全力贯彻“资源科委”的理念
　　
　　整合智力资源，提供知识服务
　　一是充分利用软科学项目成果、软科学研究报告、科技前瞻、重大项目课题以及专家顾问团课题等资源，建立“软科学成果库”；二是为委内各处室提供专家智力支持；三是涵养研究资源和提供智力服务。加强与首都各个机构的联系，通过对首都重要发展领域的研究，涵养、凝聚软科学研究资源。
　　
　　加强宣传工作
　　要通过宣传使科技工作理念得到各层面人士的认同，通过宣传加强对社会科技的引导作用，尤其是对企业和中介机构的引导，使科技资源得到高效配置，提高全民科技素养。
　　具体一是突出重点，打造“资源科委”，建设创新型城市；二是加大宣传力度；三是重视对相关机构和模式的报道；四是全委协同配合；五是建立宣传网络。
　　
　　抓好软科学研究
　　主要从确定软科学研究重点、加强对软科学专项研究和注重协调软科学工作几个方面着手：
　　突出重点。今年确定软科学研究的三个重点：
　　一是加强自主创新；二是扶持高技术服务业；三是循环经济建设中的重点与难点问题研究。
　　加强需求导向，扩大软科学研究的服务范围。
　　一是加强对上级政府部门的服务；二是加大与相关委办局的联系和交流，为其提供相应的软科学支撑；三是加快促进科技向区县流动，提升区县软科学研究工作水平。
　　加强对软科学专项运作，使其能为首都各个领域的发展战略和宏观研究服务。
　　与领域处室合作，围绕领域预研、专家咨询和项目公开征集等，进一步健全科学的立项决策机制。在关键领域的重大软科学项目执行过程中，努力建立与社会交流和互动的开放机制，扩大软科学专项的影响。
　　
　　注重软科学工作的协调
　　一是跟踪各处室和各研究机构项目的进展，对项目成果和研究工作进行汇总；二是为各处室和研究机构提供研究服务；三是协调成果应用，组织专家对研究成果进行论证，将其中一些具有前瞻性、理念性的成果上报至市政府相关部门。
　　
　　对科委当前工作的建议
　　
　　加强资源共享
　　对外部，完善科委网站建设，充实科委网站内容。网站是科委对外的一个窗口，是衡量科委综合素质的重要标志。当前科委网站的信息量已不能满足企业和其他机构的需要，因此要增强科委网站的信息量。
　　在内部，加强内部工作平台建设，促进科委内部资源共享。随着主题计划的开展，科委各处室之间的沟通和合作得到了加强，但相对于资源科委建设的要求，尚显不足。应将处室之间的工作信息、课题研究、项目进展等通过内部网站或内部工作平台进行共享，提高工作效率，避免资源浪费。
　　
　　发挥好科委在北京发展中的独特作用
　　科委的角色定位
　　要发挥科技的创新作用，将“资源科委”落实到实处，科委必须加强与各委办局、区县的联系与互动，主动提供科技支持，甘当配角，做好配角。同时，科技是首都经济社会发展中的主角。如何发挥科委的独特作用，必须建立公共科技的意识。在市场经济条件下，政府应重视对社会公共产品的提供，在当前需求和长远发展之间寻求平衡。科技的社会功能，绝不仅仅是对当前经济的增长和贡献，在长远发展上科技要承担支撑持续发展的任务。因此，在充分发挥科委配角作用的同时，应突出科技的主角作用，加强科技政策、战略研究、基础科学研究与战略高技术研究，加强对科技人才、创新机制等工作的重视。
　　
　　推进主题计划
　　主题计划是科委转变工作职能，实现“资源科委”的一个关键措施。过去两年来改革的成果是：“一二三”总体工作思路、职能转变和资源科委建设等，都落在主题计划上。能否成功实施主题计划，决定改革能否成功。
　　主题计划是科技管理的创新。其着眼点从以管理项目为主的解决“点”的问题变成以“谋事”为主的解决“面”的问题。当前大家对实施主题计划在理念上取得了共识，但如何切实推进，还面临一些问题。为保障主题计划的顺利实施，建议在管理模式上应做如下几点改变：
　　
　　采用矩阵式管理
　　矩阵式管理使得管理模式既有序运行、又灵活多变，解决问题的能力产生质与量的飞跃。矩阵的行列类似于网络结构，活跃在结点上的信息丰富，而且联系广泛，易于被激发成为创新的源泉。因此在这样的组织架构中，人力资源得到了更有效利用；科委的应变能力更快；能在最短的时间内调配人才，组成团队，完成工作目标。
　　建立虚拟的跨处室的工作团队
　　对于每一个主题计划，都要组成一个管理团队，由牵头处负责、相关主要参与处参加，共同确定目标、任务、方式，共同推进。