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“世界是一个体系，是有秩序的。”“世界以信息的形式表达自我，信息的秩序是通过信息的逻辑秩序和内在等级来体现的。”“人类与世界的关系，是通过人类与信息的关系来构建的；没有这一关系，就没有了我们对世界的一切存在的关系。”
看到这些挂在墙上的格言，人们也许会认为出自一位哲学思考者之手。的确如此，天智通达公司CEO李极冰先生，曾先后提出“信息智能结构化”理念及“软出版”理念。不过身为公司理论架构师，他最重要的工作不仅是“究天人之际，通古今之变 ”，还要在“上天”之后实现“落地”。
到目前为止，李极冰已带领天智研发出拥有自主知识产权的“软出版”平台——维C移动数字出版平台，以信息结构智能化为特征的“DMM互动多媒体内容格式”，并推出了数字媒体独立运营商业模式，帮助大量出版机构，实现了自主品牌运营模式下的移动数字出版业务。用他的话说，“我们是对整个信息媒体进行属性标注的分阶、分层的人工智能复杂系统。”
《新民周刊》：目前手机、iPad等各种智能终端应用的开发者以及专业开发公司众多，不缺少技术，也没有哪一项技术不可被复制。天智为什么会选择“移动媒体”领域，与其他公司相比，核心区别体现在哪里？
李极冰：我们在做移动互联网在媒体的应用，该怎么发展？首先我们要思考，到底什么是问题，然后建立一个正确的问题体系，弄清楚问题的结构、问题的关系、顶级问题是什么。如果我们把握不住问题，怎么去解决问题？这就是最重要的思想的差异。在这个思想的指导下开发产品、形成商业模式，产品和商业模式自然就有差异。
我们公司现在一共有300家左右的媒体客户，只用了一年多时间，一分钱的市场公关、广告费用没有花，这在整个移动互联网领域是一个奇迹。用中国新闻总署的说法，我们像一匹黑马，把中国主流媒体全部都给拿过来了，高端品牌基本都在我们这儿。像《浙商》等刊物都说，不做天智，是丢身份的事情。
《新民周刊》：你认为在过去10年传统的桌面互联网时代，整个出版媒介存在的最重要的问题是什么？
李极冰：在过去的10年中，出版事业数字化在高速地发展，但是也诞生积累了很多问题。作为作者的版权，作为运营者的主权，以及作为读者的自我选择权，这是整个出版界所面临的三大问题，统一起来，本质上就是文化的主权问题。
首先，出版是一种文化。作为文化的传播者、继承者和推动者的作者，这些精神食粮的提供者，在过去互联网发展的高速机遇中，他们逐渐失去了自己的版权。第二大问题，在平面媒体过渡到互联网媒体的时候，作为文化的经营生产者的报社、刊物社、出版社，把自己的运营主权，如定价权、市场规划权、对用户行为的数据采集权和再次使用权，拱手交给了各大互联网运营商，自己则变成了一个简单的内容提供者。第三大问题，作為文化的阅读着和人类文明化的承载体的读者，在海量信息和垃圾媒体的泛滥中，失去了对内容的自由选择权。为什么贾平凹要起诉某某公司？为什么这么多作家要失去版权？为什么出版社在数字化经营中越来越被动？这些是让我们感到非常痛心的。
《新民周刊》：面对以上出现的这三大问题，天智给出的解决方案是什么？
李极冰：移动互联网时代到来，这是一个科学现象，从终端应用、操作系统、浏览器、整个接口、商业模式，和过去传统的桌面互联网时代，全都是不一样的。那么它和文化之间，要有一个正确的定位。我们公司有非常强的技术平台，但是我们非常清楚，我们公司的理念是为文化服务。因为文化不是别的，文化是人化，是文明的进化。
作为一个媒介平台，我们要做的事情，就是针对三大主权问题，建立了四大体系。
第一大体系是数字化的多维定义体系，对版权有百分之百的保护。现在我们平台运营的这么多客户，没有一家失去版权。任何一个读者，都没有可能在阅读过程中心发邪念，从而实现版权的盗取。
第二大体系，是根据多维定义体系生成的编辑工具（CDK）。
第三大体系，是一套DMM内容格式（数字化多维度多媒体格式）。
信息有五种外在表达形式——文字、声音、图像、视频和动画。传统出版以往只能用其中的一种或两种对信息进行表达，而现在天智可以同时对以上五种信息形式进行多维、多阶、多层、多相、多态的结构化表达。
比如多阶表达是指可以将图书的主体文字部分放在信息结构的一阶；有关作者的相关内容放在信息结构的二阶。这种信息的多阶表达使得信息的表达更为广泛，加入了对相关同质内容的检索速度，增强读者对信息本身的理解。
多层表达是将同质信息的不同类别放在每一阶不同的层次上。对于文字这一阶，将正文和注释放在不同层次。有了不同层次的信息表达，使得读者的逻辑思维更活跃，能够搜索到相关信息。
