系
施工建设工程是一项复杂且体量较大的工程项目，管理工作难度较高，为了提高整体管理的实效性，需要建立完善的 施工管理体系，将建筑工程项目整体划分为多个管理模块，针对不同模块采用了不的管理办法，例如分为施工质量控制模块、人员控制模块、施工进度控制模块等，采用精细化管理措施，针对不同管理模块采用不同的管理方法，提高施工过程中管理体系的针对性和全面性，使管理工作能够贯穿于施工全过程，同时做好施工过程中每个施工环节的对接，当某一个环节出现改动或变化时，能够通对其进行调整，从而能够避免出现因对接工作没有处理好耽误项目建设周期的问题，从而能够在保证建筑工程质量的基础上，如期完成施工工作，提高建筑工程经济效益。
结束语
综上所述，本文全面分析了当前我国部分建筑工程，在施工过程中质量管理与进度控制存在的多项问题，并根据问题提出了多项有效的应对措施，希望能够对我国建筑工程行业发展有所帮助，实现高质量的建筑工程建设目标，从而推动我国城市化建设发展。
参考文献
[1]少棚 郝. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J]. 工程建设， 2020， 3（002）：0930-0930.
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;进度控制;优化策略
在建筑工程中，影响施工质量的因素较多，其中施工过程是最为主要的影响因素，大部分质量问题都发生在施工过程中，如果没有及时发现质量问题，会出现大规模返工或产生安全隐患的问题。同时需要做好施工进度控制，如果出现了工期延误，追赶施工进度会提高施工人员的劳作强度，从而引发质量问题，工期延长会导致整体成本增加，对于建筑工程整体经济效益会造成极为不利的影响。因此，现代建筑工程必须做好施工过程中质量控制和施工进度控制工作，才能够全面促进建筑工程施工开展。
1当前建筑工程中存在的主要问题分析
1.1施工过程中存在的主要质量控制问题
建筑工程總体规模较大，影响施工质量的因素较多，尤其是在施工过程中，存在着多种会对施工质量造成严重影响的因素，主要包括以下几个方面：（1）施工过程中的材料质量影响因素。材料是对施工质量影响最大的因素，如果施工过程中所采用的施工材料存在质量问题，就会导致建筑工程整体质量受到很大的影响，所以必须做好施工材料质量管理工作。（2）施工过程中缺乏科学的质量管理制度。在建筑工程施工过程中，如果缺乏科学的质量控制因素，对影响质量的因素不加以科学的控制，就会导致施工过程中出现多种质量问题，所以需要采用科学的质量控制制度。（3）施工人员影响因素。施工人员作为建筑工程施工过程中的主体，如果施工人员的质量控制意识较差、施工技术水平较低，都会导致施工过程中出现质量问题，从而对建筑工程整体造成影响[1]。
1.2施工进度控制存在主要问题
在我国当前的建筑工程中，施工每延期一天，就需要支持额外的大量成本，所以施工进度是影响成本的最主要因素，如果盲目追赶工期，还会导致施工质量下降，甚至造成安全事故。根据我国部分建筑工程的实际经验来看，施工进度控制主要存在以下几个方面的问题：（1）施工进度缺乏科学编制。施工进度在施工开展前，需要根据施工能力以及建筑工程规模，结合其他影响因素编制合理的工期，如果施工进度编制不够合理，会出现工期较短或工期延长的问题，都会导致建筑工程受到很大的影响。（2）施工进度控制缺乏科学方法。施工进度控制，并不是指加快施工速度，而是需要统筹各项施工资源，对其进行合理地优化配置，在保证施工质量和施工人员劳作强度的基础上，采用科学的控制方法，在工期内完成施工，从而能够提高施工质量和施工经济效益。
2建筑工程质量控制和进度控制的有效措施分析
针对上述当前我国部分建筑工程在施工过程中的质量控制和施工进度控制存在的问题，需要采用科学的优化措施，才能够保证建筑工程顺利开展。
2.1加强施工过程材料质量控制
材料作为对建筑工程质量影响最大的因素，需要采用科学的控制措施。首先，在施工开展前，需要采用科学的措施加强材料质量检测，对建筑工程施工建设所采用的主要建筑材料包括砂石、水泥、钢材等材料，采用科学的检测技术，确保材料质量能够满足本次施工建设要求，以砂石类材料质量检测为例，主要对砂石类建筑材料的表面密度、堆积密度、孔隙率、含泥量、饱和面干吸水率等进行检测。其次，需要加强施工材料现场管理，确保所使用的施工材料不会被破坏，维持材料使用秩序，对施工现场存放的材料采用一定的保护措施，从而防止施工材料被破坏。最后，可以采用现代信息技术，对施工材料进行管理，采用施工材料编码、识别以及使用查询等功能，能够促进施工材料管理规范化水平提升。
2.2加强施工人员和施工过程管理
施工人员是影响施工过程中质量控制的主要因素，所以需要采用科学的人员管理方式，加强施工现场人员组织力度。例如，通过采用现代化信息技术平台，通过科学的管理，对施工过程中人员信息进行管理，提高施工过程的规范化水平。下图为采用信息化管理平台在人员管理和过程管理中的主要应用内容。
2.3提高施工进度控制方案科学性
施工进度控制方案需要具有科学性，能够满足本次施工建设的基本需求，所以需要采用科学编制方法，并在施工过程中，结合实际施工情况，对施工进度控制方案进行调整，不能盲目追赶工期。如果出现了某个环节施工进度没有达到要求的问题，可以通过集中资源重点加强该环节建设的方式，逐渐追赶工期，而不能采用提高施工人员劳作强度的方式。在施工进度控制方面，需要做好工程量核算、劳动符合核算等工作，从而编制科学的施工进度控制方案，可以利用BIM技术，将施工过程中的变动信息以数据化处理方式，提高施工进度控制准确性，发挥出现代信息技术的优势，从而能够全面提高施工进度控制效果。
2.3建立完善的施工管理体系
施工建设工程是一项复杂且体量较大的工程项目，管理工作难度较高，为了提高整体管理的实效性，需要建立完善的 施工管理体系，将建筑工程项目整体划分为多个管理模块，针对不同模块采用了不的管理办法，例如分为施工质量控制模块、人员控制模块、施工进度控制模块等，采用精细化管理措施，针对不同管理模块采用不同的管理方法，提高施工过程中管理体系的针对性和全面性，使管理工作能够贯穿于施工全过程，同时做好施工过程中每个施工环节的对接，当某一个环节出现改动或变化时，能够通对其进行调整，从而能够避免出现因对接工作没有处理好耽误项目建设周期的问题，从而能够在保证建筑工程质量的基础上，如期完成施工工作，提高建筑工程经济效益。
结束语
综上所述，本文全面分析了当前我国部分建筑工程，在施工过程中质量管理与进度控制存在的多项问题，并根据问题提出了多项有效的应对措施，希望能够对我国建筑工程行业发展有所帮助，实现高质量的建筑工程建设目标，从而推动我国城市化建设发展。
参考文献
[1]少棚 郝. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J]. 工程建设， 2020， 3（002）：0930-0930.