论文部分内容阅读
摘要：建筑施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。而建筑工程施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。所以，一个建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑施工管理进行强化。本文分析了影响建筑工程现场施工管理的因素，探讨了现场施工管理的提高策略。
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、等多个方面的内容，现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。因而结合工程实际情况采取必要的现场管理策略，能够积极提升工程管理水平，使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。
一、影响建筑工程现场施工管理的因素
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：
1.管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2.施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
3.建筑施工的材料。任何的工程施工想要有效的保证工程施工的有效性管理就必须重视材料的选择，尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采购以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。
二、建筑工程现场施工管理提高策略
1.严格控制影响工程现场施工的各种因素。要保证建筑工程现场施工的有效性管理，就必须从整体把握影响工程的各种因素，影响工程质量控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该持相关的上岗证，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等等，只有影响工程施工的因素得以保证，工程的质量才能得到提高。
2.加强施工材料的控制，材料是有效保证建筑工程现场施工的物质基础，施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环节，控制材料的质量必须从源头进行控制，要保证材料验收工作的顺利落实，强材化料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环节，要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方面进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。
3.加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系。
（1）我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
（2）要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
（3）要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。
（4）工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。
4.完善施工资源配置。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后灯不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节，在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里，通常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导，这就造成了管理思路体系的建立不够健全。
参考文献：
[1]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011（1）：23-25.
[2]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010（8）：96-98.
[3]曹凯，朱翔.建筑工程现场管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012.（21）：63-64.
关键词：建筑工程；现场施工；管理策略
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、等多个方面的内容，现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。因而结合工程实际情况采取必要的现场管理策略，能够积极提升工程管理水平，使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。
一、影响建筑工程现场施工管理的因素
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：
1.管理问题。由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2.施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
3.建筑施工的材料。任何的工程施工想要有效的保证工程施工的有效性管理就必须重视材料的选择，尤其对于建筑工程的建设而言对于材料的选择和要求就更为严格。要想有效的保证施工的材料安全就必须做到严格控制材料采购以及管理，要充分合理的使用材料，避免使用不当而造成的损失。还要避免施工人员施工过程中因偷工减料而造成的建筑质量问题。
二、建筑工程现场施工管理提高策略
1.严格控制影响工程现场施工的各种因素。要保证建筑工程现场施工的有效性管理，就必须从整体把握影响工程的各种因素，影响工程质量控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方面，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该持相关的上岗证，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等等，只有影响工程施工的因素得以保证，工程的质量才能得到提高。
2.加强施工材料的控制，材料是有效保证建筑工程现场施工的物质基础，施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环节，控制材料的质量必须从源头进行控制，要保证材料验收工作的顺利落实，强材化料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环节，要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方面进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。
3.加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系。
（1）我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。
（2）要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
（3）要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。工程安全施工控制措施的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序，相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等，要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度是保证建设工程安全的一个重要环节，这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求，要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。
（4）工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥到最大极限。
4.完善施工资源配置。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后灯不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节，在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里，通常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导，这就造成了管理思路体系的建立不够健全。
参考文献：
[1]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011（1）：23-25.
[2]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010（8）：96-98.
[3]曹凯，朱翔.建筑工程现场管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012.（21）：63-64.