再比如多态表达，移动数字媒体对信息的表达状态可以分为不同对立概念下的状态：静态和动态。对比之下，传统媒体由于载体的限制只能以单一的状态来展现。考虑到读者对于信息的不同需求，使读者可以选择是否需要互动信息，为读者节省了阅读时间，提高阅读效率。
另外就是多维业务的接入。最重要的是跨越三种不同的形式，第一种是不同的操作系统，第二种是不同的终端厂商，第三种是不同的屏幕像素匹配。在这三层跨越下，我们把由多维定义体系和多维排版体系所生成的叫多维媒体，进入到多维服务，一次可以向n个操作系统、n个厂商的产品发布等。这也是我们公司的核心技术。
第四大体系，是一套完整的媒体客户运营系统（BOP），展开为20个体系的模块，给了出版社、媒体完整的运营权。使得客户可以针对内容进行移动数字化的生成，针对整个终端实现多维度的接入，针对版权进行全面的保护，针对运营进行智能分析，以及针对增值服务，可以进行全面个性化的培育。
《新民周刊》：在这四大体系中，你们拥有哪些独立的知识产权？
李极冰：我们这个公司两个百分之百，一个是百分之百的内资，另一个就是百分之百的源代码开发。我们思考这个事情已经有十几年了，核心团队成员很多原来都是从加州硅谷出来的，我本人也是硅谷出身。我在这里面起到的作用是理论架构，建立这一整套体系。在世界与信息的同源同构性的哲学思考下，企图通过信息的内在的逻辑、等级、秩序和关系，来表达世界的内在关系性。所以我们这个公司和其他公司相比，理念体系、问题体系、平台的能力体系，以及商业模式都不一样。
《新民周刊》：天智的商业模式具体是怎样的？
李极冰：我们的商业模式，是可以让任何一个出版社、个人，只要使用我们的系统，他就是一个独立的运营者。我们不是掠夺，而是保护、运营他的资源。这就是北京大学音像出版社商鸿业社长在“天智通达2012产品发布会”上所讲的，“天智公司给出版社提供平台，使得出版社能够自主开发、自主定价。这种技术保证，提供给出版社扎实独立运营的商业模式，充分尊重出版社的话语权。在最初做数字出版的时候，也就是B2B的时候，传统出版社几乎是没有这种自主话语权的。”
这是一套独立的运营体系，现在也有很多问题。我们的能力很大，但是我们的客户本身不知道如何应用，不知道我们已经赋予了他们怎样的能力。实际上我们给的不是一个简单的软件，也不是一个基础服务或者平台，而是一套完整的移动战略和移动运营解决方案，一阶是用四大体系解决三权问题；二阶为交叉运营，具有产品创新和产业整合的能力。到这里还没有结束，我们现在已经进入了三阶，即运营的智能化。
看到这些挂在墙上的格言，人们也许会认为出自一位哲学思考者之手。的确如此，天智通达公司CEO李极冰先生，曾先后提出“信息智能结构化”理念及“软出版”理念。不过身为公司理论架构师，他最重要的工作不仅是“究天人之际，通古今之变 ”，还要在“上天”之后实现“落地”。
到目前为止，李极冰已带领天智研发出拥有自主知识产权的“软出版”平台——维C移动数字出版平台，以信息结构智能化为特征的“DMM互动多媒体内容格式”，并推出了数字媒体独立运营商业模式，帮助大量出版机构，实现了自主品牌运营模式下的移动数字出版业务。用他的话说，“我们是对整个信息媒体进行属性标注的分阶、分层的人工智能复杂系统。”
《新民周刊》：目前手机、iPad等各种智能终端应用的开发者以及专业开发公司众多，不缺少技术，也没有哪一项技术不可被复制。天智为什么会选择“移动媒体”领域，与其他公司相比，核心区别体现在哪里？
李极冰：我们在做移动互联网在媒体的应用，该怎么发展？首先我们要思考，到底什么是问题，然后建立一个正确的问题体系，弄清楚问题的结构、问题的关系、顶级问题是什么。如果我们把握不住问题，怎么去解决问题？这就是最重要的思想的差异。在这个思想的指导下开发产品、形成商业模式，产品和商业模式自然就有差异。
我们公司现在一共有300家左右的媒体客户，只用了一年多时间，一分钱的市场公关、广告费用没有花，这在整个移动互联网领域是一个奇迹。用中国新闻总署的说法，我们像一匹黑马，把中国主流媒体全部都给拿过来了，高端品牌基本都在我们这儿。像《浙商》等刊物都说，不做天智，是丢身份的事情。
《新民周刊》：你认为在过去10年传统的桌面互联网时代，整个出版媒介存在的最重要的问题是什么？
李极冰：在过去的10年中，出版事业数字化在高速地发展，但是也诞生积累了很多问题。作为作者的版权，作为运营者的主权，以及作为读者的自我选择权，这是整个出版界所面临的三大问题，统一起来，本质上就是文化的主权问题。
