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摘 要：我国经济的良好发展，各企业的规模都在相应扩张企业生产经营当中，对于电力资源的需求也在不断提升，因此就相应的推动了我国电力事业的发展，使得我国当前的电子工程数量也在不断提升。而为了保证用电的安全性，人们对于电力工程的建设质量的要求也在相应增长，电力企业不断加强了对于电力工程的管理工作，分析当前电力工程管理过程当中存在的问题，并不断针对存在问题进行管理和改正，以保证整个电力工程管理的水平不断提升，减少在电力工程当中存在的问题，推动电力事业的良好发展。
关键词：电力工程管理;不足之处;解决措施
引言：经济的发展为我国基础设施建设提供了丰富的资金，因此推动了我国电力事业的良好发展，随着电力工程建设数量不断增多，电力工程建设中存在的问题也逐渐凸显出来，而为了更加良好的控制整个电力工程的成本和安全性，就需要不断加强对于电力工程的管理工作，以能够更加良好的保证整个电力工程建设的质量，对其管理工作当中存在的不足之处进行分析，针对存的问题制定完善的解决措施，以能够改善当前建立工程管理中存在的不足，投票控制电力施工的成本，保证整个电力工程的顺利开展和高质量完成，为人们提供更加丰富的电力资源，有效推动电力事业的良好发展。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 质量管控力度不足
在整个电力工程建设当中质量的把控尤为重要，会对人们的用电安全产生最大的影响，但是我国当前部分电力工程建设当中仍然存在质量管控力度不足现象，导致施工建设当中所选用的施工建设材料与相应的规范标准不符，状况不仅会增加施工建设的成本，也会影响了整个电力工程建设质量，同时也容易出现相应的施工人员，不按规范要求进行施工，使得电力工程施工存在着安全隐患。质量管控力度不足的现象，是因为当前部分电力工程企业没有针对质量管控制定较为严格的制度标准，使得相应工作人员的质量管控艺术不足，从而导致了施工过程当中存在的各种问题。
1.2 管理团队水平相对较差
管理团队的素质也会影响管理团队的水平，在当前科学技术不断发展的影响下，越来越多的电力工程建设过程当中，需要运用到先进的科学技术，但是部分电力工程管理团队人员不能够跟随时代的发展进行自我提升，其所运用的相应管理工作理念以及工作方式仍然较为传统，就导致当前整体的管理工作，与相应的电力工程建设发展需求不匹配，使得相应管理工作人员不能够全面的对整个社会建设工作进行管理，同时，电力工程管理团队也存在着部分工作素质相对较差的工作人员，其整体的工作能力与相应的工作需求不匹配，成了严重的人力资源耗费现象。
1.3 施工现场管理力度不足
在电力工程施工建设过程当中，施工现场的施工质量会对电力工程建设的质量产生巨大的影响，但是当前电力工程管理工作当中，部分电力工程企业对于施工现场的管理力度不足，导致整个施工的秩序相对，施工团队不能够严格按照规范要求开展，施工容易出现施工流程混乱现象，就严重影响了整个电力工程的建设质量，使得电力工程建设中存在着严重的安全隐患。
2 电力工程管理的措施
2.1 提升质量管控意识
要想有效推动电力工程单位不断加强对于电力工程建设的管理工作，首先要保证相应电力建设单位的质量管控意识，也就需要不断在电力工程单位内部加强相应质量管控的宣传工作，并制定较为完善的质量管控制度，以此来规定相应的管理工作人员，按照标准开展质量管控工作，督促相关工作人员将质量管理工作落实到位。在制定相应的质量管控制度时要能够明确地制定出相关电力工程建设的标准以及制定出较为明确的奖惩措施，明确出各个岗位的工作职责，使各岗位工作人员能够按照规范要求落实工作，以有效防范在后期电力工程建设过程当中存在的质量问题。同时为了保证相应的质量管理工作人员的工作水平，也要不断加强对于管理工作人员的监督与管理工作，定期的对施工现场进行全面的检查与监督，及时发现再生過程当中潜在质量问题。对整个施工建设过程当中管理工作人员也要不断加强对于施工现场的管理工作，严格检查施工人员的工作技能并且良好，把控整个施工现场的工作秩序有效保证施工质量，提升施工现场的安全性。
2.2 规划质量管控流程
