论文部分内容阅读
摘要：随着经济的快速发展，人力资源管理成为发展企业竞争力的核心，高素质的人才不仅可以为企业发展注入新鲜血液，还能够为企业带来创新思维和前沿的管理理念，是企业长久发展的基石。特别是新经济时代的到来，企业更需要一批具有专业精神和创新理念的人才来助力企业稳固发展，为后续企业规模扩大时提供人才保障，这就给企业的人力资源管理带来了新的机遇和挑战。笔者从新经济时代特点和企业人力资源管理战略两方面进行阐述，为新经济时代下的人才管理提供了合理建议。
关键词：新经济；企业人力资源；管理战略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
新经济时代是网络化、信息化、全球化的时代，这就要求企业的人力资源管理要具有创新精神和发展眼光。只有顺应时代发展的人才管理模式才能够保证企业的人才规模和人才质量。
一、新经济时代的特点
新经济时代是摒弃了旧时代的资源垄断和经营模式，以创新为理念，以经济快速发展为目的，结合时代特点，依靠信息和网络发展的新时代。互联网的快速普及改变了人传统的思维模式和时空观念，企业要想在新经济时代下快速发展，这就需要顺应时代变化及时调整人才的管理机制，充分发挥企业员工的主观能动性和创新思维，为企业发展提供创造力。新经济时代下要求企业人力资源管理要以人为本，在追求企业利润最大化的同时最大限度满足员工的精神和物质需求，以达到提高工作效率和提高员工满意度的目的，进而达到人企双赢的终极目标。
二、建立科学的企业人力资源管理模式
（一）以人为本的管理机制
何为科学的企业管理模式，首先就是要以人为本。企业的竞争其实就是人才的竞争，人才可以给企业提供前卫的创意和解决问题的新思路。优秀人才之间思想的碰撞还可以带来行业发展认识的新方向。以人为本的理念关键在于激发人的无限潜能，发挥人的最大价值。企业在挑选合适的员工进入企业时，在招聘时应该关注企业需要什么样的人才，不是优秀的人就是企业所需要的。首先需要认同企业所在行业的发展前景，有相关工作的经验，满足岗位要求的道德品质。这不但可以让企业节约时间成本还可以使企业提高工作效率。岗位培训也是十分重要的环节，很多企业招聘到人才后没有系统的培训，直接上岗工作，其实这样是有很大弊端的。前期培训不但可以让新员工了解企业发展历程、企业精神和企业愿景、对企业有一个初步认知，增加新员工对企业的认同感。企业应该尊重员工、重视员工，将员工作为合作伙伴而不是雇主和雇员的关系。建立企业和个人的文化共识，认同员工的优点，包容员工的缺点，采用物质奖励为主，思维引导为辅的相处模式，增加员工的幸福感。
（二）积极正确的领导指引
正确的领导不但可以带领企业良好发展，还可以使企业方针贯彻执行更加顺畅，对于增加团队凝聚力和向心力有重要意义。领导和员工不但需要工作上通力合作、协调配合，还需要彼此建立信任感和认同感，共同营造和谐美好的工作环境，从而增加员工的归属感和安全感，对人员稳定有重要意义。
（三）绩效管理的重要性
员工的稳定是企业发展的重要保障，所谓“孤木难成林”就是这个道理。一个人和一个团队相比，无论是思维的多样性还是效率性都不能相提并论，企业要想稳健发展首先要有稳定的员工。让员工产生主人翁的思想，绩效制度的诞生完美的诠释了这一点。绩效制度是建立企业和人才之间共同利益的纽带，企业发展规模好、订单多、业绩好，相应的个人业绩高、提成多，这样的管理，改变了企业和员工原本对立的关系，二者有了共同利益，员工的主观能动性被调动起来，原来的被动工作变为主动积极的工作从而达到员工和企业真正的双赢。这样不仅可以保证工作效率，确保企业与员工之间的协调合作，建立轻松的办公环境，还能够保障企业有条不紊的发展生产。
（四）岗位发展空间规划