首先，出版是一种文化。作为文化的传播者、继承者和推动者的作者，这些精神食粮的提供者，在过去互联网发展的高速机遇中，他们逐渐失去了自己的版权。第二大问题，在平面媒体过渡到互联网媒体的时候，作为文化的经营生产者的报社、刊物社、出版社，把自己的运营主权，如定价权、市场规划权、对用户行为的数据采集权和再次使用权，拱手交给了各大互联网运营商，自己则变成了一个简单的内容提供者。第三大问题，作為文化的阅读着和人类文明化的承载体的读者，在海量信息和垃圾媒体的泛滥中，失去了对内容的自由选择权。为什么贾平凹要起诉某某公司？为什么这么多作家要失去版权？为什么出版社在数字化经营中越来越被动？这些是让我们感到非常痛心的。
《新民周刊》：面对以上出现的这三大问题，天智给出的解决方案是什么？
李极冰：移动互联网时代到来，这是一个科学现象，从终端应用、操作系统、浏览器、整个接口、商业模式，和过去传统的桌面互联网时代，全都是不一样的。那么它和文化之间，要有一个正确的定位。我们公司有非常强的技术平台，但是我们非常清楚，我们公司的理念是为文化服务。因为文化不是别的，文化是人化，是文明的进化。
作为一个媒介平台，我们要做的事情，就是针对三大主权问题，建立了四大体系。
第一大体系是数字化的多维定义体系，对版权有百分之百的保护。现在我们平台运营的这么多客户，没有一家失去版权。任何一个读者，都没有可能在阅读过程中心发邪念，从而实现版权的盗取。
第二大体系，是根据多维定义体系生成的编辑工具（CDK）。
第三大体系，是一套DMM内容格式（数字化多维度多媒体格式）。
信息有五种外在表达形式——文字、声音、图像、视频和动画。传统出版以往只能用其中的一种或两种对信息进行表达，而现在天智可以同时对以上五种信息形式进行多维、多阶、多层、多相、多态的结构化表达。
比如多阶表达是指可以将图书的主体文字部分放在信息结构的一阶；有关作者的相关内容放在信息结构的二阶。这种信息的多阶表达使得信息的表达更为广泛，加入了对相关同质内容的检索速度，增强读者对信息本身的理解。
多层表达是将同质信息的不同类别放在每一阶不同的层次上。对于文字这一阶，将正文和注释放在不同层次。有了不同层次的信息表达，使得读者的逻辑思维更活跃，能够搜索到相关信息。
再比如多态表达，移动数字媒体对信息的表达状态可以分为不同对立概念下的状态：静态和动态。对比之下，传统媒体由于载体的限制只能以单一的状态来展现。考虑到读者对于信息的不同需求，使读者可以选择是否需要互动信息，为读者节省了阅读时间，提高阅读效率。
另外就是多维业务的接入。最重要的是跨越三种不同的形式，第一种是不同的操作系统，第二种是不同的终端厂商，第三种是不同的屏幕像素匹配。在这三层跨越下，我们把由多维定义体系和多维排版体系所生成的叫多维媒体，进入到多维服务，一次可以向n个操作系统、n个厂商的产品发布等。这也是我们公司的核心技术。
第四大体系，是一套完整的媒体客户运营系统（BOP），展开为20个体系的模块，给了出版社、媒体完整的运营权。使得客户可以针对内容进行移动数字化的生成，针对整个终端实现多维度的接入，针对版权进行全面的保护，针对运营进行智能分析，以及针对增值服务，可以进行全面个性化的培育。
《新民周刊》：在这四大体系中，你们拥有哪些独立的知识产权？
李极冰：我们这个公司两个百分之百，一个是百分之百的内资，另一个就是百分之百的源代码开发。我们思考这个事情已经有十几年了，核心团队成员很多原来都是从加州硅谷出来的，我本人也是硅谷出身。我在这里面起到的作用是理论架构，建立这一整套体系。在世界与信息的同源同构性的哲学思考下，企图通过信息的内在的逻辑、等级、秩序和关系，来表达世界的内在关系性。所以我们这个公司和其他公司相比，理念体系、问题体系、平台的能力体系，以及商业模式都不一样。
《新民周刊》：天智的商业模式具体是怎样的？
李极冰：我们的商业模式，是可以让任何一个出版社、个人，只要使用我们的系统，他就是一个独立的运营者。我们不是掠夺，而是保护、运营他的资源。这就是北京大学音像出版社商鸿业社长在“天智通达2012产品发布会”上所讲的，“天智公司给出版社提供平台，使得出版社能够自主开发、自主定价。这种技术保证，提供给出版社扎实独立运营的商业模式，充分尊重出版社的话语权。在最初做数字出版的时候，也就是B2B的时候，传统出版社几乎是没有这种自主话语权的。”
这是一套独立的运营体系，现在也有很多问题。我们的能力很大，但是我们的客户本身不知道如何应用，不知道我们已经赋予了他们怎样的能力。实际上我们给的不是一个简单的软件，也不是一个基础服务或者平台，而是一套完整的移动战略和移动运营解决方案，一阶是用四大体系解决三权问题；二阶为交叉运营，具有产品创新和产业整合的能力。到这里还没有结束，我们现在已经进入了三阶，即运营的智能化。