为了更加良好的把控电力工程的质量，就需要能够明确的规划出相应质量管控工作的流程，以使得相应管理工作人员按照相应流程开展较为严密的质量检查工作，及时的对整个电力工程的建设工作进行核查，发现其中潜在的质量问题，因此就需要相应的管理工作人员对整个电力工程的建设流程进行全方位分析，针对容易存在质量问题的部分，制定出较为完善的质量防范措施，同时在施工过程当中也加强对于这部分的管理工作，有力保证施工的规范性，从而减少在施工中存在的质量问题，严格把控施工过程当中的每一户各环节，能够有效提升整个电力工程建设的质量。同时对于施工建设当中所需要运用到的相关电力材料，也要进行较为完善的把控工作，针对所选用的材料进行质量检查以及数量核查，保证所选择的材料符合电力工程建设的规范标准，减少在电力材料使用过程当中产生的资源浪费，在有效控制成本的基础之上，也能够良好的把控整个材料应用的安全性，
2.3 加强建设后的检测工作
为了保证所建设的电力工程能够以高质量投入到后期使用工作当中去，完成电力工程的建设工作，之后相应的管理工作人员要按照标准要求对整个电力工程进行全方位的质量核查工作，只有保证所检查的质量符合规范要求后，才能够将其投入到后期使用过程当中去，这样才能够保证后期电力工程使用的安全性，减少潜在的安全风险，并且在电力工程使用之后，也要定期地对相应的电力工程项目进行维护与核查工作。
3 结论
电力工程建设过程当中的相应管理质量，会对电力事业的发展产生一定的影响，因此为了保证电力事业的良好发展和经济效益，就必须要加强电力工程的管理工作，对当前的工成管理工作当中存在的不足之处进行全方位针分析，针对存在的不组织处提出相对应的解决措施，不断提升当前电力工程管理人员的工作素质时期，能够运用先进的工作理念开展管理工作，并且不断调整电力工程的管理流程，保证整个管理工作的科学性和规范性，不断加强对于施工现场的安全管理工作，使得相应工作人员能够按照规范要求进行电力施工，减少施工过程当中存在的安全风险，从而有效保证电力工程的顺利开展和高质量完成，推动电力企业的长期发展。
参考文献：
[1]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程，2020（22）：214-215.
[2]谢军.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].科技经济导刊，2019，27（35）：226.
[3]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
（国网枣阳市供电公司，湖北 枣阳 441200）
关键词：电力工程管理;不足之处;解决措施
引言：经济的发展为我国基础设施建设提供了丰富的资金，因此推动了我国电力事业的良好发展，随着电力工程建设数量不断增多，电力工程建设中存在的问题也逐渐凸显出来，而为了更加良好的控制整个电力工程的成本和安全性，就需要不断加强对于电力工程的管理工作，以能够更加良好的保证整个电力工程建设的质量，对其管理工作当中存在的不足之处进行分析，针对存的问题制定完善的解决措施，以能够改善当前建立工程管理中存在的不足，投票控制电力施工的成本，保证整个电力工程的顺利开展和高质量完成，为人们提供更加丰富的电力资源，有效推动电力事业的良好发展。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 质量管控力度不足
在整个电力工程建设当中质量的把控尤为重要，会对人们的用电安全产生最大的影响，但是我国当前部分电力工程建设当中仍然存在质量管控力度不足现象，导致施工建设当中所选用的施工建设材料与相应的规范标准不符，状况不仅会增加施工建设的成本，也会影响了整个电力工程建设质量，同时也容易出现相应的施工人员，不按规范要求进行施工，使得电力工程施工存在着安全隐患。质量管控力度不足的现象，是因为当前部分电力工程企业没有针对质量管控制定较为严格的制度标准，使得相应工作人员的质量管控艺术不足，从而导致了施工过程当中存在的各种问题。
1.2 管理团队水平相对较差
管理团队的素质也会影响管理团队的水平，在当前科学技术不断发展的影响下，越来越多的电力工程建设过程当中，需要运用到先进的科学技术，但是部分电力工程管理团队人员不能够跟随时代的发展进行自我提升，其所运用的相应管理工作理念以及工作方式仍然较为传统，就导致当前整体的管理工作，与相应的电力工程建设发展需求不匹配，使得相应管理工作人员不能够全面的对整个社会建设工作进行管理，同时，电力工程管理团队也存在着部分工作素质相对较差的工作人员，其整体的工作能力与相应的工作需求不匹配，成了严重的人力资源耗费现象。