升职加薪是最有效的奖励机制也是最高效的稳定人才的办法。为每一个员工建立清晰的岗位发展空间，让员工有明确的发展方向并为之努力。这是无形的压力也是员工奋斗的动力，这不但是对员工工作能力和管理能力的认可还是企业鼓励员工的有效措施。
（五）企业文化的熏陶
企业文化是企业的灵魂，积极向上的企业文化不仅可以给员工带来积极影响还可以坚定员工的信念，激起员工的奋斗精神。文化的影响是潜移默化且意义深远的，企业积极的文化熏陶，可以让员工和企业之间建立统一的奋斗目标，有利于企业和与昂实现共同发展。
（六）新型的激励方法
除了前文中提到的绩效管理外，新型的激励政策也是调动员工积极性的重要手段。合理的激励分配制度不但可以体现相对公平还可以调动员工的主动性。在众多激励方法中，新经济时代下分配股权和年底分红两种方式是最受欢迎。其中年底分红是短期收益，以一年为时间期限，企业的发展水平直接关系到个人的经济利益。以企业效益为基数的分红模式，可以让员工对工作有期待，使员工乐于发挥最大的个人潜能，为企业创造最大收益。分配股权，是给予员工企业管理权的象征，这是让员工转变为企业经营者的重大转变。是相比之下长期的收益模式，有利于人员的稳定和企业的长治久安。
三、结语
新经济时代是人才的时代，企业人力资源管理模式也需要因时而变、因势而变。高效合理的管理模式不但可以发挥员工的主观能动性，变被动接受为主动工作，人的潜能是巨大的，关键在于如何开发人的潜能，合理的人力资源模式是挖掘人才潜能的有力武器。高校的人力资源管理模式还可以为企业提供人才保障，为以后企业快速发展积蓄人才。企业发展过程中要根据企业实际情况摸索研究出一条合适自己企业发展的人力资源管理模式，提高人力资源管理工作的效率。每一位人力资源管理者都应该顺应时代特点，结合企业情况，建立健全企业的人力资源管理制度，为企业发展搭建人才梯队。
参考文献：
[1]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（30）.
[2]周玉淑.我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新[J].价值工程，2010（29）.
[3]高贞.浅谈新经济条件下人力资源发展趋势及对策[J].城市地理，2015（02）.
关键词：新经济；企业人力资源；管理战略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01
新经济时代是网络化、信息化、全球化的时代，这就要求企业的人力资源管理要具有创新精神和发展眼光。只有顺应时代发展的人才管理模式才能够保证企业的人才规模和人才质量。
一、新经济时代的特点
新经济时代是摒弃了旧时代的资源垄断和经营模式，以创新为理念，以经济快速发展为目的，结合时代特点，依靠信息和网络发展的新时代。互联网的快速普及改变了人传统的思维模式和时空观念，企业要想在新经济时代下快速发展，这就需要顺应时代变化及时调整人才的管理机制，充分发挥企业员工的主观能动性和创新思维，为企业发展提供创造力。新经济时代下要求企业人力资源管理要以人为本，在追求企业利润最大化的同时最大限度满足员工的精神和物质需求，以达到提高工作效率和提高员工满意度的目的，进而达到人企双赢的终极目标。
二、建立科学的企业人力资源管理模式
（一）以人为本的管理机制
何为科学的企业管理模式，首先就是要以人为本。企业的竞争其实就是人才的竞争，人才可以给企业提供前卫的创意和解决问题的新思路。优秀人才之间思想的碰撞还可以带来行业发展认识的新方向。以人为本的理念关键在于激发人的无限潜能，发挥人的最大价值。企业在挑选合适的员工进入企业时，在招聘时应该关注企业需要什么样的人才，不是优秀的人就是企业所需要的。首先需要认同企业所在行业的发展前景，有相关工作的经验，满足岗位要求的道德品质。这不但可以让企业节约时间成本还可以使企业提高工作效率。岗位培训也是十分重要的环节，很多企业招聘到人才后没有系统的培训，直接上岗工作，其实这样是有很大弊端的。前期培训不但可以让新员工了解企业发展历程、企业精神和企业愿景、对企业有一个初步认知，增加新员工对企业的认同感。企业应该尊重员工、重视员工，将员工作为合作伙伴而不是雇主和雇员的关系。建立企业和个人的文化共识，认同员工的优点，包容员工的缺点，采用物质奖励为主，思维引导为辅的相处模式，增加员工的幸福感。
