人们越来越认识到，如果不管理能源行业的第三类排放，就不可能实现低碳经济。全面了解各行业之间的相互联系;政策是如何交织在一起的;税收和补贴如何创造影响企业和消费者行为的激励机制，这有助于我们建立一个全面的转型方法。这是前不久气候准备和净零之旅网络研讨会的一个关键目标，我们汇集了能源转型、清洁技术、绿色氢能、可持续农业、移动解决方案、全球排放监管政策和ESG投资方面的专家，讨论未来的挑战，以及如何我们增加资本流动，以实现成功的低碳转型。
　　所谓第三类排放，是在创造最终产品的整个价值链中间接产生的温室气体排放，从原材料采购开始，一直到制造、运输和使用产品。对能源行业而言，第三类排放是一个“大问题”，因为它们包括使用销售产品（例如飞机中的航空燃料燃烧或汽车发动机中的汽油燃烧）所释放的排放量。
　　没有协调的ESG生态系统，转型是不可能的。我们该从哪里开始呢？
　　1.监督主权级别的过渡。在IMF欧元区任务负责人MahmoodPradhan、来自安联全球投资者的RichardHouse和来自花旗银行的DavidLubin接受IMF的采访时，鉴于IMF致力于帮助实现联合国可持续发展目标（SDGs），IMF可以发挥作用。关于绿色、社会和可持续债券，有国际通用的原则，也有大量的公共和私人数据。更具体地说，IMF可以帮助监督参与和报告。
　　2.政府增强韧性。在G7发表联合公报后的一周内，由457名管理着41万亿美元资产的投资者组成的投资者议程，敦促各国政府在第26届联合国气候变化大会之前制定雄心勃勃的气候政策。2021年全球投资者就气候危机向各国政府发表的声明承认政府发挥的重要作用，以及协调政策的必要性——涵盖碳定价、取消化石燃料补贴、逐步淘汰动力煤发电、避免新的碳密集型发电基础设施和制定公正的过渡计划。以日本为例，由于19世纪遗留下来的以及当地发起的电力公用事业发展，区域间电网输配电效率低下是一个长期存在的瓶颈。随着传输运营商跨区域协调组织（OCCTO）的成立，情况开始发生变化。从公正转型的角度来看，这很重要，因为研究表明，如果在低效的电网系统下实施碳定价机制，消费者将受到不平等的影响。
　　3.行业参与者设定明确的目标。除了自上而下的政策举措，协调一致的行业主导行动可以推动变革——好吧，我们已经知道资产所有者和投資经理如何通过气候发言权（SayonClimate股东大会表决权）来推动变革。韩国保险公司最近宣布了“超越煤炭的韩国”活动。韩国最大的燃煤电厂保险公司，承保249亿美元，不愿为新项目的建设或运营提供担保。道达尔于2月份更名为TotalEnergies，宣布其所有新债券发行将与气候关键绩效指标或KPI挂钩。这一趋势始于意大利能源集团EnelSpA于2019年9月发行了首个15亿美元的五年期债券，如果该公司到2021年实现可再生能源装机容量55%的目标，该债券的年息票率为2.65%.如果失败，票息将增加25个基点，直到债券到期。当公司设定明确的目标时，通过与可持续发展相关的工具筹集资金就会变得更加容易。
　　4.私人资本、风险投资和私募基金的承诺：每周都会有影响力基金推出的公告。日前，大都会人寿宣布承诺到2030年发起5亿美元的新影响力投资。荷兰银行推出了可持续影响力基金（SIF），对循环经济、能源转型和社会影响力进行私募股权和风险投资。在过去100个工作日内，IHSMarkit追踪了超过1 400亿美元的全球清洁技术交易流，涉及23家不同的投资银行和68笔独立交易。
　　随着与自然有关的财务披露特别工作组（TNFD）的正式启动，我们预计气候重点将扩大。正如世界银行博客中所述，从目前全球最大的气候信息披露倡议联盟CA100+吸取的经验教训将加强其实施。多年来，在商业实践中采用自然积极的方法的趋势越来越明显。例如，超过100家企业承诺对包装实行生产者延伸责任制（EPR），从生命周期的角度解决污染和废物管理问题。英国标准协会（BSI）等标准制定者已推出其自然资本会计准则。这与欧盟自然资本核算发展，以及联合国环境与经济综合核算体系（SEEA）保持一致。SEEA分为五个阶段，将生物多样性资产评估与当地企业和家庭的福利相结合。