[摘 要]项目管理师为使工程项目取得成功所进行的全过程，全方位的规划、住址、控制与协调。在施工项目实施的全过程中，为了实现各阶段目标和最终目标，在进行各项目活动中必须加强管理工作。
　　[关键词]施工项目 管理措施
　　中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）10-0150-01
　　加强管理要从多方面进行。首先要建立一个实施项目领导班子。领导班子的组成由企业选聘，并明确其责、权、利。一个领导班子的好坏，会导致一个项目完成的好坏。用人方面的不当，领导班子自然不会是一个精干高效的班子。二用人得当，任人为贤，用人以才，才能组成好项目班子。上级放权，明确项目经理的权利，他才能大胆去做。
　　项目落实到了经理部，经理部首先要进行施工项目的管理规划，即对项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体的安排，对项目逐项分解落实到位。制定出管理办法，对项目的质量、进度、安全、成本进行控制。往往一个项目不是一个单一的工种。比如承担一个排水洞工程，它同时存在着明挖、洞内处里、洞内的开挖、开挖后的排水孔施工；同时进行的临时性支护、永久性支护、地板找平工程等，而每一个子项目中又存在着很多工序。比如硂工程，他有钢筋制安、立模、浇筑等工序。作为经理部对上述工作就要进行预测和决策，做出具体安排；先完成那个项目，后完成那个项目，同时完成那个项目等。施工的工序安排内容很广，如人会员的对号入座，进度网络流程图......等。项目全局布置完毕，下一步就要较具体地考虑如何实施，那就是项目的目标控制。
　　不管是阶段性的，还是最终完工的目标都要加以控制；不管是哪项目标，哪类目标都不能忽视。目标之间是互相联系的。以下几项目标是施工项目管理不可少的：进度、质量、成本、安全、施工现场都要加以控制。首先这几项指标必须同时抓，没有先后，只是根据施工的具体情况分主次。进度要求的紧，成本目标就只有放松一点等。其次每项目标必须有具体的合理安排，有各方面的控制手段，各个部门有指标，一旦出现失控，要分析研究采取补救措施。
　　有了目标下一步的工作就应该考虑人、财、物的合理使用，也就是对生产要素进行优化配置和动态管理。需要考虑各项生产要素的特点，合理分配、评价和进行动态管理。
　　在同种类项目中，先完成哪个，后完成哪个非常重要。如三峡永久船闸施工项目，相同的山体排水洞有11条，有长有短，分两期完成，第一期要求完成6条，第二期要求完成5条，同事还有3条竖井。如果简单地去安排施工顺序，人员占用，设备一次性投入，资金的周转就存在着极大的差异。我们在保证总工期的前提下，先挖最短的洞，后挖最长的，人力、物力、财力集中了调配使用，节约了大批资金。
　　施工项目的合同管理直接关系到工程施工的技术经济效果和目标实现。搞好合同管理应掌握好合同管理中的索赔。索赔要讲究方法和技巧，提供充分的证明。合同的条款很重要，那怕是一个用字都要准确。比如在三峡排水洞施工中，“宜”进行光面爆破和“应”进行光面爆破差别很大。“宜”可以不进行，“应”必须进行。我们利用甲方合同中的不准确字眼索赔光爆费用30万元。还有甲方漏款，没有达到提供条件的；如阴雨影响施工，应该提供的水电不到位，友邻工程对自己工程的影响等，做好记录并签字，以便索赔时作依据。
　　再就是合同的变更，包括项目施工方案和工作量上的变更等。在项目施工方案上，应抓住优化设计等业主喜欢的心里，使之高兴接受，但施工可以利用自己多方面的经验积累，在报方案时通过非实行不可而又有意识不报的项目来增加自己又非常赚钱的项目，就好比美国的一个某面包大王，经营面包分文不赚吸引了无数顾客，而兼卖牛奶赚了大钱是一个道理。
　　结语：施工项目管理是企业的“窗口”，是生产和管理的基点和经济效益的源泉，是施工企业生存和发展永恒的主题。要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
　　作者简介
　　温朝晖，天津市海河二道闸管理所，所长.