（二）积极正确的领导指引
正确的领导不但可以带领企业良好发展，还可以使企业方针贯彻执行更加顺畅，对于增加团队凝聚力和向心力有重要意义。领导和员工不但需要工作上通力合作、协调配合，还需要彼此建立信任感和认同感，共同营造和谐美好的工作环境，从而增加员工的归属感和安全感，对人员稳定有重要意义。
（三）绩效管理的重要性
员工的稳定是企业发展的重要保障，所谓“孤木难成林”就是这个道理。一个人和一个团队相比，无论是思维的多样性还是效率性都不能相提并论，企业要想稳健发展首先要有稳定的员工。让员工产生主人翁的思想，绩效制度的诞生完美的诠释了这一点。绩效制度是建立企业和人才之间共同利益的纽带，企业发展规模好、订单多、业绩好，相应的个人业绩高、提成多，这样的管理，改变了企业和员工原本对立的关系，二者有了共同利益，员工的主观能动性被调动起来，原来的被动工作变为主动积极的工作从而达到员工和企业真正的双赢。这样不仅可以保证工作效率，确保企业与员工之间的协调合作，建立轻松的办公环境，还能够保障企业有条不紊的发展生产。
（四）岗位发展空间规划
升职加薪是最有效的奖励机制也是最高效的稳定人才的办法。为每一个员工建立清晰的岗位发展空间，让员工有明确的发展方向并为之努力。这是无形的压力也是员工奋斗的动力，这不但是对员工工作能力和管理能力的认可还是企业鼓励员工的有效措施。
（五）企业文化的熏陶
企业文化是企业的灵魂，积极向上的企业文化不仅可以给员工带来积极影响还可以坚定员工的信念，激起员工的奋斗精神。文化的影响是潜移默化且意义深远的，企业积极的文化熏陶，可以让员工和企业之间建立统一的奋斗目标，有利于企业和与昂实现共同发展。
（六）新型的激励方法
除了前文中提到的绩效管理外，新型的激励政策也是调动员工积极性的重要手段。合理的激励分配制度不但可以体现相对公平还可以调动员工的主动性。在众多激励方法中，新经济时代下分配股权和年底分红两种方式是最受欢迎。其中年底分红是短期收益，以一年为时间期限，企业的发展水平直接关系到个人的经济利益。以企业效益为基数的分红模式，可以让员工对工作有期待，使员工乐于发挥最大的个人潜能，为企业创造最大收益。分配股权，是给予员工企业管理权的象征，这是让员工转变为企业经营者的重大转变。是相比之下长期的收益模式，有利于人员的稳定和企业的长治久安。
三、结语
新经济时代是人才的时代，企业人力资源管理模式也需要因时而变、因势而变。高效合理的管理模式不但可以发挥员工的主观能动性，变被动接受为主动工作，人的潜能是巨大的，关键在于如何开发人的潜能，合理的人力资源模式是挖掘人才潜能的有力武器。高校的人力资源管理模式还可以为企业提供人才保障，为以后企业快速发展积蓄人才。企业发展过程中要根据企业实际情况摸索研究出一条合适自己企业发展的人力资源管理模式，提高人力资源管理工作的效率。每一位人力资源管理者都应该顺应时代特点，结合企业情况，建立健全企业的人力资源管理制度，为企业发展搭建人才梯队。
参考文献：
[1]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（30）.
[2]周玉淑.我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新[J].价值工程，2010（29）.
[3]高贞.浅谈新经济条件下人力资源发展趋势及对策[J].城市地理，2015（02）.