1.3 施工现场管理力度不足
在电力工程施工建设过程当中，施工现场的施工质量会对电力工程建设的质量产生巨大的影响，但是当前电力工程管理工作当中，部分电力工程企业对于施工现场的管理力度不足，导致整个施工的秩序相对，施工团队不能够严格按照规范要求开展，施工容易出现施工流程混乱现象，就严重影响了整个电力工程的建设质量，使得电力工程建设中存在着严重的安全隐患。
2 电力工程管理的措施
2.1 提升质量管控意识
要想有效推动电力工程单位不断加强对于电力工程建设的管理工作，首先要保证相应电力建设单位的质量管控意识，也就需要不断在电力工程单位内部加强相应质量管控的宣传工作，并制定较为完善的质量管控制度，以此来规定相应的管理工作人员，按照标准开展质量管控工作，督促相关工作人员将质量管理工作落实到位。在制定相应的质量管控制度时要能够明确地制定出相关电力工程建设的标准以及制定出较为明确的奖惩措施，明确出各个岗位的工作职责，使各岗位工作人员能够按照规范要求落实工作，以有效防范在后期电力工程建设过程当中存在的质量问题。同时为了保证相应的质量管理工作人员的工作水平，也要不断加强对于管理工作人员的监督与管理工作，定期的对施工现场进行全面的检查与监督，及时发现再生過程当中潜在质量问题。对整个施工建设过程当中管理工作人员也要不断加强对于施工现场的管理工作，严格检查施工人员的工作技能并且良好，把控整个施工现场的工作秩序有效保证施工质量，提升施工现场的安全性。
2.2 规划质量管控流程
为了更加良好的把控电力工程的质量，就需要能够明确的规划出相应质量管控工作的流程，以使得相应管理工作人员按照相应流程开展较为严密的质量检查工作，及时的对整个电力工程的建设工作进行核查，发现其中潜在的质量问题，因此就需要相应的管理工作人员对整个电力工程的建设流程进行全方位分析，针对容易存在质量问题的部分，制定出较为完善的质量防范措施，同时在施工过程当中也加强对于这部分的管理工作，有力保证施工的规范性，从而减少在施工中存在的质量问题，严格把控施工过程当中的每一户各环节，能够有效提升整个电力工程建设的质量。同时对于施工建设当中所需要运用到的相关电力材料，也要进行较为完善的把控工作，针对所选用的材料进行质量检查以及数量核查，保证所选择的材料符合电力工程建设的规范标准，减少在电力材料使用过程当中产生的资源浪费，在有效控制成本的基础之上，也能够良好的把控整个材料应用的安全性，
2.3 加强建设后的检测工作
为了保证所建设的电力工程能够以高质量投入到后期使用工作当中去，完成电力工程的建设工作，之后相应的管理工作人员要按照标准要求对整个电力工程进行全方位的质量核查工作，只有保证所检查的质量符合规范要求后，才能够将其投入到后期使用过程当中去，这样才能够保证后期电力工程使用的安全性，减少潜在的安全风险，并且在电力工程使用之后，也要定期地对相应的电力工程项目进行维护与核查工作。
3 结论
电力工程建设过程当中的相应管理质量，会对电力事业的发展产生一定的影响，因此为了保证电力事业的良好发展和经济效益，就必须要加强电力工程的管理工作，对当前的工成管理工作当中存在的不足之处进行全方位针分析，针对存在的不组织处提出相对应的解决措施，不断提升当前电力工程管理人员的工作素质时期，能够运用先进的工作理念开展管理工作，并且不断调整电力工程的管理流程，保证整个管理工作的科学性和规范性，不断加强对于施工现场的安全管理工作，使得相应工作人员能够按照规范要求进行电力施工，减少施工过程当中存在的安全风险，从而有效保证电力工程的顺利开展和高质量完成，推动电力企业的长期发展。
参考文献：
[1]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程，2020（22）：214-215.
[2]谢军.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].科技经济导刊，2019，27（35）：226.
[3]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
（国网枣阳市供电公司，湖北 枣阳 441200）